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1、企业催人奋进的文章 XXX在前行写在XXX企业成立10周年之际 太行西麓，松溪河畔，有一颗璀璨的明珠，那就是XXX能源有限责任企业。XXX企业成立于，至今已经有十年。十年栉风沐雨披荆斩棘，十年励精图治勤奋进取，十年峥嵘岁月铸就辉煌这是对XXX企业十年发展最真实的写照。十年，XXX企业用自己的足迹走出一部筚路蓝缕的创业史，走出一部自强不息的奋斗史，走出一部锐意进取的发展史。十年的风雨历程，包含着几代人的不懈追求。站在十年的纪念处回望，XXX企业走过的这些岁月，由小变大，由弱变强，从作为昔阳县煤炭资源整合主体参加当地煤炭资源整合，到把两座煤矿前后改造提升为国家级安全质量标准化矿井和晋中市质量标准化
2、样板矿井，到建设两座瓦斯发电厂和1座煤矸石发电厂，这其中无不闪动着XXX企业全体职员勤劳奉献的身影，凝结着她们的智慧和汗水。十年的跋涉和拼搏，十年的辉煌和梦想，让我们共同回顾这十年的艰辛和喜悦，共同品尝XXX人用汗水浇灌出的累累硕果。创 业 篇数易春秋，风华正茂。XXX企业成立于12月31日，是昔阳县历史上第一家中外合资企业。在这片充满期望和神奇的热土上，XXX企业的正式建成翻开了历史的第一页，也奏响了XXX人艰苦创业、争创一流的英雄篇章。今后XXX人只争朝夕的精神，为昔阳大地贡献着自己的赤诚，携着自己的荣耀载入史册，XXX企业如一个冉冉升起的新星，闪耀在太行之巅。十年风雨砥砺，十年艰辛创业。
3、，XXX人在市场经济的大潮中，开始了探索XXX企业发展的道路，有辛酸、有欢乐、几经拼搏、几多收获，XXX企业在探索的道路上艰苦前行。从初进昔阳历经艰苦博弈，到项目成功落户，从项目审批、核准、前期筹备，到开工建设，质量监督，再到成功引进外资。从煤电一体化项目捆绑开发，到煤电气热多产业延展，实现多元发展。这么的成绩无不在展示XXX人的智慧和拼搏。发 展 篇风雨同舟，共济十载。那是一段凝聚力量的历史。也是一段追求卓越的历史。的春天，XX同志临危受命，接过XXX企业发展的接力棒，面对全国煤炭市场疲软的形势，煤炭价格走低的现实状况。XX同志审阅度势，分析原因，找出路。调整产业结构、改变销售策略、升级瓦斯
4、治理、精细化管理成本、建设年轻干部队伍，一个个决议，一桩桩壮举、为企业注入了新的发展理念和活力。现现在XXX企业已发展形成以煤为主，煤、电、气、热、销多元发展的格局。现已建立一座装机容量为2150MW安平发电厂、年产90万吨的黄岩汇煤矿和年产150万吨的白羊岭煤矿、两矿并分别配套建设了装机容量为132MW瓦斯发电站，现在国投已成为一个历史积淀和文化传承的载体。企业是树、生产是根。只有扎根生产，一心一意谋发展，聚精会神搞建设，才能从市场中吸收丰富的养料，滋润企业不停成长。XXX以其独有的魅力吸引着有志之士慕名而来，十年磨一剑，砺数载心智耕耘，积万卷铿锵力作；十年的一起努力，承载着岁月的悠久；十年
5、的执着，镌刻着不懈的追求；十年的积淀，留下了厚重的基础；十年的坚持，铸就了坚忍的执着；十年的磨砺，我们已经朝气磅礴。腾 飞 篇日月轮回，斗转星移。企业的发展就像一条川流不息的大河，有时汹涌澎湃，有时涓涓细流。在市场经济的大潮以改革促发展，以行动阐释使命。12月31日，XXX企业正式挂牌成立。企业是澳大利亚神特集团在中国投资的第一个项目，也是国投煤炭有限企业第一个中外合资项目，同时还是昔阳县的第一家中外合资企业。企业成立之初，就确立了以煤炭资源为依靠，以煤电联合运行为载体，形成煤电一体化捆绑开发模式。几年来，企业一直坚持科学发展观，建立当代企业制度，XXX人凭着“壮士断腕”的勇气和决心，凭着“破
6、茧重生”的韧性和精神，开拓创新。截止到底，企业资产总额为亿元，累计实现销售收入亿元，实现利润亿元，上缴税费12亿元，为企业和社会发明良好的经济效益和社会效益。安全管理创新促发展。面对作业环境日益复杂，不可预见原因增多等困难，XXX企业全力以赴构建安全管理新格局，坚持“安全为天”标准，狠抓全员安全意识，突出超前预控，聘任淮南矿区和国投新集矿区的技师到井下做操作示范指导，并和中国矿业大学、西安科技大学及河南理工大学结成产学研合作伙伴，加强科研攻关和现场规范操作。企业还制订了领导干部带班下井管理制度、领导干部带班下井交接班制度等条例，领导干部坚持现场交接，同时严格实施矿领导二十四小时调度室值班，队长
7、跟班，班组长盯班，专兼职安全监察员监班；企业还引进煤矿安全风险预控管理体系，强化危险源识别，在工作中，发明了的风险预控管理模式。强化应急管理，提升救援能力。企业还成立了矿山救护队，将队伍集中培训，培养了一支一流水平的专业救护队。质量标准化建设全方面开展。XXX企业在整合黄岩汇煤矿和白羊岭煤矿后，高资金投入，高标准建设，矿井均采取“一矿一面”的生产模式，配置了优秀的一次采全高大型综合机械化采煤机组，采取综合机械化掘进工艺实现快速掘进，同时配置我国最优秀的安全监测、监控装备，经过几年的机械化升级改造，将两座年产15万吨以下的小煤窑改扩建成为年产90万吨和150万吨的质量标准化示范矿井。强化人才队伍
8、建设，打造当代化团体。企业成立之初就确立人才的主要性，企业于10月，成立了职员教育培训中心。4月，企业和山西煤炭职业中等专业学校联合创办了煤矿关键岗位中专培训班，计划用35年时间，把煤矿关键岗位从业人员的文化水平提升至中专以上学历。到现在为止，已陆续组织开展6期全员离岗及岗前轮训班，经过对国投企业文化的学习、军事化训练，培养职员的奉献精神，实施能力。企业还到全国高校招聘xx，新鲜血液正在源源不停的注入这个企业，确保企业的青春活力。企业还聘任科研院所教授教授开展专业知识讲座，已成功创办煤矿防治水、防灭火、防治瓦斯、班组建设等培训数十期。科技催生强大动力。科学技术是第一生产力。XXX企业一向重视科
9、技兴企之路，用优秀的科技保障生产的高效运行。在信息化建设中以网络建设为平台，促进企业管理信息化，白羊岭煤矿采取现在优秀的WIFI无线通信系统设备。加强企业文营造浓厚气氛加强企业文营造浓厚气氛文章标题：加强企业文营造浓厚气氛“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个优异的企业一定有着优异的企业文化。湖北石油是一个拥有50多年发展史的企业，在长久的生产经营实践中，形成了本身特色的“开拓、求实、安全、高效”的企业精神和“开拓经营、竞争取胜、抓住机遇、发展后劲”的经营理念，强化管理，不停创新，在改革中发展，在开放中壮大，曾数次荣获“集团企业思想政治工作优秀单位”、“集团企业群众体育活动优秀单位”，“
10、湖北省国资委系统文明单位”、“湖北省五四红旗团委”、“湖北绿化优秀单位”等省、部级以上荣誉近30余项。多年来，湖北石油一直坚持以人为本，狠抓物质文化、制度文化、行为文化和精神文化建设，在“爱我中华、振兴石化”的企业精神引领下，创新思维，和时俱进，结合实际，不停丰富内涵，逐步形成了含有本身特色的企业文化。营造企业文化的浓厚气氛湖北石油在全省系统开展了企业文化的宣传、研讨和实践活动，使之成为广大职员的共识，成为中国石化良好形象的一面旗帜，成为凝聚人心、催人奋进的强大动力。首先是强化宣传，加强引导。充足发挥企业内刊湖北石油的舆论引导作用，连续在湖北石油杂志上刊发论述中国石化企业文化关键内涵的的文章，
11、在广大职员深入进行灌输和引导。同时，大力宣传表现中国石化关键价值观的优秀经典人物事迹，使中国石化的企业文化深入人心，成为广大干部职员的共识。其次，加强对企业文化建设面临问题的研讨活动和对企业发展战略的研究。多年来，该企业每十二个月召开一次全省系统宣传思想工作会议，研讨交流各单位宣传思想工作和企业文化建设的情况和成功经验，就深入加强全省系统宣传思想和企业文化建设进行了研究探讨。还经过参与中南片区政研会和评选思想政治工作优异研究结果等方法，深入开展企业文化建设的宣传研究活动。另外，组织考察学习活动，借鉴利用海尔等其它企业文化建设的成功经验，提升中国石化的企业文化。塑造企业精神 统一职员价值观念湖北
12、石油把中国石化“爱我中华、振兴石化”的企业精神融入到本单位的企业价值观中，形成含有本企业特色的企业文化。提出了在经营创效上，要追求销量、价格、费用各经营要素组合的最好，把零售作为企业的饭碗工程、生命工程；在企业管理上，遵循“强化省企业宏观调控能力，增强整体协力，追求全系统整体效益最大化”的基础标准；强化“质量是命、计量是钱、效益是本、安全是天”的意识；在资金运作上，树立“省下的就是挣来的”思想，认真管钱，把每一分钱用在刀刃上；在安全生产上，坚持“安全是天大的事”标准，铁面无私地实施安全纪律；在投资管理上，树立“今天的投资就是明天的成本”意识；在职员队伍建设上，营造“领导把人当人，职员把事当视企
13、业为家”的良好气氛，根本改变正式工没压力、暂时工没动力的现象，充足调动方方面面的主动性；在工作方法上，坚持和时俱进，立足争取主动，在前进中发展，在发展中前进。这些包含深厚底蕴的企业理念和文化，已经成湖北石油广大职员的共同理念、行动纲领。多年来，她们深入、持久地开展“四个三活动”：一是发扬“三种精神”，即埋头苦干，争先创优的敬业精神；精诚团结、亲密配合的协作精神；勇于开拓、和时俱进的创新精神。二是强化“三种观念”，即责任观念，群众观念，自律观念。三是坚持“三大作风”，即求真务实的作风，雷厉风行的作风，精益求精的作风。四是树立“三个形象”，即规范、诚信、安全、高效的企业形象；团结奋斗创一流的班子形
14、象；思想好、业务精、作风实的个人形象。该企业以服务社会、回报社会为宗旨，经过开展扶贫帮困送温暖、关心下一代、植树造林、青年志愿者行动等活动，主动投身社会公益事业。湖北石油负担着革命老区湖北麻城的对口帮扶任务，在人、财、物等方面对麻城给了大力支持，前后投入资金数十万元，用于麻城市黄土岗等乡镇扶贫开发项目。组织党员、干部职员开展送温暖活动，为扶贫县的人民群众捐赠棉衣、棉被1万件，捐款21万元。对改进当地生产、生活条件发挥了主动的作用。将企业文化建设融入到企业经营管理之中在开展企业文化建设过程中，坚持围绕企业中心工作，将企业文化建设融入到企业经营管理的各项工作中，推进企业的改革发展。把零售作为生命工
15、程、饭碗工程，发明推行“加油站五化管理”模式。一是星级加油站经营策略特色化。关键目标是树形象、创品牌、建特色。对这些站统一管理，关键监控，不停提出新目标，不停完善约束机制，不停调整经营策略，以利于她们创立特色，提升市场竞争力。二是达标站经营管理规范化。对具有达标条件的加油站根据加油站管理规范严格管理。坚持“跑、笑、迎、唱、送”五字服务，落实规范服务“八步法”。 三是小规模加油站契约管理个性化。在确保市场统一和销量上升的前提下，实施“劳动用工放开，工资分配搞活，费用收支自理，经营策略灵活”的经营管理措施。 四是租赁特许加油站连锁经营一体化。在国道、水道、城区相互影响较大的销售区域，对系统外加油站
16、采取租赁、特许等方法纳入企业旗下，实施连锁经营，实现价格、促销方法和内容、标准立即机一体化。五是水上加油站目标考评标准化。针对水上加油站航汛和水运市场的特点，逐月下达量、价、费等经营管理目标，统一考评标准综合考评，奖惩兑现，月清月结。 五种管理模式的创建，使湖北石油加油站实现了由粗放型的“一刀切”单一管理方法向精细化、差异化“切几刀”分类管理方法的转变，全方面提升了加油站管理水平。 努力发明有利于职员实现自我价值的环境 企业文化的主要目标是调动职员主动性，充足开发职员的潜能。湖北石油主动实施人才战略，努力营造吸引、培养和使用人才的良好环境。该企业加大对各级职员的培训力度，多年来分批对全省系统站
