公司绩效制度

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1、公司绩效制度（精选5篇）第一篇：公司绩效制度公司绩效制度1. 目的规范公司绩效管理、绩效管理原则、流程，提高工作效率，建立绩效导向的工 作文化，制定本制度。2. 适用范围全体正式员工。3. 定义绩效管理为闭环管理，包括绩效目标制定、目标执行和辅导、绩效评估反馈、 绩效结果应用四部分。4. 流程4.1目标制定根据公司总目标及KPI考核指标，分解目标，进行个人指标确定。个人目标需 与公司总目标一致，确保上下同欲，相互协同。4.2目标执行和辅导目标执行过程中，需要及时与直接主管沟通反馈，主管需要及时针对目标完成 给予反馈与支持。目标出现调整时，需要及时沟通。4.3绩效评估与反馈4.3.1评估周期季度

2、评估周期：1季度、2季度、3季度、4季度年度评估周期：2021年4.3.2评估内容岗位KPI及日常表现4.3.3评估流程自评员工对工作完成情况及工作表现进行自我总结。主管评估针对员工日常工作表现、工作目标完成情况进行评估。校准组织会议，对结果进行沟通与校准，保证绩效结果公平合理。结果审核提交公司高级管理层审批。4.3.4绩效等级A杰出 B优秀 C合格 D低于预期等级 标准持续极高业绩产出，工作结果经常超出预期创新能力强，善于使用新方法实现业绩突破，自我成长愿望强 A高度认同公司价值观，工作中积极帮助他人除完成本职工作，经常协助他人工作，为团队做贡献有能力胜任工作，工作结果有时能超出预期能够实现

3、工作方法创新，提高工作效率B认同公司价值观能够主动承担自身职责以外工作工作业绩基本达到目标能够通过自身能力解决一般性问题C理解公司价值观 主要精力在本职工作，职责外工作很少参与，但态度积极 工作能力不足，工作业绩经常低于预期工作所需掌握知识不足，解决问题处理工作能力弱不理解公司价值观只关注自身工作，很少参与本职外工作，即使被要求也无法达成对 团队支持4.3.5绩效反馈回顾绩效周期内工作目标完成情况、岗位职责履职情况，就工作中的优缺点、 工作中发现的问题困难进行全面面对面沟通，就绩效结果进行沟通，制定下阶 段个人目标与工作计划。5. 绩效主要工具钉钉销帮帮CRM6. 绩效结果应用绩效结果是检验团

4、队个人与整体工作成果的重要参考依据，是改善和提升个人 能力、公司能力、公司业绩的重要方法，绩效结果可应用于晋升、调薪等相关 工作中。第二篇：公司绩效考核制度公司绩效考核制度第一章总则制订依据：第一条制订依据：本制度是根据公司法劳动法等国家有 关法律法规和公司章程等本公司的规章制度、制定。第二条考核目 的：考核目的：一、对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖 金、职位等进行调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题；二、以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得 到更好的发展机 会。考核对象：第三条考核对象：本制度适用于除总裁以 外的所有

5、员工，包括试用期员工和临时工。总裁的考核由董事局进行。第四条 考核依据：第四条 考核依据：一、公司各项规章制度； 二、人力资源部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录;三、被考核者的上级主管人员提供的工作记录;四、工作说明书；五、其他依据。考核种类：第五条考核种类：对员工的考核分成两部分： 一般考核和特别考核。一、一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核，该考核分为半考核和考 核；二、特殊考核是对有特殊绩效的员工进行的考核，该考核为考核。考核原则： 第六条考核原则：一、考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见；二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为

6、 做出评价；三、为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明。第二章绩效考核基本程序第七条公司在绩效考核时，应组成绩效考核领导小组，具体负责员工绩效考核 的指导、监督和仲裁工作。绩效考核领导小组由执行委员会主任、总裁会同人 力资源部经理组成。第八条考核每年进行二次，分为半年考核和年终考核。半年考核在每年6月份的第一个星期开始，年终考核在次年1月份的第一个 星期开始。第九条考核分为初核、复核和核定三个层次。初核：第十条初 核：由初核考评人汇集各种考评信息，据此进行初核。初核依据的信息主要 有：一、工作说明书（由人力资源部制定）；二、员工行政违纪记录和岗位违纪记录（由人力资源部提供）；

7、三、与被考评人有关的工作记录（所在部门提供）；四、被考评人的自我工作评价；五、其他信息来源。副总裁的初核，由总裁进行；部门经理的初核，由主管副 总裁进行；职员的初核，由部门经理进行。复核：第十一条复核：员工的 复核，由初核考评人的直接上级进行。副总裁由执行委员会主任进行；部门经 理的复核，由总裁进行；职员的复核，由主管副总裁进行。如果因为某种原因无法实现，则应采取集体办公方式进行复核，以保证考 核的公正性。在复核时，考评人应与被考评人进行面谈，征询被考评人的意 见，以保证考核的客观公正性。第十二条核定：副总裁的考核结果，由执行 委员会召开专门会议进行核定；部门经理及职员 核定：的考核结果，由总

8、裁会同副总裁进行核定。第三章一般考核第十三条一般考核是对公司副总裁及以下所有员工进行的考核。第十四条一 般考核按级别不同分成三种：一、高层管理人员绩效考核：副总裁；（附后）二、 中层管理人员绩效考核：包括所有部门经理；（附后）三、 基层工作人员绩效考核：包括所有职员。（附后）第十五条一般考核结 果的评价一、一般考核结果分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个级别。二、考核结果的评定级别根据考核表积分的常态分布为标准，而不是以积分的 绝对数为标准。具体地说，积分在50以下的为非常不合格，积分在51-60 的为不合格；积分在61以上的人中，优 秀级别的占20%，良好级别的占50%， 合格级别的占

9、30%。第十六条一般考核结果的反馈：一般考核结果经过核定 后，由被考核者的主管上级（即初核者与之进行面谈，告知其考核进程及结果， 听取其对考核结果的意见；同时对其未来的工作及表现提出建议。第十七条 一般考核结果的实行：一、一般考核结果直接与员工绩效奖金挂钩：1、优秀级别的员工，提高绩效奖金核定数额20%；2、良好级别的员工，提高绩效奖金核定数额10%；3、合格级别的员工，绩效奖金核定数额不变；4、不合格级别的员工，扣除绩效奖金核定数额10%；5、非常不合格级别的员工，扣除绩效奖金核定数额30%二、一般考核结果在员工职位晋升及相关福利待遇方面，作为参考的一个因 素。三、不合格、非常不合格级别的员

10、工，没有资格参与晋升、调工资等。四、连续二次考核级别在不合格、非常不合格以下的员工，将降低级别使用； 如仍然连续两次考核级别在不合格、非常不合格以下，将进行下岗学习培训，经考查合格后方可重新上岗。第四章特殊考核过程考核对象。第十八条考核对象。特殊考核主要是指对公司的投资业务做出特 殊贡献的员工业绩进行的考核，其对象是：一、主管业务的副总裁；二、投资部经理；三、公司其他部门对业务做出特殊贡献的员工。第十九条对于投资项目的特 殊考核：一、如果该项投资年回报率超过10%，则对超过10%的部分提取其中的20%作 为特殊绩效奖金，在主管业务的副总裁、资本经营部经理、该投资的项目组成员之间按一定比例进行分

11、配；二、如果该项投资回报率在0%10%之间，则不进行此项考核；三、如果该项投资回报率在0%以下，则根据亏损额扣除年终绩效奖金，直到扣 完为止。第五章考核仲裁第二十条被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的二个星 期内向绩效考核领导小组提出复议申请，绩效考核领导小组在接到申请之后的 二个星期内做出最终裁定。第六章第二十一条本制度从发布之日起起实施第二十二条半考核时间安排：附则阶段1、收集考核信息2、初核3、复核4、核定5、通知被考核人并等待申请仲裁复议6、仲裁工作内容（1）员工写员工自我工作评价报告；（2）其他信息；全 面评价考核信息，做出公正评价；初核人将考核表交复核人，由复核人

12、复核责任人/责任人/部门初核人初核人复核人初核人时间6月份第1个星期第2个星期第3个星期绩效考核领导小组第4个星期第二十三条考核时间安排：阶段1、收集考核信息2、初核3、复核4、核定5、通知被考核人并 等待申请仲裁复议6、仲裁工作内容（1）员工写员工自我工作评价报告；（2）其他 信息；全面评价考核信息，做出公正评价；初核人将考核表交复核人，由复 核人复核责任人/责任人/部门初核人初核人复核人初核人绩效考核领导 小组第5个星期时间次年1月份第1、2个星期第3个星期第4个星期公司高层管理人员绩效考核表姓名：部门：姓名：部门：职位： 工作说明书编号：职位： 工作说明书编 号：考核期间：年月日 年月

13、日考核期间： 年月日至 年月日考核指具体内容标1、工作业 绩（通过主 管的工作 或部门业2、管理能力（30分）入、目标实现程度B、工作数量C、工作质量D、工 作效率E.X作方法A、决策能力B、计划能力C、组织能力D、创新能力E、沟通能力F、协调能力A、服从精神B、配合精神C、责任感D、忠诚度A、 专业水平B、利用专业知识的能力1055555555555555555 5 8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44444633333333333333 3 3 3 3 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 22222222211111111111 1 1 1 1 1 1 1得

14、分说明3、工作态度（20分）4、专业能专业能力5、职业操A、遵守公司规章制度守（10分）初核得分复核得分核 定意见B、个人职业道德记录初核级别初核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：复核级别复核人核定级别核定人说明：说明：以上项目中，任意其中1项（不含第4项）的得分达不到总分 的60%者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分60%者，不得 评为良好；任意3项达不到60%者，不得评为合格。公司中层管理人员绩效考核表姓名：部门：姓名：部门：职位：工作说明书编号：职位：工作说明书编号：考核期间：年 月 日 年 月日考核期间： 年月日至 年月日考核指标1、工作业绩（通过主管的工作或部门业 绩

15、来体现）绩来体现）（30 分）具体内容入、目标实现程度B.X作数量C.X作质量D.X作效率E、 工作方法A、决策能力B、计划能力C、组织能力D、创新能力E、沟通能力F、 协调能力A、服从精神B、配合精神C、责任感D、忠诚度A、专业水平B、利用专业知识的能力A、遵守公司规章制度B、个人职业道德记录初核级 别复核级别核定级别初核人10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 10 5 5 84 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 8 8 4 4 得分 6 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 6 6 3 3 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 说明2、管理能