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1、综合楼工程施工组织设计第一章、编制依据和说明（一)编制依据1湖南中大冶金设计有限公司设计的综合楼建筑工程施工图。2配套的建筑标准图集、定额。图纸答疑会议纪要、招标文件、招标评标办法。4。与本工程有关的施工规范、技术规程以及有关标准。5.我公司按照ISO902质量体系文件管理的文件。6施工现场的实地勘察结果。7.省建设厅关于建筑工程施工现场管理的文件。8.国务院颁布的建筑工程质量管理条例、建筑法。(二）编制说明本施工组织设计从基础土方施工（不包括桩基)开始编制，针对本工程主要分部分项工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、冬雨期施工措施、选用的主要施
2、工机械设备及材料供应计划、人员调配计划、安全文明施工措施、施工总承包协调配合管理措施等十一个方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。如果在施工中建设单位和设计单位对原设计及用料变更，须及时调整本设计。第二章、工程概况及工程特点（一)工程概况综合楼工程建设地址位于炉碧经济开发区炉碧大道及尚书北路交界其正厂区内，建筑面积:753m2。结构类型为框架结构，屋面部分为网架结构，部分为梁板现浇混凝土结构.一层地下车库,二层浴室,三层为餐厅.本建筑抗震设防烈度:6 度，0.00 相对于绝对标高911.00m.（二）工程特点1该工程的施工顺序安排，塔吊就位及其他施工机械、材料等如何进行施工平面布置是本工程
3、的特点之一.2.据施工进度计划，基础施工正值秋季多雨季节,为防止雨水对基础施工的不良影响，必须加强基坑边坡支护和基坑的排水工作。本工程长度、宽度均比较大，后浇带较多,轴线较多，新工艺较多，分包项目较多，施工过程中应加强技术测量工作、复核工作，加强QC 的工作及施工管理配合工作等.4。本工程周转材料投入量较大，因而在施工中要组织好各种材料供应工作,确保正常施工所需各种物资有充足的货源。5。该工程在工程施工中,我司将尽可能采取措施减小噪声,严格文明施工,紧密安排，合理布置,尽量避免夜间施工和相互影响，搞好安全保卫工作，以防影响正常施工秩序。根据以上工程特点，我单位在组织施工的过程中，将克服各种不利
4、因素,发扬我单位攻坚啃硬，善打硬仗，拼搏求实的精神，争创一流的工程质量,一流的工程进度，争创优质工程。第三章、工程目标1。质量指标工程质量等级为合格标准,建立以项目经理为首的质量保证体系，开展全面质量管理，严格按照标准体系文件运行。按照设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准.2。安全生产目标安全达标，杜绝死亡事故发生，轻伤事故率控制在1以内。3文明施工目标我司进场后将对施工现场进行合理布置，对现场的施工道路进行硬化,对场内设置的办公区、生活区及材料堆放加工区进行绿化创建省级文明工地.4工期目标根据招标文件的要求,我司计划将本工程工期提前完成，即2d完成
5、本工程施工任务，即2011 年9 月1 日开工，212 年月日竣工,交付甲方使用.。成本管理目标：优化设计,科学管理，降低造价，节约投资。第四章、项目经理部组成1.1 项目经理部的组织管理11为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司决定派项目经理*同志为该项目经理。按项目法的要求组建项目部。项目经理部设经理办公室、技术质量股、生产安全股、材料后勤股、经营财务股、分包管理股六个股室,对项目施工进行全方位管理。1.1.2项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理,行使组织、指挥、计划、监
6、督、控制、协调、核算等职能。1.3本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良,顺利完成本工程的各项计划目标.1。.4 项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。1。项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理,充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标.1。1。 项目施工的作业层,必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须
7、具有良好的质量意识,技术水平高，工作责任心强,通过优化组合来承担本项目的施工。1。2项目管理措施1.2。1 根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照以ISO90模式标准建立的质量管理体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段,以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标.2。2 项目经理受我公司总经理委托作
8、为目标法人代表,履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核,以此杜绝项目承包带来的弊端,项目员工由项目经理在我单位内选定聘用,定期考核,竞争上岗。13 项目经理部的人选本工程设项目经理 名,项目总工程师1 名,项目副经理 名、总工长 名(股长）、木工工长1 名、钢筋工长1 名、混凝土工长1名、安装工长2 名、安全员2 名(其中股长1 名）、技术员1 名、质检员2 名（其中股长1 名）、资料员1 名、化验员1 名、测量员1 名、材料员2 名(其中股长 名)、分包管理股长1 名、设备管理员1 名，计划统计预算员2 名、会计1 名、劳资出纳员1 名，及其他人员共26
9、名。.4 项目部主要管理人员名单见表。（略）1。5 项目部主要管理人员职责1.1 项目经理职责（1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度,自觉保护企业和职工的利益,加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。(2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施,并组织实施.（3)根据单位年（季）度施工生产计划,组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划.据此与有关部门签订供需和租赁合同,并严格履行。（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备的调配与
10、供应，及时解决施工中出现的问题。(）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向单位经理报告工作.（)严格财经制度,加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。(7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。（）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。（9）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。(10）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求.5.2 项目总工程师的职责（1）负责贯彻执行国家的技术
11、法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。(2)组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续.组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。（3）检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。（4）组织好接到工程后的第一次设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。(5）工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图
12、,编写施工总结报告。（)监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成.(7）处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题.(8）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究,反复推敲，必要时应放实样或模拟试验,掌握新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。(9）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。1.。3 项目副经理职责（1）项目副经理向项目经理汇报工作,并接受公司生产副经理的监督。（
13、）对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。(3）组织项目部施工组织设计的编制,参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。（）分管生产股、材料设备股。(5）负责对分包单位的协调管理工作.1。5 工长职责（1)认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。（）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。()切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。(4）定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责
14、安全”的原则。（5）组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。(6)协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。（7)参加半月一次的安全检查并做好整改工作。.5. 质检员职责(1)向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。(2）及时进行隐蔽工程验收和复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。（3）对不符合要求的分项及时指导返工,做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。（）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。(5)对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。（
15、)负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检.1。安全员职责（）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。（）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。（)负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。(）正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。（6）负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作.、(7)督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用.（8）参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止事故的重复发生。15。7材料员职责(1）遵纪守法,拒腐、抵歪风。(2）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”.（）根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量.（）配合质量员对进场材料进行检查验收
