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1、新版安全生产先进个人事迹材料(1)汇编 安全生产先进个人事迹材料 男，43岁，1993年参加工作，至今已有十多年，在这 么多年来实践工作中，他紧紧围绕矿逐年总体工作目标，全 面贯彻党政各项方针、政策，结合本队工作实际，坚持“机 电为生产服务”的原则，以推行6S管理为手段，加强设备 检修力度，克服困难，创新管理，创新技术，不折不扣的完 成好了各项安全生产任务。就拿去年5月至今来说，先后共排查机电设备事故隐患 132条，落实安全生产责任项 76条， 制止严重不规范行为 19次，事故发生率较去年同期下降了 9%?11%，为我队的安全高效生产做出了突出贡献。一、注重自身修养，提升专业水平 打铁先须自身
2、硬。自韩建平参加工作以来， 就埋下头来， 一心一意学技术，立志要干一行、精一行。平时学习中，韩 建平总是将理论学习与实际工作相结合，十几年来他认真研 读了矿山电工学、弱电管理、电钳维修等教材，遇到不懂的地方，就随时记在本子上，实际工作中虚心向身 边师傅请教。由于学习方法得当，学习形式多样，他很快熟 练掌握了各种电气设备的结构、性能和工作原理，成为了一 名不可多得的“尖子生”。二、强化安全管理，夯实安全基础。 安全是一切工作的重要前提。他深知从事设备检修，方 方面面的工作细节比较复杂，环节多，安全管理需要更加细 致。日常工作中，他严格要求分管工长各司其位，各负其责，既要做到分工明确，又要做到相互
3、协作。一但发现问题隐患， 立即采取有效措施进行整改，关键时刻就亲自操作，总是把 最危险的工作留给自己。此外，他还严格要求职工按岗位标 准化作业标准作业，严把安全质量关，确保全工段职工安全 无事故，从而促进了班组整体水平的不断提升。特别是在去 年,我队先后几次遇到过地质构造段等特殊困难的情况下， 他身先士卒，带头苦干，带领检修班全体职工不畏艰难，发 扬连续作战的精神，一上就是 24小时，每月下来的出勤率 总是在25个班以上，从而确保了所有设备的正常运行，实 现了安全生产的正规循环。三、合理组织用工，提高队伍素质。 他合理组织用工，以便做到人尽其才。让工作积极主动、 业务能力强、技术水平高的职工多
4、挣，让工作不积极、业务 能力差、技术水平低的职工少挣甚至不挣，技术工人的工资 有的时候都能超过工长，切实体现了多劳多得和按效分配的 原则。通过这种机制，职工学技术、争先进的积极性得到了 明显的提高，先后涌现出接管检修工杨军、电气检修工张新 民等一批技术尖子。他十分注重老工人的传、帮、带作用，在安排工作时， 注意新老搭配，让老工人和新工人结对子，在工作中手把手 地教，同时大胆地让新工人挑重担，将他们安排在重要的岗 位上锻练，充分调动了新工人学技术的积极性、主动性。每 当一批新工人入队后，他就专门把学电气专业的挑选出来， 直接安排在设备检修的工作岗位上，有针对性的加强培训和 现场技术指导，使他们尽
5、快地适应了岗位工作，缓解了近年 来出现的电气检修工严重短缺的现状。四、培育市场理念，搞好班组核算。 检修工段是材料配件消耗大户，为此，他经常强调职工 要“爱队如家、勤俭节约”。严格要求职工在作业过程中， 能回收的必须回收，不能回收的必须说明情况，决不允许有 浪费现象。对于在回收工作中表现好的职工，他都按规定给 予一定奖励；对不按规定回收的，一经发现，都要根据实际 情况严格处罚，决不滥用职权。在他的带领下，各个班组内 形成了一种人人讲节约、个个有责任的良好的经营风气。同 时，为进一步搞好班组核算，他建议队里专门制作了回收物 件存放箱，避免了诸如五小电器、坏拖滚、电缆勾等小型物 件在运输过程中的丢
6、失现象，保证了按量回收。此外，他还 要求职工在检修设备时必须做到认真、细致，及时把问题处 理在最小程度，尽量避免大投入、大消耗，为降低全队成本 指标的节约做出了积极贡献。五、钻研业务技术，创新技术水平。 在工作实践中，他认真钻研业务技术，不断提高自身技 术水平，积极为队里的技术改造出谋划策，为生产效率的不 断提高做出了突出贡献。一年多来，他先后参与开展了多项技术革新，促进了生 产效率的提高。他先后成功进行了120掘进机超前支护工业性试验，掘锚一体机工业性试验。掘进面的临时支护一直困 饶煤矿安全第一难题，他立足自身，改进了超前支护置换阀， 油路冷却系统，实现了一割两排，三个循环6架棚的记录，为综
7、掘临时支护进行了有益的探索。他还改进了掘锚机电液 控制水路系统，掘进机升降油缸液压阀及管路，掘进机装煤 系统，革新了掘锚操作工艺，首次使用了加长钻杆，加长了 搅拌器，特殊钢带、快速螺母等工艺，有效的促进了生产效 率的提高。六、推行6S管理，提升管理水平。 当前公司、全矿上下正在大力开展企业文化创建活动， 他深知这项工作带来的益处，在日常的工作中，他严格按照 6S考评细则约束职工，规范职工的作业行为， 要求职工干标 准活、干放心活。他狠抓岗前仪式质量，要求职工要以良好的精神风貌对待岗前仪式， 要体现出军事化管理的雷厉风行特色。对待职工的讲评，他 严格要求大家必须把工作中的经验、教训、心得、体会讲出 来，在促进自己提高的同时，也帮助他人提高。在全工段内 部形成了相互学习、相互促进、相互提高、人人争当先进的良好氛围，提升了管理水平，促进了队伍建设。 有付出就有收获，韩建平同志就是这样凭着对工作的严 谨、对安全的执着、对企业的忠诚，影响和感染着他身边的 每一个人，从而锻造出一个强有力的战斗集体，取得一个个 辉煌的成绩；正是有了这样能干事、干实事的好同志，也鼓 励和鞭策着周围的同志为企业的腾飞、大集团的建设更加奋 发拼搏！
