书香门第企业文化制度

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1、书香门第企业文化制度书香门第公司治理格言一、知识改变命运，学习塑造以后二、多换思想少换人，不换思想则换人三、书香情民族魂四、团队精神，是企业文化的核心五、提供优质的产品，是回报客户最好的方法六、竞争中成长创新中超越七、令行禁止，雷厉风行挑战自我，追求杰出自强不息，永争第一八、建筑“书香门第”经典楼盘培养“一流”专业团队书香门第CIS治理制度第-章总 则第一条 为全面规划和提升公司整体企业形象，执行企业进展战略，完善 cis建设，深化认识，强化治理，树立良好、统一的企业形象，特制定本方法。第二条CIS遵循统一标准、统一执行、统一制定、严格考核的原则， 建立健全企业文化治理方法。第二章职责划分第三

2、条 企划部是企业CIS建设和综合治理的归口部门。其要紧职责为：（一）负责企业CIS治理的总体规划、推行和爱护。（二）负责组织制定、完善企业形象策划方案。（三）负责企业CIS推广的培训。（四）负责企业CIS的目标责任书的制定、归档。（五）监督、检查企业CIS执行情形。（六）和谐、指导各部门企业文化建设工作。第四条各职能部门是企业CIS终端执行部门。其要紧职责为：（一）负责企业CIS终端的实施、推行和爱护。（二）负责本单位职员企业CIS推广的培训。（三）负责企业VIS的应用规范及执行费用操纵。（四）和谐、治理本单位和各业务部门企业文化建设工作。第三章范畴与权限第五条CIS范畴包括：（一）公司理念识

3、别系统，其组成包括：最高决策层、导入口的原动力、经营 理念、价值观、精神标语、企业风格、经营策略、治理原则等。（二）公司行为识别系统，其组成包括：2、对外开展各种活动。包括：市场调查、促销活动、公共关系、公益性活 动、文化性活动等。（三）视觉识别系统，其组成包括：1、差不多要素：企业名称、标准标志、标准字体、标准色彩、商标品牌、象征纹样等。2、应用要素：办公用品类、服装类、环境空间、运输工具、广告媒体、产 品与包装等。第六条CIS实施治理权限：（-）CIS方案的最终核定权属于企划部。（二）CIS的设计、制作、修订、讲明权，属于企划部。（三）各部门对CIS的规划、建设、实施等均有建议权和实施权。

4、（四）企划部对各职能部门CIS的实施进行监督、考核、费用执行操纵。第七条CIS手册发放：（一）各职能部门标准文本一套（不附可拷贝光盘）。（二）CIS手册标准文本及可拷贝光盘的治理责任人为各职能部门主管负责。设与完善第八条 在企划部的统一规划基础上,各职能部门及所属子公司应努力履行 自身职责，全面、深入地推行CIS,达到立足长远，面向社会，求得持续进展 的目的。第九条 各部门对修订CIS手册内容有建议权,其建议经企划部审议并呈集 团主管领导复核最后呈总经理批复后实施。第五章治理与使用第十条CIS手册的治理。（一）集团CIS手册及配套光盘，由企划部统一治理。各职能部门（不附光盘） 各一套，由各职能

5、部门负责人领取和治理。（二）CIS手册和配套光盘不得擅自外借、赠送与本职工作无关的第三人。（三）负责治理CIS手册和配套光盘的工作人员，应做好日常的爱护工作（防 火、防潮、防遗失、防破IS）,登记造册；办理借出应通过企划部做好使用、归 还记录。（四）负责治理CIS手册和配套光盘的工作人员如有变动，须办理移交手续。第十一条CIS手册的使用（一）各单位使用CIS手册应严格遵守本方法并有详细使用记录。（二）各单位（部门）主管负责人对CIS手册使用之前应做好培训辅导。（三）各单位（部门）或个人不得复制、转载或制作CIS手册的内容。（四）凡由企划部在CIS手册中标注统一制作的项目（包括：司旗、胸牌、工作

6、 证、信纸、信封、便笺、通讯录、名片、礼品袋等）,归口企划部实施。（五）各单位（部门）在进行广告、宣传、展现、促销等活动时，涉及到CIS的使用和集团整体形象，设计图、和打算内容应在实施前报企划部审批、备案。第六章罚 则第十二条凡损坏、遗失CIS手册或配套光盘的、每次对该部门主管负责人 处以100-500元罚款，并由该单位承担重新制作的一切费用。第十三条 凡未经企划部批准和审议，擅自制作CIS有关成品的，对该部门 的主管领导处以每次100-500元的罚款，对当事人处以200元以上的罚款。第十五条 凡篡改CIS内容，不按CIS手册规定设计、制作或执行的，视后 果对该部门的主管领导处以100-500

7、元的罚款，并追究其对公司造成的所有缺失第七章附 则第十六条本方法的讲明、修改权，属于公司制度建设领导小组。第十七条 本方法自颁布之日起执行。企业文化推广措施企业文化是实现企业核心竞争力的关键，有文化品位的企业才能够长盛不 衰，事上无难事，只要肯登攀。我们企业确实是在经营品牌，经营资本，再到经 营文化如此的螺旋式推进中汲取力量，赢得优势，实现企业的物质和精神的高效 互动，争取再创更加的业绩，再造企业的辉煌。企业文化的重要性显而易见，因此其推广显得十分重要，应该遵循一个循序 渐进的过程：、经营文化明确化1、统一经营理念、统一经营目标、统一经营策略，所有指标明确下来后才能支 配具体的行为。二、企业文

8、化深植化1、营造有利于职员主动性的人际关系和文化环境,充分发挥人力资源的潜力来 提升企业的运作、进展和竞争力；2、培养了职员共同的企业精神和价值观，让每个职员都把公司的运作、品牌的坚持、进展和创新当做自己必须做的情况，支持企业打造强档品牌；3、培养职员的良好个性和心理素养。以人为本，尊重职员的人格，注意满足职员的心理需求，鼓舞参与、持续鼓舞职员的主动性；借助主动健康的文化氛 围，熏陶职员高雅的文明修养，引导正确的价值取向；坚持能力为本，一切 治理从充分发挥每个职员的能力为动身点，制造自由平等和全面进展个人能 力的人文环境；4、促进企业集体聪慧的提升，让员的的应变能力、创新思维得到加大，企业核心

9、竞争力的无形资产也在膨胀和增值！三、精神文化共识化1、采取人本治理模式，从而对职员完成经济人-社会人-情感、自我实现等精 神需要如此一个认识过程的深化；2、坚持教育引导和更人性化的制度规范来培养企业精神和共同价值观。通过教育培训、有目的的文化活动、团队精神阻碍以及更广泛的沟通交流方式，取 得职员对企业精神、价值观的认知、认同，成为更一致的行为。更广泛的沟 通使职员互相接近、融洽感情、取得更自豪的情境感受，让职员个人观念、 行为和公司融为一体，形成更一致的心理定势和行为模式！四、企业文化推广化1、对外塑造良好的企业公众形象，挖掘和利用公众关系资源来扩大企业知名度 和阻碍力；2、通过对企业观念、战

10、略决策能力、创新、资源整合等提升企业核心竞争力，通过品牌、专利、技术、新产品开发、客户资源、创新思维、资本融通能力 来支持企业核心竞争力。而这些差不多上靠人来运作和完成， 这是无 形的企业财宝和资产，企业文化是提升企业核心竞争力的支持载体，整合好 了才能使企业立于不败之地，从而获得社会的认同的支持。社区文化治理方法第一章总则第一条 为推动社区物质文明、和精神文明和谐进展，使社区领先达成文 明 和谐，必须从基础抓起，深入社区开展文化活动，持续提升社区的文明程度。 为了加大社区文化的建设治理工作，使社区文化活动制度化、规范化、科学化， 特制定本治理方法。第二条 社区文化活动是社区群众性精神文明创建

11、活动的要紧形式，是创建文明社区的基础工程；是组织和引导宽敞业主自我教育、自我服务 自我治理， 持续提升社区居民素养和社区文明程度的有效途径。第三条 社区文化活动要点面结合，制定规划，定期更新，狠抓落实，各 职能部门要互相配合，大力支持创建文明社区活动，并做好服务工作。各级精神 文明建设领导机构要做好综合和谐、组织指导和监督检查工作。第二章社区文化建设第四条 要充分发挥社区文化骨干的核心作用，和谐做好社区内群众的工 作。第五条 结合本社区的特点和实际情形主动开展创建社区文化活动，要认真 制定规划，把规划中的目标、任务具体化，并落实责任，有检查、有评比、有总 结。第六条 社区文化建设要以人为本，立

12、足社区，面向社会。要通过各种形式 向居民群众进行广泛深入的宣传动员，使社区文化活动成为宽敞居民群众和共建 单位的共同任务和奋斗目标。第七条 要充分发动居民群众，在社区内深入开展创建文明楼（院）、文明 单元（门）、文明家庭等活动，广泛吸引居民主动参与，着力培养社区成员的社 区意识、社区精神，增强社区认同感、凝聚力。第三章社区文化建设方法第八条 社区文化建设方法：一、组织健全，制度完善。主动完善社区组织，充分发挥社区文化骨干组织的领导核心作用，形成了有 社区单位和社区居民广泛参加的有效工作机制。重视创建社区文化工作，并列入 重要议程，有专人负责。按照实际情形制定出创建社区文化的规划和具体措施， 有

13、完善的治理制度，有检查，有落实。抓好文化活动的全过程，做到文化活动经 常化、制度化、系统化。二教育深入，风气良好。切实加大思想政治工作，认真贯彻公民道德建设实施纲要，要联系实际 深入持久地进行五爱（爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义）、四有（有理想、有道德、有文化、有纪律）、三德（社会公德、职业道德、家庭美德）教育。广泛深入地开展讲文明、树新风活动，遵守首都市 民文明公约和经居民共同讨论制定的居民公约，大力弘扬团结友爱 助人为乐、 见义勇为和集体主义精神，倡导主动向上的社会风尚，自觉抵制不正之风。主动 参与科教、文体、法律、卫生四进社区活动。加大科普教育，主动组织群众 学习科学知识，倡

14、导健康、文明、科学的生活方式。抓好社区文化、家庭文化， 贯彻全民健身打算，开展丰富多彩、健康有益的文化体育活魂 认真抓好宣传栏、 楼道文化、文化墙、文明提示牌、居民文明公约牌、居民区平面示意牌等环境宣 传布置工作，要达到既美化环境又教育群众、方便群众的目的。重视图书室、阅 览室、活动室的建设，完善插挂书香门第标识的设施。组织居民群众主动参加本 地区精神文明建设和各种社会公益活动，建立和谐的人际关系，形成良好的社会 风气。热心服务，方便群众。按照群众的需要，因地制宜地办好奶站、综合服务站、社区卫生服务站、便 民服务电话等各种服务项目，做好便民服务工作。经常征求群众意见，了解群众 的需求，努力为群

15、众办好事、办实事，为居民排忧解难。第四章 社区文化建设的日常治理工作第九条 社区文化工作小组要进一步加大对社区文化活动的领导。被命名 的社区文化组织要再接再厉，持续巩固、进展和完善，努力提升创建活动水平。第十条 文明社区建设的日常治理工作包括：一、制定社区文化标准、创建规划和实施方案，组织、和谐各职能部门主 动参与创建工作，社区文化持续深入进展；二、指导社区建立健全创建活动组织，检查创建活动的进展情形；三、总结推广创建文明社区的先进体会和先进典型；四、沟通社区文化创建工作的横向联系，和谐有关部门关心解决实际困难；六、加大基础工作治理，建立社区文化档案。要紧包括：社区概况、创建规 划、创建文件、要紧会议材料、文明社区登记表、检查考核记录年终工作总结、 群众与社会各界的反映等。七、将物业治理纳入社区文化建设，规范物业治理企业的服务行为。注重社 区居委会与物业公司的和谐，主动理顺关系，努力形成合力。第五章附则第十一条 本治理方法讲明权属书香门第社区文化工作小组。 第十二条 本治理方法自印发之日起执行。