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1、田东县坡洪煤矿班组安全建设方案为加强班组安全建设，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，提高现场安全管理水平，确保集团公司各行各业安全生产，根据煤矿班组安全建设规定（试行）（安监总煤行201286号）及百色百矿集团有限公司2014年安全文化建设实施方案（百矿安委字20143号）要求，并结合我矿实际，特制定田东县坡洪煤矿班组安全建设方案，请各单位遵守执行。一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固树立安全发展的理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，全面加强班组安全建设，把班组建设成安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的企业基层组织。把安全生产工作的重心下移至现
2、场、关口前移至班组，通过班组安全建设，实现人人事事平安、企业处处安全。二、工作目标把企业安全生产责任落实到班组，防止出现重生产、轻安全、抢进度的不良倾向。把各项安全管理措施落实到班组，使职工自觉抵制“三违”现象，切实做到不安全不生产。把安全防范技能落实到班组，遇到险情时班组长第一时间决策和指挥停产撤人。把企业安全文化建设落实到班组，提高从业人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性。把党和政府对煤矿工人的关怀落实到班组，切实关心员工的生产生活，加大收入分配倾斜力度，不断改善劳动条件，降低劳动强度，减少职业危害，保障员工生命安全和身体健康。三、班组安全管理机构3.1 班组机构设置：每个安全
3、生产班组应配备班长、副班长、安全网员、群众安全监督员以及兼职瓦斯检查员。3.2 班组长管理：3.2.1班组长应从本班队员中选拔，遵循以下选拔原则：（1）采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长；（2）经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长；（3）撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。3.2.2班组长任职条件：（1）热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质；（2）认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施；（3）熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急
4、救技能；（4）服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信；（5）一般应当具有初中及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。3.2.3班组长权利：（1）有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业，遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并组织班组人员安全有序撤离；煤矿企业不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同；（2）有权根据区队生产作业计划和本班组的实际
5、情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等；（3）有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况，根据有关规定，对班组成员的工作绩效进行考核；（4）企业赋予的其他权利。3.2.4班组长职责：（1）班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理；（2）负责分解落实生产任务，严格按照煤矿安全规程、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率；（3）负责加强班组安全质量标准化建设，推行作
6、业现场精细化管理；（4）负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。3.3 班组长责任分工（1）班长：全面负责本班组的安全生产工作。薄弱人员的排查、“三位一体”安全检查、组员工作安排、组员工作表现考核、劳动工分分配。（2）副班长：协助班长做好本班组的安全生产管理工作。（3）安全网员：负责本班工作全过程的安全管理。负责“三位一体”安全检查、“敲帮问顶”工作。（4）兼职瓦检员：负责本班工作面的瓦斯管理。负责瓦斯“一班三检”工作。（5）群众安全监督员：负责监督本班的安全管理、工程质量以及劳动工分分配。制止“蛮干”、“三违”等行为。3.4 班组管理制度：每个班组应建立健全以下12项班组安全管理制
7、度（1）班前会、班后会和交接班制度；（2）“三位一体”安全检查及岗位自查制度；（3）薄弱人员排查制度；（4）各岗位工种微观单元化管理制度；（5）事故报告和处理制度；（6）以师带徒管理制度；（7）班组学习培训制度；（8）安全质量标准化和现场文明生产管理制度；（9）安全举报制度；（10）安全绩效考核制度；（11）安全承诺制度；（12）班务公开管理制度。四、班组工作流程规范实施全过程规范化管理，做到事事有标准，处处讲规范。对员工从上班工作到下班回家的整个流程全部明确具体规范标准，做到从中队到班组、从岗位到个人，从劳保穿戴到入井行走、交接班和岗位操作，事事有标准，处处有规范。全过程控制的环节包括：在家
8、、上班途中、班前礼仪、佩戴劳保品、上岗确认、班前检查、开展工作、工作结束、班后会、洗浴、下班途中、家。4.1 家中动身（1）在家休息好，班前不喝酒，上班准时到；（2）上班前检查确认交通工具完好可靠；（3）途中严格遵守交通法规，确保交通安全，进矿后严格遵守职工行为规范制度；4.2 班前会流程（1）带班队干组织学习矿下发的有关文件和会议精神以及作业规程、安全措施等内容；（2）带班队干点评上一个班的工作情况，安排当班工作任务、安全重点注意事项；（3）班长点评本班上一班次的工作情况，详细布置本班工作，提醒各岗位安全重点注意事项；（4）由带班队干、班组长负责当班的安全薄弱人员排查工作；（5）进行安全互保
9、、联保签字；（6）进行安全宣誓：为了企业的发展，为了家庭的幸福美满，我一定牢记安全生产，严格执行“三大规程”，遵章守纪，告别“三违”。做到自主保安，不伤害他人，不被他人伤害，确保安全生产；4.3 入井前（1）穿戴好劳保用品（工作服、水鞋、安全帽、防尘口罩等）；（2）带齐随身工具（矿灯、自救器、便捷瓦检仪等）和证件。4.4 井口安全确认在井口，由班长主持，整理安全帽，打开矿灯，检查帽带、口罩，整理着装，检查矿灯，检查自救器，入井宣誓，列队入井。4.5 井下沿途确认（1）立井行走不得携带尖锐物品、携带工具要放工具袋并扣好，不得嬉闹。（2）大巷行走确认左方无行车，右方无行车，可以通过；（3）过风门确
10、认过一道关一道，风门已关闭，确认完毕；（4）过道岔确认轨道无行车，可以通过；（5）过皮带确认人行天桥完好，可以通过；（6）轨道上下山通行确认斜巷无运行车辆，可以通行；4.6 现场安全管理过程规范构建班组微观单元化安全管理体系，实行“三位一体”安全检查确认评定，做到防患于未然。4.6.1微观单元化安全管理体系：微观单元化管理主要是指从岗位、工序、操作流程等方面，采用“手指口述”手段，围绕预警、预防、整治、培训、责任“五要素”对现场隐患进行排查、确认和防控，并有针对性地开展职工安全技能培训和教育提醒。将预警、预防、整治、培训、责任“五要素”的内容张挂于生产岗位作业现场，让操作者铭记于心，防范于行，
11、提高安全意识，提高岗位技能，提高团队凝聚力和战斗力。4.6.2“三位一体”安全检查流程：（1）安全网员、班长、带班中队长共同进行现场交接班；（2）到达工作地点安全网员、班长、跟班队长对照检查表共同进行第一次检查；（3）组织管理文明生产确认、巷道支护确认、一通三防确认、爆破管理确认、机电运输设施确认、有无重大隐患确认、现场有无交叉工作确认；（4）安全网员填写检查表评分评估等级；（5）对存在的影响安全生产隐患进行整改，并复查合格；（6）安全网员进行签字、班长进行签字、跟班队长签字；（7）班长汇报信息调度中心，开工生产；（8）班中按检查表进行两次巡回检查并评估等级。4.6.3班中工作流程：工作当中要
12、做到“三勤”、“三细”、“三到位”（1）“三勤”勤动脑、勤汇报、勤沟通。勤动脑：每一个班组成员，在开展任何工作前后都要勤动脑多想想，首先是安全周围环境安不安全？将要开展的工作不安全因素有哪些？如何防控存在的不安全因素？其次是工作方法这项工作该如何做得又快又好。勤汇报：在开展工作过程中遇到隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。要多交流工作方法和经验，相互提升。（2）“三细”心细
13、、安排工作细、抓工程质量细。心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。（3）“三到位”布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查
14、，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。4.7 班后会流程：（1）当班结束后，班长点名，员工站立洪亮答“到”；（2）跟班队长讲评：结合当班安全质量标准化工作完成情况进行总结；（3）安排上井行走注意事项，进行安全确认，以及注意回家路上的交通安全；（4）将当班各项管理工作完成情况如实汇报矿调度值班人员；（5）全班人员一起（特殊情况除外）列队上井。五、班组安全文化5.1文明行为规范5.1.1着装和劳保用品携带规范（1）入井必须换好工作服，戴好安全帽、口罩
15、，系好帽带等；（2）着装要整洁、端正，衣扣要齐全，不得敞胸露怀；（3）井下任何时候都必须随身携带矿灯、自救器、便携瓦检仪等，灯头放在安全帽上，不得手持矿灯（检查或特殊情况除外）。5.1.2言行举止规范（1）两人及以上同一方向行走时，应自觉成一列纵队在规定人行道行走，严禁并排行走。途中与工友相遇应问候：“你好！”；（2）两人行走在大巷相向而行时，由各队第一名主动向对方礼貌问候“你好”，自觉靠右让行，其他人员行注目礼，不得说话，更不准大声喧哗、嬉笑打闹；（3）遇有上级领导时，应主动问好；（4）在迎接上级检查时，由现场职务最高的跟班管理人员，向检查团主要领导报告，简要介绍该地点基本情况。（5）工作生活当中要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗、不说脏话、不开过火玩笑，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。5.2 班组安全文化5.2.1班组安全管理目标安全管理追求“六个零”：系统零隐患、管理零漏洞、设备零缺陷、操作零失误、作业零违章、安全零事故。5.2.2班组共同愿景打造一流班组，共创和谐团队。班组处在第一线，安全生产最关键，齐心协力抓安全，同舟共济保平安。班组无“三违”、安全每一天；健康安全、文明生产、团结友爱、和谐
