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1、5W2H分析法5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易 于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措 施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。目录1方法简介2重要性3应用程序1. 3.1优缺点2. 3.2新产品4优势1方法简介发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决 问题的线索，寻找发明5W2H分析法思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法。（1）WHAT是什么？目的是什么？做什么工作？（2）HOW怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（3）WHY为什么？为什么要
2、这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果 为什么？（4）WHEN何时？什么时间完成？什么时机最适宜？（5）WHERE何处？在哪里做？从哪里入手？（6）WHO谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？（7）HOW MUCH多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出 如何？重要性提出疑问于发现问题和解决问题是极其重要的。创造力高的人，都具有善于提问题的能力，众所周知，5W2H分析法分析实例提出一个好的问题，就意味着问题解决了一半。提问题的技巧高，可以发挥人的想象 力。相反，有些问题提出来，反而挫伤我们的想象力。发明者在设计新产品时，常常提出： 为什么（Why）；做什么（What）；何人做（W
3、ho）；何时（When）；何地（Where）； 如何（How ）；多少（How much）。这就构成了 5W2H法的总框架。如果提问题中常有假 如”、如果”、是否”这样的虚构，就是一种设问，设问需要更高的想象力。在发明设计中，对问题不敏感，看不出毛病是与平时不善于提问有密切关系的。对一 个问题追根刨底，有可能发现新的知识和新的疑问。所以从根本上说，学会发明首先要学会 提问，善于提问。阻碍提问的因素，一是怕提问多，被别人看成什么也不懂的傻瓜，二是随 着年龄和知识的增长，提问欲望渐渐淡薄。如果提问得不到答复和鼓励，反而遭人讥讽，结 果在人的潜意识中就形成了这种看法：好提问、好挑毛病的人是扰乱别人的
4、讨厌鬼，最好紧 闭嘴唇，不看、不闻、不问，但是这恰恰阻碍了人的创造性的发挥3应用程序检查原产品的合理性步骤（1）做什么（What）？条件是什么？哪一部分工作要做？目的是什么？重点是什么？与什么有关系？功能是 什么？规范是什么？工作对象是什么？（2）怎样（How）?怎样做省力？怎样做最快？怎样做效率最高？怎样改进？怎样得到？怎5W2H分析法样避免失败？怎样求发展？怎样增加销路？怎样达到效率？怎样才能使产品更加美观 大方？怎样使产品用起来方便？（3）为什么（why）？为什么采用这个技术参数？为什么不能有响声？为什么停用？为什么变成红色：为什 么要做成这个形5W2H分析法状？为什么采用机器代替人力？
5、为什么产品的制造要经过这么多环节？为什么非做不 可？（4）何时（when）？何时要完成？何时安装？何时销售？何时是最佳营业时间？何时工作人员容易疲劳？ 何时产量最高？何时完成最为时宜？需要几天才算合理？（5）何地（where）？何地最适宜某物生长？何处生产最经济？从何处买？还有什么地方可以作销售点？安 装在什么地方最合适？何地有资源？（6）谁（who）？谁来办最方便？谁会生产？谁可以办？谁是顾客？谁被忽略了？谁是决策人？谁会受 益？（7）多少（How much）？功能指标达到多少？销售多少？成本多少？输出功率多少？效率多高？尺寸多少？重 量多少？优缺点如果现行的做法或产品经过七个问题的审核已无懈可击，便可认为这一做法或产品可 取。如果七个问题中有一个答复不能令人满意，则表示这方面有改进余地。如果哪方面的答 复有独创的优点，则可以扩大产品这方面的效用。新产品克服原产品的缺点，扩大原产品独特优点的效用。4优势1、可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。2、有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。3、简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。4、有助于思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面思考问题，从而避免在流程设计 中遗漏项目。
