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1、word市场部人员绩效考核表一被考核人考核时间段考核依据权重季度文员和行政、人事助理绩效季度考核表100100 考核人： 年 月 日复核人：年 月 日考核总分工作系数有效考核分=考核总分*工作系数备注：1.该表适用于对市场部文员进展考核。2.该表考核人为秘书处经理，复核人为市场部总监。 3.工作系数由副部长确定，部长批准。 4.此类人员的考核每季度进展一次。 5.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。市场部人员绩效考核表二被考核人考核时间段考核依据权重季度管理人员绩效考核表100100 考核人： 年 月 日复核人：年 月 日考核总分工作系数有效考核分=考核总分*工作系数备注：1.
2、该表适用于对市场部秘书处经理、政策研究专员进展考核。2.该表考核人为市场部总监，复核人为主管市场工作的副部长。 3.工作系数由副部长确定，部长批准。 4.此类人员的考核每季度进展一次。 5.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。市场部人员绩效考核表三被考核人考核时间段考核依据权重季度管理人员绩效考核表2020年度新签合同目标责任书分解的经济指标8080 考核人： 年 月 日复核人：年 月 日考核总分工作系数有效考核分=考核总分*工作系数所属市场部的项目经理/办事处主任以与各营销处内工作人员。2.该表考核人为营销处经理，复核人为市场部总监。 3.工作系数由副部长确定，部长批准。 4
3、.此类人员的考核每季度进展一次。 5.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。市场部人员绩效考核表四被考核人考核时间段考核依据权重季度管理人员绩效考核表5050年度新签合同目标责任书2020年度新签合同目标责任书分解到个人的经济指标3030 考核人： 年 月 日复核人：年 月 日考核总分工作系数有效考核分=考核总分*工作系数各营销处经理、副经理与网优专员。2.该表考核人为市场部总监，复核人主管市场工作的副部长。 3.工作系数由副部长确定，部长批准。 4.此类人员的考核每季度进展一次。 5.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。 / 附件一管理人员绩效考核表被考核人某某
4、：考核时间段：考核时间：考核人：复核人：序号考核项目考核内容总分为考评标准得分1工作能力30工作可靠，有一定的工作技能和办事效率5优秀5良好3与格2不与格1独立完成任务10优秀10良好7与格5不与格2与时处理工作中出现的问题；5优秀5良好3与格2不与格1对突发事件反响敏捷并迅速作出果断反响5优秀5良好3与格2不与格1工作细致，极少出错5优秀5良好3与格2不与格12工作责任心20有工作热情和自信心4优秀4良好3与格2不与格1极少需要上级监视指导6优秀6良好4与格2不与格1对工作难点不推诿，不回避6优秀6良好4与格2不与格1主动参与和改良本部的工作4优秀4良好3与格2不与格13沟通协调能力10具有
5、集体荣誉感和沟通能力3优秀3良好2与格1不与格0积极主动的配合各部门的工作4优秀4良好3与格2不与格1拥有良良好的人际关系3优秀3良好2与格1不与格04计划性10有清晰的工作计划3优秀3良好2与格1不与格0计划的合理性和可行性4优秀4良好3与格2不与格1办事考虑周到，有条理，忙而不乱3优秀3良好2与格1不与格05职责完成过程30完成工作目标和任务有条理15优秀15良好10与格7不与格3对工作不积压、不滞后10优秀10良好7与格5不与格2其它工作完成情况5优秀5良好3与格2不与格16考核总分7工作系数8有效考核分=考核总分*工作系数备注： 1.每项标准得分可以为小数，如：第一项优秀和良好之间可为
6、分或分。 2.本部管理人员每季度考核一次。 3.工作系数是根据负责人的工作强度来确定的，X围为。 4.个人有效考核分=考核总分*工作系数。5.个人年度有效考核分为全年年的有效考核成绩的平均值。附件二 文员和行政、人事助理绩效季度考核表被考核人某某：考核时间段：考核时间：考核人：复核人：1工作态度20满意度4优秀4良好3与格2不与格1责任心4优秀4良好3与格2不与格1服从性4优秀4良好3与格2不与格1团结协作4优秀4良好3与格2不与格1沟通4优秀4良好3与格2不与格12工作能力20胜任本职工作14优秀14良好10与格6不与格3突发事件的反响速度6优秀6良好4与格3不与格23工作绩效50工作质量3
7、0优秀30良好20与格15不与格8工作完成情况8优秀8良好6与格4不与格2与时性12优秀12良好9与格6不与格24日常行为10行为举止3优秀3良好2与格1不与格0卫生3优秀3良好2与格1不与格0出勤4优秀4良好3与格2不与格15考核总分6工作系数7有效考核分=考核总分*工作系数备注： 1.每项标准得分可以为小数，如：满意度优秀和良好之间可为分。 2.办事处文员的考核人为办事处主任，复核人为工程管理部负责人。 3.市场部文员和行政、人事助理，考核人为各部门经理，复核人为副部长。 4.工作系数由副部长确定，部长批准。 5.此类人员的考核每季度进展一次。 6.有效考核分=考核总分*工作系数 7.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。附件三2012年市场部第X营销处生产任务责任书市场部二0一二年二月八日生产任务责任书为全面贯彻我部工作会议精神，开展争先创优活动，实现二次腾飞，保证完成我所下达给我部的经济指标，特签订以下生产任务责任书，并以此作为市场部部对第X营销处年终考核和奖罚的主要依据。一、 新签合同目标目标XXX万元人民币二、 考核期限从二0一二年一月一日至二0一二年十二月三十一日。三、 考核奖罚参照我部绩效考核方法执行。四、 其他本责任书一式俩份。单位：市场部部门：第X营销处签字：签字：时间：时间：
