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1、车间工段管理袁锋摘要在当今市场竞争激烈、利润条件下,车间管理作用日益突出,强化车间管理工作,提高 管理人员的素质,保证安全和质量,降低生产成本,是企业发展的当务之急。对于一个生产 型企业来说,生产车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系公 司方针目标能否顺利实现。这是本人从事一段时间车间主任管理后的一点心理体会。 关键词:车间管理引言工段是一个企业生产经营活动的基本单位,是企业赖以生存的基石,企业所有的生产 经营活动都必须在各个工段中进行,企业的规章制度、战略目标也是在工段中得到最终体 现，所以工段管理工作的好坏直接关系到企业整个生产、经营的成败。有效的工段管理， 能充分
2、调动每位职工的积极性，营造愉快和谐的工作环境，能使企业的生产经营步入良性 轨道。由于工段职工年龄差异、文化程度，技术水平和熟练程度不等，在各种因素制约下管 理难度比较大。通过这几年工段管理工作，在执行上级政策的情况下，主动深化内部管理， 根据实际情况立足本职，因地制宜，挖掘潜力，在工段生产管理方面着重抓了以下几点：一、制定行之有效的管理制度，明确班组责任制。由于公司生产经营需要，对生产工段组织机构进行调整后，面对人员不断扩增，产品 品种不断增加，管理难度不断增大的问题，根据工段职工年龄结构和思想特点以及各自特 长，制定出一套分级管理办法（班组长责任制），同时制定出一系列的工段管理措施及制 度，
3、班产及加班班产管理制度、考勤管理制度、6S管理制度等，并根据工段 自身的实际生产情况，制定出奖金分配制度：对工段 45 岁以上老职工奖金核算系数 进行上调；对加工军、民品产品工时区分，乘以不同系数进行核算。特别是实行班组管理， 班长负责制，分设标准件生产班和传感器装配班，以及钳工班、车工班、数控班，指定生 产业务技术骨干严格按照工段各项规章制度、生产任务、岗位考核、思想工作等方面进行 分级管理。自各种制度实施以来，充分挖掘了老职工劳动潜能，并调动了青工在生产工作 中的积极性，提高了全员素质。二、执行质量管理体系要求，保障产品质量。生产过程中严格执行ISO9OO1和TS16949质量体系，落实过
4、程管理，其中包括对产品 的质量管理与操作人员的主观能动性管理，培养职工具备自检、自查的责任感与能力，使 之严格执行工艺标准。强调职工在操作过程中认真对待每一个生产环节，特别是对关键工 序的过程控制，如：同步环和传感器关键尺寸的监测，风机滑环尺寸及磕碰伤的控制等， 发现问题立即向有关部门反应，使质量问题在第一时间反馈并得到及时的解决，从而保障 产品无故障交付率和产品质量目标的实现。三、搞好技术培训，提高技能水平和质量意识。作为一个要在激烈竞争条件下生存的企业，人员培训显得尤为重要。工段积极配合培 训部门对职工进行操作技能培训。在专业性强的岗位开展“导师带徒”活动，让工作中形 成的宝贵经验传承下来
5、，后继有人，并能开拓创新，实现“发展企业，成就个人”的愿景。 不定期的组织学习工艺考试及首件三检相关规定、模具管理制度等文件，明确产 品质量是企业的生命，增强“质量不等于一切，但是没有质量就等于没有一切”的质量意 识，引导职工多观察、勤思考，主动学习，举一反三，以主人翁精神切实参与到公司的质 量管理中来，结合开展“三一俱乐部”活动，为企业的生产和质量进言献策。四、强化规范操作，提高安全防范意识。针对工段所用设备及加工产品的特点，强调生产防护措施及正确使用劳保防护用品， 严格执行安全生产操作规程，对重点设备进行日常点检。并结合“ 6S ”管理，对生产 现场物品摆放实行定置管理，根据班组划分，实行
6、班组管理，明确设备操作责任人，强调 安全生产重要性，实现安全生产管理责任制。严格执行 TS14000 环境/职业健康安全管理 体系，开展安全“四个一”和“五同时”活动，定期为公司安全生产献技献策，并根据各 班组民主打分，对安全生产方面表现突出者进行表彰奖励，对生产中出现的安全问题进行 通报，并做好班组安全环保活动记录，使人人做到“我的工作无违章，我的身边无隐 患”，在工段内营造良好的安全氛围。五、重视思想疏导，增强团队凝聚力。职工思想情绪波动对生产起着重要作用，而思想工作正是确保员工思想稳定的一剂良 方。其一，每个人对和自己工作、生活息息相关的事情都很关心，这就需要必须让职工有 知情权，通过有
7、效途径让他们了解生产、安全、质量等各方面信息，让职工对工作任务量 有全面了解，做好心理准备。其二，每周召开工段会议，对工作形势进行认真分析，做好 思想动员工作，达成同心协力迎接挑战的共识。并要及时制定应对措施，对工作时间、质 量、管理等方面提出明确要求，取得员工的认可。六、人力资源合理调配，充分发挥最大效能。人员短缺问题的有效解决是保证任务完成的基石。工段以班组为单位进行任务分配， 同时结合工段统一调度全员的人员调动方式，合理利用每位职工，使工段各个技能层面职 工的能力得到最有效、最合理的发挥，使有限的人力资源得到合理利用和有效保护。这样， 根据每位职工的个体情况，进行合理调配，才能使职工保持
8、良好的心态，不急不燥、遇事 不惊，工作中会更积极，工作效率会更高，才能发挥这种资源的最大效能。七、渗透企业文化理念，增强“三爱”意识教育。根据 XX 公司浓厚的企业文化底蕴，坚持以人为本的原则，提高人性化管理的力度， 以情暖人，不搞家长制、一言堂，既要有民主又要有互敬互爱的美德，从关心和爱护职工 的利益出发，及时了解职工疾苦和需求，掌握职工思想脉动，知道职工在想什么？做什么？ 要了解清楚，做到胸有成竹，并积极主动去跟职工谈心，广开言路，做他们的良师益友。 同时，深入开展“爱自己、爱企业、爱产品”的“三爱”教育，明确爱产品就是爱企业， 爱企业就是爱自己，“三爱”一体，有机统一，密不可分，使每位职
9、工正确认识“三爱”， 充分理解“三爱”，忠实履行“三爱”，自觉把个人的理想抱负和企业发展的长远目标统 一起来，把个人得失与集体事业的发展紧密结合，立足本职岗位，积极进取，奋发图强， 真正实践“与祖国共奋进，与企业同发展”。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。工段长 是工段生产活动和各项工作的现场直接指挥者和决策者，是生产和日常管理工作的指挥者 和组织者，要想在工段内树立自己的威信，获得职工的支持，得心应手搞好工段的生产管 理，就必须不断提升自己的综合素质和管理水平。在管理上不能一味地追求高压政策，也 不能单纯的纵容自己的员工任意蛮干，随心所欲，我行我素，甚至在工作中出现无视公司 规章制度、违反劳动纪律的现象，一方面要有政策管理、有制度约束，另一方面要有批评 教育、以情感化，尊重职工的人格尊严。只有这样，工段全体职工才能以饱满的精神，满 腔的热忱，应对现今经营形势的严峻挑战。
