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1、包河区大圩镇畜牧兽医站办公楼新建工程 谈判文件包河区大圩镇畜牧兽医站办公楼新建工程施工招标竞争性谈 判 文 件投 标 单 位： 河北三建建设有限公司 日 期： 二O一年七 月 七 日120 目 录一、资格证明文件二、投标函及报价书三、施工组织设计四、附件六、施工组织设计 包河区大圩镇畜牧兽医站办公楼新建工程施工组织设计编制单位：河北三建建设有限公司编制日期：二O一0年七月七日第一章、编制依据及工程概况一、编制依据1、业主所提供的文件、图纸以及招标文件中所提供的技术规范和技术标准。2、踏勘现场所了解的具体情况以及对业主招标文件的答疑。3、包河区大圩镇畜牧兽医站办公楼新建工程的施工图纸。4、 建设
2、部颁制的建筑工程质量检验评定标准GB50300-2001。5、建筑工程施工技术规范及有关施工技术、材料、试验规范:(1).工程测量规范（GB50026-93）(2).土方与爆破工程施工及验收规程（GBJ201-83）(3).建筑地基与基础工程质量验收规范（GB50202-2002）(4).建筑抗震设计规范（GBJ11-89）(5).钢筋混凝土结构工程施工及验收规范（GBJ50204-92）(6).钢筋焊接及验收规程（JG18-96）(7).砌体工程施工及验收规程（GB50203-2002）(8).屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）(9).建筑地面工程施工质量验收规范（GB5020
3、9-2002）(10).建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）(11).混凝土结构工程 施工及验收规范（GB50204-2002）(12).混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）(13).建筑安装工程质量检验评定统一标准 （GBJ300-88）(14).建筑施工安全检验评分标准（JGJ59-88）(15).建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）(16).建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-86）(17).施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）(18).龙门架及物料提升安全技术规范（JGJ88-92）(19).全国建筑安装工程统一劳动定额(20).
4、合肥市有关建筑施工规程、安全 、消防、质量等文件(21).我公司有关施工质量、安全生产、技术管理、文明现场等文件及标准(22).国家现行施工规范及河北省、合肥市现行有关法律、法规等文件二、编制原则1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定；服从业主的安排和指挥，按招标书约定履行责任和义务，以业主的满意为努力的方向。2、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明、附图、附表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，统一规范编制。 3、坚持实事求是的原则，在制定具体项目施工方案的过程中，充分研究分析工程的特点、难点，坚持科学组织合理安排均衡生产，确保优质高效地完成项目的建设。4、
5、根据合肥的水文地质、气象条件及施工工期要求 ，优化施工组织设计，合理安排施工工期，充分利用项目的特点，充分发挥我单位的施工工艺水平及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行，确保工程的顺利实施。5、制定施工方案时，我们首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、居民正常生活作为施工组织设计的前提，树立我公司的良好形象。三、 工程概况概述：本工程为包河区大圩镇畜牧兽医站办公楼新建工程，它由包河区农林水务局新建。总建筑面积约230平米，工程内容包含了土建、装饰、安装工程内容。本工程施工总工期为10个日历天。 四、施工安排根据工程特点，及
6、施工工期要求，公司组织精干队伍进场施工，在工序上采用交错施工程序。五、目标计划一、工期目标：本工程计划工期10个日历天。二、质量目标：确保合格工程。三、安全目标：无重大伤亡事故，无等级火险事故。四、文明施工目标：确保“双标化”工程。第二章、施工部署一、施工部署总原则 本工程施工部署的总原则是： 一、是组织管理上，在公司的监督与指导下采取项目经理负责制； 二、是施工质量上，必须以道道工序受控为前提，确保工程一次合格，合格率达100； 三、是工程进度上，抓好关键线路上的各工序，合理统筹安排工作；四、是安全工作上，施工以安全为首进度、质量与安全发生矛盾时，必须服从安全生产的需要。五、是公共关系上，主
7、动与甲方、设计单位和监理单位人员的密切配合；六、是积极与业主分包队伍配合并相互尊重和主动配合。七、尽快进行施工现场的平整、临时设施的搭建和租用、封闭围护、施工用电和用水的布设等工作。二、施工管理目标施工中我们将充分发挥我公司的技术优势，全面推广项目法施工，强化项目各管理工作，采用成熟的施工工艺，严格的质量要求、科学组织各种的交叉作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标：1、质量目标：严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工。本工程质量确保达到“合格”工程。2、工期目标：本工程总有效工期为10天，我们将力争提前完成合同规定任务。3、安全、文明目标：达“安全文明工地”；制
8、定完善安全管理责任制，提高员工安全生产意识采取有效安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故。轻伤严格控制在1.5以内。三、工程管理组织部署项目管理组织机构的组建 如果我们一旦中标，将把该工程列为公司重点工程，成立“包河区大圩镇畜牧兽医站办公楼新建工程”。 本项目计划由 二级建造师 高永辉 担任本工程的项目经理，由项目经理挑选参加过建筑施工的经验丰富、年富力强、由责任心的管理人员作为该项目施工的骨干力量，组建一个团结协作，思想稳定，配合默契的项目经理部。设立技术质量部、安全部、物资部、经营计划部、综合办公室五个部门作为项目纵向控制的职能部门，并实现项目经理责任制。本项目将严格遵守公司质量标准，认真按照“
9、项目法”进行管理，坚持质量方针，确保工程优质高效按期完工。项目经理部代表我公司统一管理和实施工程的施工和保修期间的保修。公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。四、施工流水段的划分在施工工序安排上将充分利用有效的时间和空间，科学地组织交叉作业，合理划分流水施工，在确保总体工期前提下，协调各方有序施工。五、总体施工顺序本工程分为: 1、土方施工阶段；2、主体施工阶段；3、装饰施工阶段；4、安装施工阶段。 备注：1
10、、在工序上采用交错施工程序。2、在在各阶段做好隐蔽验收记录、试验记录和检测记录。六、施工进度计划 本工程计划工期为10天内完成所有招标范围内的任务。我们将力争提前完成合同规定任务。第三章、施工准备一、施工前期准备1.测量员根据核定的坐标控制点及设计图纸放线，工长配合。2.项目技术负责人及时组织全体工程管理人员认真熟悉施工图纸，理解设计意图和要求，收集存在疑问，以边图纸会审时做到心中有数，以保证工程如期开展。3.内业资料员应及时做好前期基础资料收集与整理，建立本工程各类技术资料档案。4.安全员、质检员应完成对进场人员的各项安全技术教育，质量方针及质量目标的宣传工作。5.在工程合同签订以后，由公司
11、预算科就合同条款内容，对项目进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对项目成员进行上述内容交底。6.技术交底采用三级制。技术负责人、工长、班组长。技术负责人向工长交底，要求细致齐全。并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行交底。对于质量保证计划中确定的关键工序和特殊过程，要从、人、机、料、法、环五个方面进行细致交底，对涉及的新技术、新工艺，必须对具体做法予以交底。除口头和文字交底之外必要时采用图表、样板、示范操作等明确施工意图。7.编制施工预算，根据工程量，按施工各阶段将所需材料用量进行分解，对工程成本情况进行预计。二、生产设备1、建筑材料及安全防护用品准
12、备 对水泥、钢材、石子、砂、瓜子片、块石、管材、地砖、幕墙等大批量材料均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具准备根据本工程采用商品砼的特点经我公司充分考虑，同时对现有设备进行调整后，按下列思路配制设备如下：水平运输机械及运输方式：施工现场的水平运输用一般铁斗车及翻斗车。搅拌设备：砼、砂浆搅拌拟选用强制式JS250搅拌机。钢筋机械：现场设一个钢筋加工棚，配钢筋弯曲机、调直机和钢筋切断机各1台。预制构件模采用定型模板，且易拆易装。3、临建准备 修建施工交口，铺设现场内施工道路，做好地面排水沟、车辆
13、冲洗台，搭设平面 布置图中的临建设施。4、施工用电准备 由于本工程用电量比较广，故在施工现场设置配电房及移动式发电机，动力电分三级，临时用电从甲方提供的电源（变压器）引至配电房，在从配电房引到用电区域，采用电缆埋地方式敷设主干线。5、施工用水准备整个工程施工用水量包括生活用水、现场拌和和养护用水及消防用水；详细布置详见附图“施工总平面布置图”。布置的原则是在保证正常供水的情况下，管道铺设越短越好，同时还应考虑到在工程进展中各段管网应具备有移置的可能性。6、材料准备 （1）.业主指定材料 本工程关系到使用功能和装饰档次的材料均由业主指定品牌、规格型号、质量等级和厂家，因此该部分材料的采购均按此要
14、求进行。 （2）.自购材料 大宗材料由项目工程部、物资部在开工前向项目经理部提供总体需用计划，由公司选择经ISO9001体系认可的合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，并通过业主及有关部门审批。 对于本工程的主要材料全部经业主及监理审批后方可大量采购，其中钢筋全部采用马钢、合钢、宝钢等厂家，水泥采用巢东、海螺、东关等牌水泥。 （3）.周转材料 根据施工方案和进度计划安排，本工程周转材料安排如下：周转材料由项目部提出各类周转材料的需用量和定制加工单，并根据形象进度图适时调整、补充，确保工程顺利进行。 7、劳动力准备 在开工前3天，主要施工管理人员全部就位，现场施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。施工管理人员、技术工人均持有相应的岗位证书及培训合格证。具体劳动力人数见劳动力计划表。8、其他准备 首先建立各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。组织工人进场前三级教育，与班组签订承包合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。第四章、施工现场总平面布置一、施
