项目管理实施办法

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1、项目管理实施办法第一章 项目管理一、总则1.1 目的：为了更进一步加强公司对项目的管理，使项目管理制度的规范化、 标准化，提高项目管理的效率条件更好地保证施工质量，特制定本法。1.2质量保证体系：采用公司确立的ZS09001质量管理体系。1.3 安全保证体系：公司的安全管理制度，国家和省市有关安全生产的标准、 规定。1.4 政府监督，社会管理：项目部在工程施过程中，应接受社会监理人员的监 管管理并接受政府主管部门的监管，正确处理这两者的关系。1.5 施工管理原则：严格执行国家有关标准、规范的规定，努力贯彻公司各项 项目管理规章制度。保证安全生产、正确 工程质量和进度，提高经济效 益和社会效益。

2、1.6 施工依据：施工依据包括以下内容：（1）工程招标文件、投标文件（包括工程量清单及投标文件）。（2）与业主签订的工程承包合同及补充协议。（3）本工程设计施工图纸。（4）国家有关标准、规范及法律法规。1.7 管理目标1.7.1 总目标：通过项目部的精心组织，确保工程制度、质量达到合同要求，杜绝安全事故发生，打造业主满意工程，确保施工效益。1.7.2 质量控制目标：满足设计与规范要求，争创优良工程。1.7.3 安全与文明施工控制目标：创建安全文明示范土地，杜绝安全事故发生1.7.4 进度控制目标：满足合同要求。1.7.5 投资控制目标：作好成本控制，完成 利润指标。 二、项目管理机构及职责2.

3、1 项目管理机构项目管理机构应根据项目的特点，在现场成立项目经理部项目经理部， 项目经理由公司根据规定任命，实行项目经理负责制。实施总承包管理 模式，项目经理代表公司行使项目现场管理的一切权利。项目经理部 由项目经理、项目技术负责人（主任工程师）、项目副经理（生产经营） 组成项目领导班组。负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事 宜，对工程进度、质量、安全与现场文明施工等安全部责任。项目组织机构图如下：项目经理项目技术负责人项目生产负责2.1.2 项目经理部：项目经理部是项目管理的核心，代表公司履行合同义务。项目经理一般 由公司任命实行项目经理负责制，项目经理的任职条件必须与项目管理 的要

4、求相适应，一级或二级建造师资格。项目经理的主要人员一般由项 目项目经理报名，报公司名单。项目部主要管理人员的确定必须满足或 超过项目管理所所需的最低要求。保证工程管理正常运转，并具有相应 的资质。同时应考虑公司发展的要要。 满足正常工作需要，又要满足 人才培养的需要，保证主要管理人员在项目施工的相对稳定性。项目经理负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程 进度、质量、安全和现场文明等全部责任。2.1.3 分包管理2.1.3.1 分包的范围：项目的主体结构必须由本合同组建的项目部完 成，可供分包的项目主要包括：（1）指定分包项目：指由业主方指定的分包项目。（2）一般分包：包括劳务分

5、包、分项分包与专项分包。劳务分包包括：钢筋工程、模板工程、 工程、 的装修工程、门窗 安装工程、水暖电安装工程等。分项分包包括：土方挖运工程、钢结构安装、消防工程、强电弱电安 装工程、保险工程、 安装工程 、给排水工程等。专项分包包括： 安装工程、设备安装工程、脚手架搭设工程、爆破工程、水下工程、桩基工程、塔吊、物料提升机安装 工程及其他专项工程。2.1.3.2 分包单位的确定分包单位的确定由项目部确定，报公司名单，分包单位的确定应注意 一下几个问题。（1）分包单位的资质是否符合要求，是否有安全生产许可证。（2）分包单位的项目负责人的资质是否符合要求，是否有必要的管理人 员，是否有类似项目的业

6、绩。（3）分包单位的作业人员的基本素质如何，特种作业人员是否持证上岗。（4）分包单位的诚信记录如何，是否有良好的口碑，能否保证良好的合作。（5）分包单位的设备情况如何，能否确保项目顺利进行。（6）分包单位报价是否合理。确定分包单位一般在不少于 3家中选择，根据上述情况经过考察后择 优做出选择，并签订分包合同，明确双方的权利与义务，对于由业主方 指定的指定的分包 单位，应与分包单位、业主方签订三方协议，并收 取一定的管理费（含费用）。2.1.3.3 分包单位的管理分包单位一旦签订协议后，必须履行合同约定的义务，接受总包单位 的管理，根据分包单位的性质、规模、派驻现场管理人员与专制安全生 产管理人

7、员，分包单位的现场管理人员必须接受总包单位的管理，服从 总包单位的统一协调。分包单位应向项目部提交以下资料：（1）分包单位资质证复印件，营业执照安全生产许可证。（2）拟派驻现场管理人员一览表。（3）现场作业人员一览表。（4）特种作业人员一览表及其上岗证。（5）拟进场机械设备一览表。（6）分包项目进度计划表。（7）分包项目资金使用计划。（8）作业人员进场计划表。2.2 项目经理部各职能部门的职责范围2.2.1 工程部：（1）负责施工全过程的控制，严格控制分项工程施工工序，落实技术交底， 严把工程质量关，保证工程目标实现。（2）负责编织施工组织设计，指定并监管技术措施和质量改进措施，负责 并解决施

8、工工程中发生的技术问题，负责办理设计变更与洽商，一级 技术资料的整理与归档。2.2.2 质量安全部：（1）负责指定质量与安全保证体系，对施工中的质量与安全进行全面控制。（2）负责进行质量安全检查与记录，进行质量与安全状况分析。（3）负责工程安全保卫、防治工作，保证工程顺利进行。2.3.3 物资及设备采购各部：（1）建立物资采购管理制度。（2）负责设备供应各种合格材料、半成品，力争物美价廉的产品和设备。(3) 负责物资的验收和发放。2.3.4 合约部：(1) 负责项目的合同管理事宜，记录各种分包协议。(2) 负责项目_、索赔、变更、工作。(3) 负责提交各种支付申请和中间计量文件及资料。2.3.

9、5 财务部：(1) 负责本项目的资金、进账、财务报销与财务管理。(2) 负责本项目的成本校核和管理。(3) 负责本项目的分包单位的工程款支付及_费用的支付工作。2.3.6办公室：协调经理部各职能，负责项目的后勤综合管理，协助项目经 理作好对外协调与接待工作。2.3 项目经理部主要管理人员岗位职2.3.1 项目经理岗位职责：(1) 是工程项目负责人，向公司负责。(2) 贯彻公司经营方针，制定项目目标，全面履行工程承包合同规定的责 任。( 3)建立项目组织机构，确定人员安排及职责范围。(4) 确定执行公司 IS09001 质量保证体系和有关工程序文件的要求。(5) 负责项目经理责任状的签订。(6)

10、 负责分包工程合同的签定。(7) 负责工程施工款项的审批，工程款的回收。(8) 负责工程的安全生产和文明施工。2.3.2 项目技术负责人(主任工程师)岗位职责：(1) 负责公司质量体系的运行和管理。( 2)审批“项目质量计划，参与编织 进度计划”，审定分部分项计划。(3) 负责材料质量检验和实验。(4) 对施工工艺和工程质量进行检查和监督，对不和给出进行_。(5) 主持有关工程技术质量问题会议。(6) 负责对工程最终检验和实验的组织工作。(7) 主持编织施工组织设计，专项施工方案，主持专项施工方案的审批工 作。(8) 主持图纸会审、技术交底与安全交底，负责农民工的培训。(9) _工程部工作，对

11、对项目经理负责，完成项目经理交办的其他工作。 2.3.3项目副经理(生产副经理)岗位职责：(1) 负责业主或业主代表的协调工作。(2) 主持制定施工总进度计划，分部分项工程计划，并负责实施。(3) 负责分包队伍及分供商的洽谈及合同的签订工作。(4) 负责现场施工队与班组工作的总协谈，协调分包商之间的工作。(5) _与合约部对施工工程 的检查与核对，负责实施施工陈本控制。(6) 负责现场安全与文明施工的总体安排与实施。( 7)主持分部分项工程验收。(8) 负责现场临时设施建设的安排，负责现场施工的总体安排。(9) 主持现场标准化施工的实施工作。(10) 质量安全部工作，完成项目经理交办的其他工作

12、。2.3.4 工程部部长岗位职责：(1) 在项目经理的指导下，对单位工程所划分的工程的工程施工 管理负责。(2) 负责编织施工组织设计，施工方案，并贯彻和监督。(3) 负责图纸会审，技术交底，组织技术人员、工长学习图纸，并向作业 工人进行技术交底。(4) 负责定桩与控制点接收与保护，检查总体工程测量定位、找平防线、 沉降测量。( 5)参与隐蔽工程与分部分项工程验收与评定。(6) 编织施工进度计划， 计划，材料采购计划。(7) 负责施工资料的积累，整理与_。(8) _负责标准化施工的督促与整改工作。2.3.5质量安全部长的岗位职责：(1) 认真贯彻执行公司质量保证体系和安全保证体系。( 2)认证

13、执行施工规范，操作规程及各项规章制度和有关规定。(3) 负责项目部的质量安全培训和安全技术交底。( 4)组织分部分项工程验收，隐蔽工程验收。(5) 负责组织施工中的砂浆，混凝土的试块制做、养护、保管，送试材料 测定及二次检验。(6) 负责质量安全有关技术事宜，即使处理不合格工程。(7) 负责进场材料的抽检，确保材料合格。(8) 负责标准化工地的实施、检查与验收工作。2.3.6 合约部部长岗位职责：(1) 负责合同管理事宜，负责分包商的洽谈。 分包协议，签订分包方和 经贸方经济合同。(2) 负责提交各种计量支付申请，中间计量文件及资料。(3) 负责项目_，分包商工程量的核算，项目工程量的核算、结

14、算工作。(4) 根据项目特点，以结算成本为基础，确定项目成本，并对成本进行 有效分解，编织工程成本降低计划，制定有效的工程成本预测控制方 案。(5) 对降低成本 _ 立行定期检查与考评，负责组织工程成本的经 济活动进行分析，提出各阶段工程成本报告。( 6)支持项目施工才成本控制工作。2.3.7 (1) 负责按进度计划审核材料使用计划，落实材料半成本的_。(2) 掌握材料的技术要求及材料的规格、收费、质量和供应时间。(3) 统筹安排现场相关管理工作，按平面布置设计进行_。(4) 落实机械设备进场计划，作好材料进场工作。(5) 加强材料管理， ，降低消耗，节约材料。 2.3.8财务部部长岗位职责：

15、(1) 。(2) 负责项目部人员的工资发放，各种费用报销，作好各种进出 凭证， 作好财务管理工作。(3) 负责办理现场人员保险及其他工程保险。(4) _合约部作好工程成本校核工作。(5) 定期。(6) 处理好业主财务与税务部的工作关系，_ 财务关系，负责处理税 务相关事宜。2.3.9 办公室主任岗位职责：(1) 协调各科室关系，负责项目部的后勤管理。(2) 负责项目各种工程款结算的。(3) 配合工程部与质安部作好农民工培训工作。( 4)协助项目经理作好对外接待工作。(5) 配合项目技术负责人、副经理应付各种检查。2.4 项目经理部与业主及监理方，政府管理部门的关系。项目经理部是公司派驻现场进行施工项目管理的机构，代表公司全面履行 施工承包合同事宜，正确处理与业主、监理方和工程建设 部门的关系。 保证工程质量与安全，确保施工顺利进行。在工程实施过程中，对于 业主与监理的有关工程施工方面的正确的建议与要求应认真对待，虚心接 受并贯彻到工程实施工程中，对于政府监管管理的