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1、施工组织设计目 录一、工程概述二、施工准备工作三、各分部、分项工程施工技术方案四、施工现场平面布置五、施工总进度计划及工期保证措施六、劳动力计划七、拟投入的主要施工机械设备八、冬雨季施工措施九、质量保证措施十、保证安全、文明施工措施十一、保障民工工资措施一、工程概述1、工程地理位置本工程为工程地基处理施工，工程位于区，西临*大道，北临*路,公园，*新城，场地南低北高，地块呈扇形分布，南北高差约4米，场地持力层为中风化基岩，存在29溶洞隙率，丙类建筑，设防烈度6度，类场地。2、工程规模本工程分为办公楼部分和五星级酒店部分，施工内容包含：孔桩、独立柱基础土石方开挖及运输，孔桩钢筋笼制作、安装，孔桩
2、混凝土填芯及独立柱基础垫层。其中办公楼部分有孔桩49个，独立柱基础67个，人工挖孔桩深度在3m20m之间。五星级酒店部分有孔桩155个，独立柱基础79个，人工挖孔桩深度在3m20m之间。本工程所使用材料如下：(1)、孔桩填芯砼采用商品混凝土，强度等级为C25及C35;（2）、孔桩护壁采用现场自拌混凝土，强度等级为C15；(3)、独立柱基础垫层采用商品砼，强度等级为C15；(4）、孔桩护壁钢筋为HPB235级钢筋,孔桩钢筋笼为HRB400级钢筋。 3、施工条件本工程所处地理位置条件优越，交通十分方便，周围除有政府机构行政办公区外，暂时还未形成生活住宅区，施工对周围的噪音干扰较小，所有建筑材料均可
3、从现有道路进出，且车流量小，施工基本不会受到交通限制。本工程除地质结构上(或地下水）会对工程的进度产生影响外，其余组自然条件基本不是制约本工程进度的主要因素。4、工程建设标准依据设计文件的要求,本工程项目的材料、设备和施工质量须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设规范、标准的要求。建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）混凝土结构工程施工及验收规范（GB502042002）建设工程项目管理规范(GBGB/T503262001)建设工程文件归档整理规范（GBGB/T50328-2001）工程测量规
4、范(GB5002693）混凝土强度检验评定标准混凝土结构试验方法标准（GBJ152-1992)硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GBJ1751999）基桩低应变动力检测规程（JGJ/T931995)建筑桩基础技术规程（JGJ94-1994）普通混凝土拌和用水标准普通混凝土配合比设计规程（GBJT55-96）普通混凝土用砂质量标准及检验方法建筑施工安全检查评分标准其它适用于本工程的相关规范及标准.二、施工准备工作1、施工组织本工程以项目为对象组建施工现场管理机构项目经理部。项目经理部行使计划、组织、协调、控制的职能，对工程项目质量、进度、成本起着至关重要的作用，因此，充分考虑到项目经理在组织结构上处于
5、核心地位,是施工企业在项目上全权代理人，项目经理作为项目管理的关键人物的重要因素，所以在确定人选时选拔了具有较宽知识面、责任心强、有较强的组织能力、有预见隐患及时采取防范措施的丰富经验、熟悉专业的人为项目经理,在他的领导下，组成高效率的、指挥统一的、分工协作、责权利一致的项目经理部，以达到充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理效率的目标。项目经理部实行项目经理负责制,项目经理为工程质量第一负责人,项目技术负责人为项目技术质量负责人。成立质量管理领导小组，项目经理任组长,负责工程项目质量工作的策划、决策工作。质检部负责工程项目全面质量管理工作，为领导小组的办事机构。项目经理部按照精干、高效、统一
6、的原则，设置项目经理1人，项目副经理1人，技术负责人（项目总工）1人，下设工程技术部、质安部、物设部、计财部、综合办公室，根据工程项目专业不同设置四个施工队负责具体实施。现场施工组织机构图见附图。施工组织机构图项目技术负责人后勤文书计划统计财务、预算劳动保护物资、机械安全质量技术技术办公室计财部物设部质安部工程部项目副经理项目经理钢筋施工班组第四施工班组第三施工班组第二施工班组第一施工班组项目经理负责建立、健全项目质量保证体系,组织实施工程质量保证计划，对工程质量负直接责任；配备符合项目实施要求的各种资源，合理组织施工，搞好全过程管理；确保工程质量符合规定与标准要求；严格执行财经制度，加强财经
7、管理,正确处理国家、企业和个人的利益关系；负责竣工之后的书面工作总结.项目技术负责人组织图纸会审、编制、审核施工组织设计、施工方案；确保工程质量，并具有否决权；管理技术、试验、质检、资料管理等部门，监督指导这些部门行使质量职责和职权。工程技术部全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动资源。负责在工程项目中实施全面质量管理工作，保证工程质量到达国家工程质量验收标准。质安部负责在工程项目中实施全面安全管理工作，负责各项安全措施的落实，确保安全生产.物设部按质量设计和施工方案,提供合格的材料和设备；严格控制材料质量,无质保文件的不符合技术规范指标的材料不得投入施工，杜绝设备带病运行。计财部做好工
8、程预算，为项目经理提供工程成本资料;做好成本核算，为项目经理提供项目决策依据。各工种专业工长负责组织按图施工，保证所完工程符合图纸要求；负责各分部分项工程施工过程控制工作；认真记录好施工日记,做好工程隐蔽记录及现场技术签证工作。专业质检员负责工程质量及分部分项工程质量的检查及验收工作；负责对材料、成品、半成品的质量检查和鉴定工作。2、施工任务划分根据本工程的工程性质、平面布置和施工周期要求等特点，拟采用平行作业法进行施工.在组织项目经理部为核心，内部设置施工作业班组，本工程分为五个施工区段，分别由五个施工作业班组进行平行施工，总工期要求为80日历天。项目经理部：负责总体工程技术、计划进度、财务
9、计划、材料供应、工程协调处理、质量、安全控制。施工作业班组：负责所属施工区段范围内工程具体施工，技术管理、施工管理、劳动力组织、施工计划、进度、机具使用、材料使用、计划，质量、安全控制保证措施等具体管理工作。第一施工班组工程实施范围:办公楼孔桩开挖及砼填心工程施工.第二施工班组工程实施范围:办公楼独立柱基础土石方开挖及砼垫层施工。第三施工班组工程实施范围：五星级酒店孔桩开挖及砼填心施工。第四施工班组工程实施范围：五星级酒店独基柱基础土石方开挖及砼垫层施工。钢筋施工班组工程实施范围及项目：办公楼及五星级酒店所有钢筋工程的施工。3、技术准备（1）组织有关技术人员进场,对设计文件、图纸及有关资料进行
10、研究和现场调查,熟悉现场情况、施工内容及设计意图,编制切实可行的实施性施工组织设计(方案），作为对本施工组织设计的补充。(2)组建技术小组,根据工程的具体情况和质量要求,对施工方案、技术措施、工程质量保证措施和施工安全进行认真研究和深入细致地讨论,进行质量策划，并形成相应的技术性质量文件,做到有计划、有步骤地施工.（3）作好测量控制网的测设和复核，并复核设计道路、台地及挡墙的位置、高程及地形等是否与施工图相符，若有不符要及时向监理、业主及设计反馈,并根据修改调整施工方案和进度计划。4、劳动力的准备(1）组织相关施工班组人员进场,并签订相关安全劳务合同。（2)对进场的工人进行登记建档,对直接从事
11、质量活动人员进行培训，培训内容包括：职业道德、质量意识、施工管理和工作纪律;技术理论知识及实际操作训练，新技术新工艺的培训;安全纪律、规范、法规的学习.5、物资准备(1）按设计施工图做好工程施工预算，进行仔细的材料分析,拟定详细的材料需用计划。(2）根据现场具体情况编制详细的施工机械、检测设备需用计划及进场顺序。按已定计划组织施工机械检测设备进场,并对进入现场的施工机械进行检修、安装和调试，检测设备送有关部门进行检测校定，确保满足施工需要。（3)组织有关部门对直接影响工程质量材料的供货单位的资质、信誉、业绩、供货能力等进行考查,并提供相关资料，确定各种施工材料的合格供应商。6、现场准备(1)现
12、场勘察:认真勘察施工现场的地形地貌，水文地质，地下管线、交通运输等情况，对施工周围居民、单位可能发生的一切事务提前与有关部门共同协调，做好施工准备. (2)现场布置：按施工现场平面布置图或建设单位要求修建施工通道、搭设临时设施、架设临时供电线路及供水管。三、各分部、分项工程施工技术方案（一)、总体施工方案1、工程概述及特点（1）施工作业面大，冬天施工气温较低，工期紧。（2)地质条件复杂，孔桩开挖深度深浅不一，高差较大。（3）施工劳动密集，对周围环境保护要求高.2、总体施工安排总体工程施工，以五星级酒店孔桩成孔施工为核心，其余工作根据工期要求穿插或平行施工.3、总体施工原则（1）搞好目标规划。根
13、据相关规定要求,确定质量、进度、成本控制目标，围绕三大目标制定切实可行的计划,施工过程中严格按计划和施工组织设计进行控制,以最终实现对业主的承诺。（2)贯彻ISO9002系列标准。根据ISO9002系列质量保证体系，采用科学的施工管理方法，对施工全过程进行有效控制.(3)应用网络技术。采用先进的施工管理技术手段,应用网络技术，结合工程特点，合理划分施工任务，确定施工先后顺序，编制切实可行的总体工程施工网络计划及各单体、单位工程网络计划.（4）应用微机软件管理技术。采用先进、科学的微机软件管理技术，对施工全过程进行系统化、微机化管理,从真正意义上实现施工管理科学化、系统化、标准化。(5）、加强动
14、态管理.施工过程中加强动态管理，进行信息跟踪、收集、反馈、分析，对各类计划适时进行优化调整,确保工程总体目标的实现.4、施工测量 （1）概述本工程平面组合复杂，精度要求高，为确保建筑物的平面位置和高程在要求的精度范围内，工程开工前,根据各业主或规划提供的坐标控制点和水准点,建立场区的矩形控制网，将控制桩引测到基坑的周围，并对控制桩加以保护。测量控制网由项目部专业测量工程师负责,项目总工程师复核，各阶段测量成果均须报监理工程师审批，并记录保存。工程施工测量放线综合采用轴线并汇法和极坐标法，准确放出轴线的位置.(2）工程平面控制网测设控制点引测。根据本工程轴线坐标和当地城市导线点,一次性建立统一的
15、平面控制网。根据城市导线点,在场区内按30m30m布置控制点，控制点应尽量避开基础开挖面，要求埋深1.5m，用砼浇筑并以钢针标记，并测定高程和坐标作为定位放线的依据。控制网布设。根据场内导线控制点，沿建、构筑物开挖线外1m左右位置测设各轴线方向控制基准点,在主控制轴线上埋设基准点，要求埋深0.5m,并浇混凝土稳固.（3）高程测量和垂直度控制根据业主或规划提供的水准点,用水准测量仪传递至基底及以上来控制建筑物的标高。对场内所有水准点,每间隔一定时间须联测一次，以做相互校验.（二）、基础工程施工方案方法1、独立柱基础（1)降低地下水措施根据本工程地质条件、地下水情况、建筑物地下部分埋深，施工过程若有需要，应采取降低地下水措施。根据设计，地基均需开挖至基岩持力层并入岩不小0。2米，但上部土壤具有透水性，施工排水主要考虑采用集水坑降水,并用潜水泵直接排除基坑外的排水系统。(2)基坑开挖本工程独立柱基坑全部采用人工开挖，入岩部分亦用人工硬凿，若有大量岩石考虑采用松动爆破配合人工清碴
