1#5#门岗施工组织设计

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1、第一章 工程概况一、工程简介: 宝钢集团八钢公司1号、5号大门位于八钢厂区内，工程内容包括：原大门拆除、大门建筑、钢结构和门卫室结构和装修工程，门卫室室外电缆敷设、给排水、采暖外线工程。 1. 拆除工程：拆除原大门，现场垃圾清运干净。 2. 建筑、钢结构大门工程： 建筑工程、钢结构制安工程、 结构焊接、结构面金属板、石材工程等。3. 门卫室建筑、结构和装修工程：门卫室建筑、结构施工、装修、外墙工程、暖气工程、给排水工程、及灯具安装等。 4. 门卫室按照建设单位的具体要求和位置配套引入暖气、给排水、管线、及室外电气管线施工。 二、工期要求： 1. 计划工程工期：70 日历天； 2. 计划开工日期

2、：2012 年 7月 20日； 3. 计划竣工日期：2012年9月30日。三、工程基本性质 1. 工程名称：宝钢集团八钢公司1号、5号大门及门卫室2. 建设地点：八钢厂区3. 建设单位：宝钢集团八钢公司4. 工程性质：基建、钢构安装工程四、承包方式：包工包料 五、质量标准 达到合格标准。 六、本工程施工具体内容 1. 大门工程： 1.1建筑、钢结构2. 门卫室工程： 2.1 结构为框架结构。 3. 门卫室室外管线工程： 3.1 外接直埋暖气3.2 外接自来水。 3.3 外接电源。 七、 质量管理方面 工程质量要达到 “合格”标准，且工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工

3、管理控制的重点。针对装修质量要求及工种、 工序施工特点， 在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求。 八、工程图纸设计方面 本项项目由于时间要求较紧，目前图纸仅处于招标阶段，未能详尽表达现场情况及所有工程做法，大门钢结构部分采用金属板装饰面砌体部分干挂石材内型钢骨架未能充分图示表达。因此，与保持与设计沟通，完善和深化设计图纸也是一项重点工作。 九、 环境保护方面 本工程涉及各专业交叉施工，并且厂区同时上班的前提下，施工时应把安全文明施工、减少扰民噪音、降低环境污染、对室外各类绿化保护等作

4、为本工程的重点。 第二章 编制依据 大门、门卫室施工组织设计编制依据及相关文件 1. 相关法律与规范文件 根据招标文件中工程规范和技术说明要求，本工程的施工组织设计、实施以及工程验收应依据合同文件、国家现行的相关标准、规范和规程、法律、法规及政府授权管理部门颁发的规定和要求，施工图纸要求进行，包括但不限于： 2. 施工及验收规范、规程及标准 依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范、图集的要求。 GB50205-2001 钢结构工程施工质验收规范 GB50210-2001 建筑装饰装修工程质验收规范 GB502

5、42-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质验收规范 GB50300-2001 建筑工程施工质验收统一标准 JG5099-1998 高空作业机械安全规则 JGJ/T29-2003 建筑涂饰工程施工及验收规范 JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ81-2002 建筑钢结构焊接技术规程 JGJ130-2001 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 YB9254-95 钢结构制作安装施工规程 JGJ102-96 玻璃幕墙工程技术规范 JGJ133-2001 属与石材幕墙工程技术规范 第三章 施工组织和管理机构1. 项目管理机构 项目机构组建和组成人员，项目机构组建本工程按项目法施工

6、模式组建项目经理部，对生产诸要素进行高效，有计划的组织、协调和管理，配备充足的机具、设备，以科学的手段，先进的技术方法实现工程项目的工期、质量、安全生产、成本等各项目标。项目经理部的组织机构见图。项目部主要组成人员项目经理、项目技术负责人、项目班组长、项目技术员、材料负责人、材料员、质安负责人、资料员。 2. 施工现场准备 项目部提前进场，对场内树木、电杆、垃圾等与建设单位协商解决，提早达到“三通一平”条件。根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组

7、三级管理体系，成立本工程项目经理部。3. 主要职能部门 (一) 技术部：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。 (二) 质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。(三) 材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。 (四) 预算部：负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 (五) 行政部：负责管理财务

8、、保卫、食堂、住宿等行政工作。 (六) 资料部：按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。 4. 施工作业组 组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质， 有丰富施工经验和劳动技能的合同工， 分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。 5. 管理人员配置 5.1 现场管理

9、人员 本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、项目副经理、技术负责人、安全负责人、各专业工程师。 5.2 公司管理力量 除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。将根据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。 6. 主要岗位管理责任制 组织机构设立后，将根据工程计划具体抓五个环节的工作：即安全、质量、工期、成本和协调工作的控制，为保证这些施工环节的落实，首先要建立健全的现场项目管理制度。 6.1 项目经理岗位责任制 (一) 项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组

10、人员的素质和工作能力；项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准； (二) 主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作； (三) 协调业主、监理、设计及其它施工方的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作。6.2 技术负责人岗位责任制 (一) 协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培

11、训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行； (二) 负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程； (三) 认真执行业主的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行详细的安全技术交底，随时检查实施情况并对安全生产负直接的领导责任； (四) 不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，确保各工种质量和进度的协调进行； (五) 对照工

12、程进度，及时做好材料计划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工、窝工；不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向项目汇报，尽快处理。 6.3 班组/工长岗位责任制 (一) 认真贯彻项目部的各项规章制度，严格实施好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；搞好本班组的日常工作，不断组织本班组的工人进行思想、 技术学习， 采取措施抓好现场管理及文明施工，加强核算，降低成本，达到社会、经济效益双赢； (二) 自觉遵守安全生产各项规定、规范，遵守安全施工操作规范规程； (三) 严禁违章作业，野蛮施工，对本班组的安全施工负具体的责任；带领工人协助质

13、检员、安全员搞好质量检测、安全检查工程，消除隐患、杜绝质量、安全的重大事故发生； (四) 服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互相支持，确保工作协调进行；严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必须坚持班组每天的生产记录，主持公证，提高班组技术素质和班组队伍素质。 (五) 搞好定点管理，认真贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得的劳动原则； 6.4 安全员岗位责任制 (一) 认真学习安全知识，以及国家和建筑业的法律和法规，积极宣传贯彻执行安全法规、措施；安全员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗； (二) 安全员必须熟悉工地管理制度，对工人进行进场前的安

14、全生产的技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严格进行 “三级安全教育”。牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想。密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程项目部汇报； (三) 安全员要经常查看施工现场，协助项目经理做好安全生产计划，安全管理和措施，并监督实施。及时向工程项目部汇报情况，认真做好文明施工，对出现的安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工； (四) 当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、制止； (五) 身不离岗，对施工现场的环境、设施、设备存在隐患的要及时报告； (六) 对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事

15、故必须做到“三不放过”，并做好事故的调查工作，及时写好事故报告； (七) 做好现场的保卫及消防工作。 6.5 质检员岗位责任制 (一) 协助并检查督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好工程的各种资料积累。对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工规范和质量验收标准； (二) 熟悉施工图纸，严格按图纸的要求及“三法”（国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准）检查工程施工，把好工程“五大关”（图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关） ； (三) 不得离开施工第一线，每天巡回现场并组织班组自检互检，发现问题及时停止，责令返工，对不按要求及规范和工序规程的施工者，有权进行惩罚；认真做好每天的施工质量检验记录，掌握现场施工质量的第一手情况，严肃认真地做好隐蔽验收记录，完工验收记录，加强与业主、监理的互相联系。 (四) 对进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面记录，及时填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理，验收方能施工；6.6 施工员岗位责任制 (一) 在项目经理的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对现场施工进度、质量、安全、环保全面负责。具体贯彻施工组织设