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1、目录 第一部分部门介绍41.1部门建设41.2部门结构与人员配置5第二部分部门工作范围与职责62.1工作范围62.2部门职责7第三部分专业工程师工作事务与施工工序检查指引83.1土建工程师工作事务指引8利安地产工程管理部土建工程师工作事务指引83.2安装工程师工作事务15利安地产工程管理部安装工程师日常例行事务153.3现场施工工序质量检查作业指导22施工工序质量检查作业指导223.4主要施工工序质量风险管控内容要点42现场施工工序质量风险管控内容要点42第四部分施工现场安全生产、文明施工检查指引604.1施工现场安全生产风险检查指引60工程项目现场安全生产风险检查指引604.2文明施工检查指
2、引63施工现场文明施工检查指引63第五部分工程建设主要质量控制管理程序流程图645.1土建工程主要工程质量控制流程目录65施工阶段质量控制流程66图纸会审程序66施工组织设计方案审批程序67单位工程质量控制程序68分项工程质量管理程序69建筑施工测量质量管理程序70原材料、成品、半成品质量签认程序71地基与基础工程管理程序72人工挖孔桩工程管理程序73钢筋混凝土工程管理程序74商品混凝土管理程序77砌体工程管理程序78地面与楼面工程管理程序78门窗工程管理程序79装饰装修工程管理程序80幕墙工程管理程序81屋面工程管理程序82防水工程管理程序83工程质量事故处理程序84工程停、复工办理程序85
3、工程保修阶段管理程序865.2安装工程主要工程质量控制流程目录87建筑暖通、给排水质量管理程序：88给排水安装工程管理程序90电梯安装工程质量管理程序91综合布线系统管理程序93电气配管与管内穿线管理程序94低压电器安装管理记录95电气照明与其配电箱安装管理程序96第六部分部门现行管理制度、流程、指引等976.1 CAD读图工具97AutoCAD蒙图法读图PPT976.2利安地产施工现场月度巡检考评管理97利安地产施工现场月度巡检考评管理976.3利安地产施工图审查管控要点1046.4工程样板点评与方案规划建设方交底104工程样板点评与方案规划建设方交底104一、*工程样板点评实施要求：104
4、二、*工程施工方案规划交底要点：106工程施工组织设计或方案规划表107利安地产*项目*期*组团施工方案规划表1076.5工程材料设备入场检查管理规定109利安地产工程材料设备入场检查管理规定1096.6甲方现场质量交底管理规定缺1186.7利安地产项目工程施工界面移交管理办法118利安地产项目工程施工界面移交管理办法1186.8交房样板实施总结暨后期实施指引1226.9交房标准缺1236.10利安地产工地开放日实施原则123工地开放日实施原则1236.11利安地产交房评价管理办法136交房评价管理办法1366.12利安地产物业报事整改流程管理制度140利安地产物业报事整改流程管理制度1416
5、.13工程总结144工程管理案例144第一部分 部门介绍工程管理部是利安地产各项目施工现场管理部门,负责公司开发项目建设过程在安全的前提下,对建设项目的质量和进度进行全方位的管理,对施工过程中监理单位的工作进行监督管理,对施工单位的施工质量进行检查跟踪,对施工过程中出现的技术问题提出改进意见,协调公司其它部门组织工程项目的分部分项验收、竣工验收,与物业公司办理交接；并监督施工单位对已建工程在质保期内所出现的问题进行维修等工作.1.1部门建设本部门员工在开展工作时,要做到：1、 严格执行公司各项管理规定；2、 坚持沟通协作原则,简单、直接,注重实际,效果比道理更重要；3、发扬具有吃苦耐劳、积极主
6、动的精神,使现场管理工作有序流畅进行；4、 在现场管理过程中,要做到与时发现问题并能正确处理问题；5、 注重安全事故预控,现场管理人员都是安全员,建立安全是所有工作的基础理念.6、注重细节、以成果为导向,敢于接受有挑战性的目标.工程管理部员工必备基本素养：1为人诚实、守信,做事公正、公平；2工作中严于律己,严格执行公司廉洁体系制度,提高廉洁意识.3责任心强,原则性强,客户导向,服务意识；4心态开放,勤奋好学,吃苦耐劳；5工作积极主动,不推诿,不应付,勇于承担责任；6积极参与公司组织的各项活动；7工程师精神、甲方管理能力,将公司的成功视为个人骄傲.为确保工作的正常开展,工程管理部员工必备的技能、
7、知识：1掌握现行质量验收标准、施工工艺流程;2熟练使用现场计量器具；3熟练使用数码相机、计算机等设备；4具备基本的计算机操作和办公软件使用能力；5积极学习本行业有关法律法规知识；6熟练掌握本部门业务流程,熟悉本部门的工作接口关系； 7良好的沟通组织协调能力；8良好的逻辑思维能力；9具有良好的客户意识,维护公司形象.1.2部门结构与人员配置利安地产项目工程管理部由公司各项目总监直接管理,设工程经理一名,技术负责人兼一名,与根据工程需求配备相应的土建专业工程师与安装专业工程师,承担部门的日常管理工作.第二部分 部门工作范围与职责2.1工作范围根据公司的组织结构与业务,目前工程管理部的工作范围包括：
8、、负责施工现场管理工作；、负责施工过程中对供方与分供方的管理、参与评价与日常监督检查；、负责对施工过程中监理单位的管理工作；、负责对施工过程中出现的技术问题提出改进意见；、负责对施工过程中所使用的材料进行检查；、负责检查施工单位是否按设计要求施工；、负责施工过程的工程进度控制,定期召开工程进度评审会议,确定是否按计划施工；、负责定期组织施工单位与相关部门对施工现场进行检查,并做出相应结论和报告；、负责对施工过程中出现的质量问题,组织相关部门提出整改意见；、负责组织、协调公司其它部门参加工程项目的分部分项验收、竣工验收；、负责施工过程中设计变更、技术洽商、施工固化图与二次设计与研发部门的协调、跟
9、踪、落实与成果下发监理、施工单位实施；12、检查施工现场安全生产、文明施工落实情况.、负责向物业公司办理已竣工工程的移交保管工作.、监督施工单位对已建工程在质保期内所出现的问题进行维修等工作.2.2部门职责1、负责督促并配合施工单位协助办理建设工程施工许可证,按建设程序组织施工建设.2、负责落实施工水、电、排污接口与场地平整工作等施工前的准备工作,确保工程按时开工.3、参与工程合同的洽谈工作.会同施工单位办理施工阶段的行政批件,申办项目工程配套所需的水、电、气、通讯、电视、道路等手续.4、与时通知施工单位与监理参与研发组织的施工设计交底和图纸会审,按约定的时间和数量向承包单位交付施工图,与时处
10、理施工中提出的设计修改和技术问题.5、负责审定施工组织设计或施工方案,并监督执行.负责组织、检查开工前的各项准备工作,会签开工报告.6、负责按时向成本采购部提出甲供材料、设备计划合同需求,参加招标文件会审与技术评标,并督促计划的落实,满足工程施工的需要.7、负责制订项目工程实施计划,组织现场专业工程师和监理人员按计划对工程进度、工程质量、工程成本、安全生产、文明施工进行监督考核,对严重违反合同与标准、规范、规程的行为进行处罚并提示监理加强监管力度.8、参与成本管理部对工程的计量和现场签证；审定工程签证、进度申请、结算申请与竣工资料,履行合同条款并提出结算意见.9、负责主持项目协调会,协调好项目
11、施工过程中的内、外各方面的关系,与时解决各总、分施工单位的矛盾和困难,为公司开发项目的顺利实施创造条件.10、负责与城管、质监、安监等政府相关部门的协调工作.11、负责审核各施工单位的竣工报告与有关资料,组织工程的中间验收和工程竣工验收,完善验收手续.12、负责组织工程的专项验收和综合验收,完善验收要求的相关工程资料,与时向物业管理公司办理移交.13、负责工程验收所需的工程技术档案资料的收集,工程验收后与时提交当地建委档案馆归档,并将公司留存档案与时移交物业公司档案室保存.14、负责落实工程完工后因质量问题发生的返修和质保期间的维修工作.15组织工程竣工后对施工单履约能力的评价与部门工程管理总
12、结；负责收集管理过程中形成的知识点并经提炼后申报公司知识积分,与公司共同分享.16组织制定并细化部门内各类管理制度、规章、流程与指引,定期对部门员工专业培训和考核.17、完成领导交办给部门的其他工作任务.第三部分 专业工程师工作事务与施工工序检查指引3.1土建工程师工作事务指引利安地产工程管理部土建工程师工作事务指引类别工作事项工作频率工作内容备注能力需求日周月年其它日常固定工作工程专题会围绕三控一协调组织的专题会议三控指工程进度控制,工程质量、安全控制,工程投资控制；一协调协调部门、承建方、设备和材料供应商之间的关系现场管理考察施工资源参与施工单位的入围考察、技术答辩与招标答疑分供方管理OA
13、平台工作处理待办、案例、传阅计划管理部门周会周工作计划完成情况与需他人配合事宜周五下午团队协作运营会通报听取部门经理传达会议内容周二上午团队协作监理例会围绕本周质量、安全、进度的工作进行回顾,对下周工作进行安排合同管理年度个人总结半年总结、年度总结计划管理分部工程总结施工过程,功能梳理,图纸优化,施工工艺,分供方管理等均可入内.工作年限小于3年的员工在分部工程完成后20天内提交OA.实施程序交房总结交房后一个月内分供方管理工程案例分析过程管理得较好的和工作失误均可入围.该事项发生后20天内团队协作月度巡检参与技术支持组的月度巡检,负责整改与回复依据月度巡检管理办法执行,整改与回复一周内完成项目实施部门培训参与部门学习规范和施工管理程序与案例；个人每季度提交讲授课件PPT二个.一月两次,部门与专业工程师主讲.学习成长个人周计划周一上午11点前提交本周计划并总结上周计划计划管理个人月计划当月最后一次部门例会前计划管理进度计划审批与方案审批样板点评计划编制依据样板点评制度编制需参与点评楼栋在基础开工后20天内完成并每月回顾同一户型、同一班组点评一次计划管理月计划审核审核总分包单位根据全景计划每月3日前审核计划管理月进度审核审核总分包单位每月20日前计划管理工程收方核定收方申请,联系成本部共同收方.随工程进度现场管理招采计划按招采模板填写项目开工后一个月内,每月定期回顾计划管理
