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1、工程完成阶段工作总结 个人工作总结 摘要: 平鲁分局“百日攻坚战”阶段工作总结在担心有序的“百日攻坚战”期间，这一百个日日夜夜充满艰辛和激情。平鲁分局全体职员和辖区几千名参战者，在总企业的正确领导下，和各弟兄单位协调作战，以饱满的斗志和无私的平鲁分局“百日攻坚战”阶段工作总结在担心有序的“百日攻坚战”期间，这一百个日日夜夜充满艰辛和激情。平鲁分局全体职员和辖区几千名参战者，在总企业的正确领导下，和各弟兄单位协调作战，以饱满的斗志和无私的奉献精神，忘我地工作着。“百日攻坚”的各项工作全部取得了喜人的成绩，完成了总企业下达的各项工作任务。现将分局“百日攻坚”期间的各项工作总结以下：一、工程完成情况
2、各工程项目形象进度1、输水建筑物平鲁分局管辖的五个洞段和两座渡槽和信虎辛窑埋涵，已全部完工。其中五个洞段及龙须沟渡槽已经过分部工程验收，偏关河渡槽和信虎辛窑埋涵分部工程验收已准备就绪，拟在本月进行。2、南干一级泵站土建工程南干一级泵站主、副厂房、控制楼全部主体工程及初装修完成，最终装修工作完成70%，剩下装修工作因工作面让在机电安装承包商，拟在开启验收后进行。进水池、弃水堰、进水钢管、出水钢管完成；出水平洞、压力竖井、闸门井、消力池的砼工程及回填灌浆完成，固结灌浆完成90%。变电站内进线架构、GIS室、事故油池、绝缘油库、油处理室已完成；电缆沟完成85%。机修间、雨淋阀室、传达室、食堂、车库、
3、综合楼完成；锅炉房已完成基础开挖。厂外清水系统高位、低位、消防水池及加压泵房已完成，厂区管网完成40%。厂区回填完成、厂区排水、采暖、消防、供水管路已完成90%。3、南干二级泵站土建工程南干二级泵站主、副厂房、控制楼全部主体工程及初装修完成，最终装修完成70%，剩下装修工作因工作面让在机电安装承包商，拟在开启验收后进行。进水池、弃水槽、弃水道、进水钢管、出水钢管完成；出水平洞、压力竖井、闸门井、消力池的砼工程及回填灌浆完成，固结灌浆完成95%。变电站内进线架构、GIS室、事故油池、绝缘油库、油处理室完成；电缆沟完成50%。厂外清水系统高位水池、消防水池完成，加压泵房正在封项、厂区管网开挖完成。
4、低位水池因图纸原因包括施工供水池的迁移，进度稍慢，现在已完成原施工供水池的拆迁及基础砼，不影响试上水的按期进行。雨淋阀室已完成；传达室、食堂、车库、综合楼、锅炉房等隶属建筑物因位处信虎辛窑35KV变电站位置，现在该站正在向南干二级泵站和周围多个标段施工供电，无法拆除，须待南干二级泵站10KV第二电源形成后方可拆除，该部分隶属建筑物现在还未开工，但不影响试上水的准期进行。厂区回填完成、厂区供水、排水、供暖、消防等管路正在进行。4、南干一、二级泵站机电安装工程南干一级泵站4#、5#、6#机进出水蝶阀全部安装就位，正在焊接；5#机、6#机水轮芯包已吊装就位；5#、6#机转子已于8月10日吊装就位；电
5、气一次设备2台主变、2台SFC输入输出变、GIS设备已全部就位；技术供水系统完成4台滤水器安装，完成机组段主轴密封供水管安装，技术供水室管路完成80%，油系统管路完成50%，净油罐、污油罐安装就位；电缆桥架安装完成70%。8月20日前，6#机具有盘车条件。南干二级泵站4#、5#、6#机进水水蝶阀全部安装就位，正在焊接；6#机水轮芯包已吊装就位；6#机转子已于8月10日吊装就位；电气一次设备2台主变、4台SFC输入输出变、GIS设备已全部就位；完成主轴密封供水干管安装；完成制动供气干管安装；完成主副厂房桥架立柱及托臂调整及部分电缆桥架安装。8月20日前6#机具有盘车条件。“百日攻坚”期间完成投资
6、及工程量“百日攻坚”期间平鲁分局共完成工程投资万元。其中南干一级泵站土建完成万元，占年计划的%；南干二级泵站土建完成万元，占年计划的%；机电安装完成万元。“百日攻坚”期间平鲁分局完成工程量为：砼万方、土石方开挖和回填万方、砌体万方、钢筋1404t、回填灌浆5760m2、固结灌浆13600m，装修7000m2，其中南干一级泵站完成砼万方、土石方回填万方、砌体万方、钢筋724t，回填灌浆4582m2、固结灌浆8000m，装修3580m2；南干二级泵站完成砼万方、土石方开挖和回填万方、砌体万方、钢筋680t、回填灌浆1180m2，固结灌浆5600m、接触灌浆1820m2，装修3500m2。“百日攻坚
7、”期间工程质量情况“百日攻坚”期间，平鲁分局共完成252个单元工程，合格单元工程252个，优良单元工程129个，优良率%，其中南干一级泵站土建工程完成单元工程79个，优良单元工程70个，优良率%。南干二级泵站完成单元工程156个，优良单元工程42个，优良率27%。机电设备安装完成单元工程17个，优良单元工程17个，优良率100%。二、加强内部管理，周密布署，确保“百日攻坚战”的胜利深刻领会会议精神，为打好攻坚战役提供思想确保2021年工作会议，全方面布署了今年的工程建设任务，下达了“攻坚战”的命令。工作会议后，3月16日-17日，分局组织全体职员对会议精神，以大会传达、小组讨论、大会总结的形式
8、进行了为期两天的传达和学习。要求每位职员深刻领会会议精神，认识开展“百日攻坚战”的主要性和必须性，和“百日攻坚”任务的艰巨性。并结合自己的工作实际，提出落实会议精神，打好“攻坚战役”的工作计划，各科室及工、青、妇组织、食堂、车队提出打好“攻坚战役”的方法和措施。4月30日，总企业召开了“百日攻坚动员会”，吹响了“百日攻坚战役”的进军号，当日下午，分局组织全体职员进行了认真的传达和学习，要求每位职员从思想上深入认识“百日攻坚战役”的主要性和艰巨性，坚定决心，树立必胜的信心，发扬吃苦耐劳的精神，正确处理公和私的矛盾。从思想上统一到“百日攻坚”这一战役上来，确保全身心投入攻坚战中。经过学习，使“百日
9、攻坚”植根于每位职员心中，起到了以“攻坚战役”凝聚人心，齐心协力打好攻坚战的作用。全方面转变机关作风，适应攻坚战役的需要在深刻领会会议精神的基础上，分局从以下多个方面狠抓了机关内部建设和全职员作作风的转变，以适应“攻坚战役”的需要。1、加强思想政治工作。要取得攻坚战役的胜利，思想确保是前提，分局在学习会议精神，明确目标的基础上，首先抓了职员的思想政治工作，充足发挥党、团、工、妇的作用，利用业余时间、采取多个多样的活动，教育和引导职员树立正确的思想。如工会、妇联组织的“我为职员送温暖”活动，团支部组织的“参观烈士陵园，学习先烈精神”等。经过活动，培养职员艰苦奋斗、无私奉献的精神，深入树立打好攻坚
10、战役的信心和决心。2、转变全职员作作风。教育职员树立工程主人翁的思想，树立全局观念，改变怕担责任或责任心不足、遇事推诿、被动工作、工作效率低下的缺点，主动、大胆工作，急工程所急，想工程所想，一切以工程利益为重，提升办事效率。改变对完成任务信心不足的缺点，树立必胜的信心，认真分析困难、科学安排。工程管理人员、增强工程服务意识、克服官僚作风。后勤、行政人员服务于工程，以工程建设为中心，一切为工程让路。齐心协力打好攻坚战。3、建立健全各项规章制度，狠抓制度的落实。为根本转变全职员作作风，分局前后制订了各职能科室职业道德准则、职员请销假制度、物业管理措施、暂时用工管理措施、现场办公制度、周生产会制度等
11、，为工作作风的转变提供了组织制度确保。为了使各项制度有效实施，对不一样岗位全部签署了目标管理责任书。在详细实施中，从局长开始，身体力行。对详细实施情况，由办公室定时检验督促，定时向局办公会汇报。对实施情况好的给予表彰，不好的提出批评。确保了各项制度落到实处，从而确保了机关作风的转变。制订方法、周密布署、备战“百日攻坚”1、为确保“攻坚战役”的胜利，分局内部将任务分解细化，从副局长、总工到各科室、科室职员层层落实、责任到人。使每位职员全部确实全身心投入到攻坚战中来，做到“攻坚战”人人有事做、事事有些人管。广蓄培训人员培训结束归来后，依据总企业安排，适时成立了机电科、保卫科，深入明确了科室职能。对
12、各项工作制订目标，进行目标管理，科室职员由科室责任人每七天进行工作检验，各科室以旬向分管局长、总工汇报目标完成情况，局长组织局办公会听取分管长、总工汇报并研究工作中存在的问题。2、制订方法、集中力量打好攻坚战役为更加好地集中全员的力量，打好攻坚战役，分局要求、分局各项工作，一切以工程建设为中心，行政、后勤服务于工程。为处理工程管理人员的食宿问题，分局在工地设置了工地办公室和食堂，机关食堂建立值班制度，为因下工地误过开饭时间的工程管理人员随时提供饭菜。为确保工程用车，对车队派车进行了规范，要求了车队派车以确保工程用车为主，工程优先用车的标准，并固定三辆车用于工程。为克服攻坚期间任务重、工作量大，
13、工程管理人员相对较少的困难，采取了科室合署办公的措施，充足挖掘内部潜力，将分局有限的力量，确保充足用于工程。针对攻坚期间机电设备安装任务全方面展开，分局机电专业管理相对微弱的特点，以自学和集中讲授结合的方法，加强对业务干部的培训学习，逐步转移工作关键，以适应机电安装工程管理的需要。3、提前动手、周密布署、确保攻坚战役的胜利春节刚过，分局就主动督促各个承包商立即复工，做到早安排、早动手。为使参加工程建设的每位职员，了解今年任务的繁重和紧迫，于2月21日，分局分别在南干一、二级泵站工地，组织各监理、承包商全体职员召开了“保通水动员大会”。于2月22日，组织分局及监理全体职员，在南干二级泵站进行了为
14、期一天的义务劳动，以带动水工局立即进入状态。工作会议后，分局组织各监理、承包商，对今年的计划进行了认真的优化、细化工作，对不满足试通水需要和不够合理的部分，进行了重新安排，如泵站厂房砌砖、一级泵站进安装间通道形成和二级泵站平洞、竖井、GIS室施工等，对全部项目全部按工序进行了细化，对相互冲突的项目，根据保通水的标准明确关键，合理进行安排，提出了一个真正切实可行的施工计划，确定了具体的里程碑。针对试通水前验收任务繁重的情况，我们依据各工程项目标详细进度，编制了2021年分部工程验收计划，并下发各监理、施工单位安排。根据试上水的需要，我们对所管区段内工程，再次进行了认真的检验，对试上水需要的，还未
15、招标委托的项目，依据工作会议精神，加紧项目标委托工作。对因标书滞工期较紧的项目，采取边施工、边签署协议的措施。立即安排了未招标项目标开工建设。依据优化、细化后的工程目标，对照各项目标进展，结合承包商的资源情况和现场管理，逐一项目进行了排查和分析，对不能满足工程需要的，要求限期增加了资源投入，改善管理，以适应“攻坚战”的需要。4、深入一线、指挥前移“百日攻坚”阶段，工期紧、任务重，工地多家承包商同时施工，各类施工、技术、协调等问题较多，为更有效地加强管理，立即处理各类问题。分局工程管理人员轮番进驻现场办公，分局局长和总工天天确保有一人在工地现场协调，处理问题。为更加好地协调各承包商之间的关系，在工地建立了“日协调会”制度。三、严格工程管理、优质服务，“攻坚战役”取得全方面胜利1、紧盯里程碑，加强施工管理，确保各项任务按计划进行为确保各项任务按计划完成，分局领导率领工程管理人员，深入施工一线，依据已经确定的工程里程碑时间，具体了解情况，立即发觉问题，立即给予处理，将问题消亡在萌芽状态，从而确保了各项任务的准期完成。如：针对南干二级泵站工程进度缓慢，现场投入不足，管理较差的情况，我们把水工局局长请到现场，进行座谈，把工地存在的问题，面对面的一个一个研究，要求水工局在三日内扭转，如水工局不能改变面貌，就把变电站、上池等工
