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1、把握时代脉搏劳动竞赛热火朝天深化管理升级齐抓共建形成合力 金门溪铁路项目三季度劳动竞赛纪实公司金门溪铁路项目部在工程建设中 围绕“创党员先锋岗、建红旗责任区的载体，广泛开展鼓干劲，振精神 大干快上”、品质一公司等主题劳动竞赛和管理升级活动，充分调动了 广大参建员工的积极性、主动性、创造性。三季度金门溪铁路项目完成了 所有连续梁合龙、现浇梁浇筑；桥梁完成289 榀箱梁预制，小里程箱梁架 设；除隧道外，所有隧道均完成二衬施工；临海车站完成路基填筑和边坡 防护；铺轨基地存轨突破200Km；按照施组节点，开始无砟轨道施工。项 目在三季度大干中不断总结经验，在提高工程管理水平、保证工程展量、 加快工程建
2、设速度中起到了重要作用。一、加强资源配置，进度高歌猛进“干一个工点、创一个速度、塑一 个形象”。劳动竞赛开始之初，金门溪铁路项目领导班子就制定了竞赛的 中心思想：“把劳动竞赛的重拳落在工程进度上”。该项目精心设计了劳 动竞赛活动主题，充分发挥党群系统的作用，利用各种媒体、摄影摄像活 动和简报、宣传栏等宣传工具，大力宣传劳动竞赛的工作动态，宣传在活 动中涌现出的先进人物、先进管理组和先进经验，统一思想、鼓舞士气， 动员和激励广大员工积极投身劳动竞赛中去。利用丰富多彩的群体活动， 营造奋发向上的精神风貌，全面竖起党团员先锋模范岗和青年突击队的旗 帜，引导发挥他们的聪明才智，在工程建设中锻炼成长。针
3、对重点工程，成立了由物资部、设备部、工程部等部室组成的后勤 保障小组，由项目领导带队对各个工点的人员、材料、机械设备等情况进 行梳理，并对所有机械设备进行了排查检测，同时对照施工现场的工程量 清点库存主辅材料，充分整合现有资源；项目部建立供、用台账，及时掌握各施工队材料使用情况，提前规划各工点的用料计划，对由于施工进度 问题出现的材料滞留或紧缺进行内部互调，确保最大限度地上足人、材、 机资源，为施工大干解决后顾之忧。对项目工程设置进度考核，对于按规定时间 完成的工序的工班进行现金奖励。现金现场分发，大大提高了工人的热情， 为劳动竞赛目标的实现奠定了基础。二、夯实安全质量，环水保护落地“一个项目
4、、一套班子、一抓到底 。金门溪铁路项目严格执行公司安全质量规章制度，不断加强安全从业 人员的取证培训和协作队伍技术培训，做到未经培训不准上岗作业，各职 能部门通过加大过程中检查、督促和处罚力度，切实维护规章制度的严肃 性，确保实现管理层和作业层培训率达到 100%。对车站路基既有线施工、 移架梁作业、隧道施工、桥梁施工、深基坑作业、吊装作业、临时施工用 电及火工品管理等重点工序和关键环节，加强隐患排查力度，制定详细的 治理和预防措施并严格实施，并加强对隐蔽工程、关键工序的质量旁站以 及砼施工质量控制。进一步明确项目质检部、安全部管理职责，配齐配强 相关人员，通过“抓两头、带中间”等方式，使“管
5、”“监”责任在基层 有效落实。坚持推行施工安全质量责任挂牌制度、工点工序安全质量控制 要点挂牌制度和专职安全监督员“24小时”现场盯控制度，确保现场安 全质量环保盯控无死角。按照“公司项目部管理组施工班组个人” 的安全责任制要求，层层签订安全质量责任状，强化“谁主管谁负责”、 “谁出问题谁负责”的问责机制，有效实现分级治理、严密把控，并将安 全质量记录与业绩考核、和职位提升挂钩，坚持定期通报，严肃处理有关 渎职人员。该项目针对施工进度快，但现场未能形成整段完工的施工段落，难以 展现良好的施工形象，现场“重施工进度、轻施工形象”的现状，力推临 海车站、石门隧道等工点为“亮点工程”实施工点，从现场
6、材料堆码、标 识标牌、人员穿戴等制定了切实可行的实施标准，充分展现和利用企业的 形象，将现场文明施工的影响力落到实处。“既要金山银山，也要绿水青 山”，高质量推进生态高铁建设，针对临时弃渣场、桩基施工场地等易污 染问题，加大环境整改力度，邀请专业机构下发针对性提升环水保管理意 见，切实将环水保风险降到最低。三、紧盯超耗分析，成本全面预控优化一个方案，严抓一项节超、 节省一项投入。在公司“节能减排，绿色环保的主题下，该项目在劳动 竞赛的主题中深入发掘内在思想，树立过紧日子思想，抓住成本控制， 拒绝“粗放型”劳动竞赛，实现成本全面预控。该项目高度重视成本控制 工作，多次召开项目经济成本分析会议，专
7、门成立了成本督查小组由项目 经理挂帅开座谈、做监督。从办公场所的水电消耗、施工现场的钢筋混凝 土消耗等下狠手进行控制，针对桩基混凝土超耗，优化泥浆护壁效果，减 少塌孔超耗；针对隧道初支喷射混凝土超耗，加强聚能水压爆破执行力度 减少超挖现象发生；在发生不合理超耗现象发生后，及时进行超耗分析总 结，避免下次发生类似的问题，其中该项目石门隧道混凝土节超在公司在 建隧道中系数最低。通过堵住了项目日常生产中存在的能耗和材料漏洞， 取得了良好的效果。该项目同时对施工方案进行了细致的技术经济比选论 证，然后多次与业主和设计单位协商，解决了合龙段施工过程中混凝土掉 块等影响营业线行车安全的难题，得到了建设单位
8、的充分认可，减少了 1200多万元成本，提前了1 个月的工期。在劳动竞赛活动中，该项目将 节能减排、成本控制的理念要求从项目部传播到各个管理组中去，将“节 能减排从我做起，控制成本再接再厉”的评比理念注入到劳动竞赛中去。四、坚持科技创新，提升工法效率“创一项专利，立一项工法，提一 分工效”。在劳动竞赛时间区间为该项目雨季施工时期，且降雨不连续， 通常每天有数次急雨，瓢泼大雨造成梁面作业难以进行，造成时间的白白 浪费，这无疑是项目节点实现的一大“劫点”。项目技术人员经过认真研 究挂篮构造后，召开技术序列会议，策划研究出悬浇梁挂篮可伸缩雨棚， 雨棚可附着在挂篮同步行走，根据天气情况进行伸缩以控制遮盖范围，保 证了作业人员在雨天也能正常进行钢筋绑扎、混凝土浇筑等作业，有力地 保证了 8天每节段的工效。正是通过这样一系列措施，金门溪铁路项目在劳动竞赛中不仅激发了 广大参建员工顽强拼搏和无私奉献的精神，更调动了员工生产的积极性， 鼓舞了员工大干的士气，促使员工继续发扬求真务实，锐意进取的风格； 紧紧围绕建设“品质型、管理型、创新型”项目，严格按照公司要求，周 密组织建设的号召，为公司劳动竞赛和管理升级再铸辉煌。
