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1、移动渠道经理工作计划篇一:渠道经理个人工作总结模板 个人工作总结 我叫,19年月出生,学历。年参加工作,曾从事过营业员、营销经理、综合秘书、VIP客户经理等工作,目前担任渠道经理,主要负责代理商培训、资料录入、协议签署等工作。自参加工作,在公司的正确领导下,主动把青春融入到移动事业的长远中,深入学习实践.,立足岗位职责,埋头苦干实干,取得了优异成绩。在今后的工作中,决心把工作做得更好,为移动通讯事业进一步做大做强创造出更加辉煌的业绩。 一、对公司的认识 随着科学技术的日新月异,移动通讯在我国经济.发展中的作用越来越重要。尤其在当前金融危机尚未见底、仍在蔓延的严峻形势下,我县移动通讯事业虽然受到
2、巨大挑战,但是更面临着千载难逢的发展机遇。文山移动公司作为全县通讯行业的领头雁,既是改造提升信息服务业的主力军,又是促进信息化和工业化融合的先行者,更是的推动科学发展、和谐发展的重要力量。我公司要在竞争日益激烈的形势下科学发展、长远发展,应该把工作重点转移到全面推进TD-SCDMA发展、建设创新型企业上,通过强化管理、技术创新、扩大市场销售、开拓新客户、提高效益,推动公司进一步做大做强,巩固在全县通讯行业的霸主地位。 二、主要开展的工作 自担任渠道经理以来,主要开展了三方面的工作:一是多措并举,抓好代理商培训。先后通过专业知识讲座、定期走访、发放宣传资料等形式,培训代理商人次,进一步提高了代理
3、商经营管理理论及实务水平,激发代理商合作热情,使我公司与与代理商形成强大的合作联盟。二是严谨细致,认真搞好资料录入。对代理商的相关情况、有关数据、经营各类等资料,及时、准确地登记在案,并认真录入电脑,实现了“零失误”、“零差错”。三是严格程序,规范搞好协议签署。严格按照公司的制度规定、营销计划,做到准确无误、高效快捷,确保了公司利益不受损失。四是高标准完成了营业员、营销经理、综合秘书、VIP客户经理等岗位的任务目标。 三、工作经验 渠道经理作为公司巩固市场的先锋,是公司形象的重要代表。在工作中积累了一定的经验。首先,必须具有宽阔的知识面。培训代理商,除了必要的基础知识外,还熟悉掌握了市场营销学
4、知、通信产品基础、管理基础、移动产品销售流程、客户服务等知识。其次,必须具有良好的服务态度。渠道经理不仅是公司的代表,也是代理商的顾问。工作中,我树立了“待人如己”的思想,想代理商之所想,急代理商之所急,立足“沟通从心开始”手牵手为代理商搞好服务。第三,必须最大程度的了解代理商的需求。第四,必须当好代理商的“智囊团”。 四、工作表现 自年月到公司工作以来,坚持以公司发展为己任,服从组织,服从领导,服从大局,模范遵守公司的各项规章制度,工作态度端正,有很强的责任心和工作能力;工作中勤于思考,好钻研、虚心向领导和同事请教,善于发现问题、分析问题、解决问题;始终严格要求自己,勤奋好学,刻苦钻研业务;
5、能够吃苦耐劳,爱岗敬业,团结同事,视工作如生命,视代理商为上帝,受到领导和同事的一致好评。 五、工作能力 经过年的工作,我具备了以下七个方面的能力: 1具有较强的沟通和培训能力。经过我培训的代理商在销售公司产品上表现出较强的营销能力。签署的各个协调没有出现任务的失误,没有损害公司的形象,更没使公司利益受到损失。 2具有熟悉各项移动业务的能力。几年的工作经历,使我对移动的业务知识,特别是营销、培训方面的业务知识有了比较全面的了解。 3具有较强的处理问题能力和沟通能力。 4具有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力。 5具有较强的亲和力。 6具有较强的责任感、进取心和丰富的工作经验,并能够承受较强
6、的工作压力。7具有较强服从意识、应变能力、团队精神和协作能力。 六、工作计划 按照公司工作规划,结合本职岗位,制定了今后的工作计划:目前,文山移动随着市场的逐步发展,已经从以前的产品从导入阶段逐步进入了成熟、发展、提高阶段,而要完成这个阶段的任务,首先应该从提高代理商营销能力和本领入手,从而使公司不断增加效益、做大做强。 1制定短期、中期培训规划,明确培训年度目标、任务和措施,并细化到季度和月份。 2创新培训工作机制。主要包括:针对不同的代理商,制定不同的培训措施,增加针对性;培训重心下移,深入到乡镇开展现场培训;应急培训,根据公司新推业务,随时抓好代理商的培训,确保新业务、新产品能及时传递到
7、基层;常态培训,确保代理商能够始终保持较强的营销能力。 3加强与营销、前台等各个部门的联系合作,及时掌握了解市场动态,捕捉各方面信息,为培训工作奠定基础。 4拓宽培训内容、领域。主要是突出公司形象、公司文化、公司发展战略及公司经典的营销案例、代理商的素质等几个方面, 从而使公司与代理商建立起信任,树立起信心,形成水乳交融、鱼水般的合作关系。 5认真搞好资料录入,建好“代理商档案”。 6严格按照程序,规范、高效、准确地抓好协议签署,为公司业务壮大、效益提升夯实基础。 七、个人存在的缺点 通过认真总结过来工作,反思自己,我认为主要有以下缺点:一是学习不够经常,有时因为工作原因,放松了对自己的要求,
8、系统学习不够等;二是思想不够解放,特别是面对当前公司发展的新形势,观念需要进一步更新,思想需要进一步解放;三是深入乡镇和代理商不够等。 八、改进的措施及方法 针对存在的问题和不足,今后,我要从四个方面加以改进和提高。一是加强学习,提高业务素质。进一步强化对通信产品、培训技能、法律、移动产品销售等方面知识的学习,丰富知识,更好地胜任工作。二是解放思想,开阔培训视野。采取进修、考察等形式,大力度解放思想,拓宽视野,更新观念,为做好本职工作奠定基础。三是沟通感情,加强与代理商的联系。四是创新方法,全面提升工作能力和水平,为文山移动科学发展、做大做强贡献自己更大的力量。篇二:渠道经理日常工作规范总则
9、.渠道经理日常工作指导手册 2021年9月 目 录 1.渠道的认识. 3 1.1什么是.渠道. 3 1.2中卫市分公司的.渠道组织架构(见下页). 3 1.3中卫市.渠道情况介绍. 5 2.渠道经理的职责. 5 2.1岗位描述. 5 2.2职责描述. 5 3.渠道经理日常工作规范. 7 3.1工作流程(见下页). 7 3.2工作细则. 9 4.渠道建设. 18 4.1拓展渠道的目的. 18 4.2拓展渠道准备工作. 18 4.3建设渠道签约. 18 4.4新签约渠道业务拓展. 18 4.5渠道策反. 19 5.渠道管理. 20 5.1渠道服务支撑. 20 5.2渠道考核管理. 20 6.做好渠道维系,提高渠道盈利. 27 7.工作总结.