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1、农村合作银行领导班子述职汇报 领导和市委、市政府的大力支持下，全方面落实省、市农村信用社工作会议精神，紧紧围绕省联社*办事处年初下达的考评目标，以加紧改革为根本，以业务发展为中心，以支持“三农”为关键，认真落实各项政策和方法，使全行的经营管理水平和服务质量全部有了显著的提升，各项业务和改革工作平稳进展，现就一年来我行班子的工作以下。一、各项考评指标完成情况年度新增存款指标。至2021年末，我行新增存款达亿元，完成*办事处年度新增存款目标要求的118%(未到年末，皆为估计数，但离事实不远，呵呵 ；年度小农业贷款新增额指标。至2021年末，我行小农业贷款新增4亿元，完成考评目标的%；年度中间业务收
2、入额指标。至年末，中间业务收入达200万元，完成指标的%；不良贷款额或率下降指标。至年末，全行不良贷款总额19000万元，比年初上下降1834万元。不良率为%，完成考评目标的%；税前利润指标标。至年末，全行实现税前利润6500万元，完成考评目标的%；在工、农、中、建、农信五大系统中的存款当年新增市场份额占比达%，比年初市场份额上升个百分点。二、围绕目标，狠抓业务，业务经营迅猛发展全方面审阅2021年度考评指标完成情况，全部考评指标均达成考评目标要求，全行业务经营正呈良性循环态势迅猛发展。回顾过去的一年，我行班子率领全行干部职员在业务经营上关键做了以下几方面的工作：大力开展资金组织工作。2021
3、年，全行广大干部职员在总行班子的率领下，牢靠树立细化市场、扩充总量、优化结构、讲求效益的总体目标，认真做好资金组织工作，力争实现存款份额增加有新的突破，存款结构优化有新的突破。为此，我们采取了以下方法：一是做到任务早落实，早安排。总行立即制订考评措施，落实考评机制，并明确在合作银行开业前各项存款超50亿元的目标，形成了人人有压力，人人有动力，充足调动了每个职员的主动性，形成了社和社之间你追我赶的局面。二是加大宣传力度，提升合作银行形象。经过春节前全市城镇机构网点的统一策划和统一装饰宣传、存款突破50亿元大型宣传活动、合作银行创建、开业等重大活动期间报纸、电视台等新闻媒体的广泛宣传和全省农村合作
4、金融系统存款超*亿元宣传活动等方法，使*农村合作银行的著名度扩展到社会各个层面。三是提倡规范化服务，吸引和留住用户。经过制订了规范化服务实施细则，以制度来规范、约束窗口服务，使我行对外服务工作上了一个新台阶。四是推行劳动竞赛，资金组织常抓不懈。经过四个季度的资金组织劳动竞赛，很好地激励了广大职员组织资金的工作主动性，促进了我行各项存款的快速增加和业务的协调发展。经过以上方法，至年末，各项存款余额达亿元，上升额达亿元，再创历史统计。存款的大幅增加，既壮大了我行的资金实力，又为服务“三农”和中小企业提供了充分的资金保障。切实加强信贷风险管理。今年以来，我行班子以规范信贷行为，提升信贷管理质量为工作
5、关键，采取了一系列整理信贷秩序，降低信贷风险的方法。一是规范自然人贷款管理。明确了自然人贷款以小区服务为标准，不得发放跨区域贷款，对已发放的跨小区贷款到期一律进行清收，不得续贷，不然责任人停岗、停职清收。二是归并企业交叉贷款，归口关联企业贷款管理。对合计71户，余额亿元，包括9 个支行的交叉贷款进行了全方面归并。在归并基础上，对全辖关联企业贷款进行了清理，共清理出关联企业64户，贷款余额44044万元。三是关键清理了借户、冒名、一户多贷等违纪违规贷款，同时出台各类规范信贷行为的文件，使全行信贷秩序得到有效规范，信贷管理质量得到显著提升。四是经过问责、加大清收力度、呆账核销等方法，努力降低不良贷
6、款。整年共收回不良贷款万元，收回内销外挂贷款万元，收回票据置换不良贷款万元，处理抵债资产收回万元，至年末，不良贷款余额万元，不良率为%。努力提升综合经营效益。一是我行班子创新考评方法，实施经营目标责任制、支行等级管理和支行班子组员年度考评相结合的方法，使收入分配制度更趋合理。二是加强固定资产购建，对固定资产购建实施计划管理，避免反复建设和投资。经过以上方法，我行财务情况得到显著好转。至2021年末，各项财务总收入万元，比上年增加万元，增加%。其中利息收入万元，比上年增加万元，增幅%；各项财务支出万元，实现帐面利润万元。当年核销呆帐万元，累计计提呆帐准备万元。年末呆帐准备余额万元，呆帐准备率%，
7、年末定时存款应付未付利息余额万元，备付率为%，比上年增加个百分点，当年计提应付未付利息万元，计提率为%，按*办事处综合利润计算口径，2021年度实现综合利润万元，比上年增加万元，增幅%。三、把握机遇，加紧改革，改革工作进展顺利四、转换机制，创新制度，内控制度更趋健全以合作银行成立为契机，我行领导班子提出了转换机制，完善法人治理架构，构建一套良好的经营管理和运行机制，给予合作银行新发展内涵的工作目标。一是初步建立法人治理架构。根据董事会、监事会及经营班子各负其责、相互制衡的法人治理经营机制，制订了“三会”职责、议事规则等，以深入增强“三会”民主决议、接收监督的意识，确保了经营决议的科学、民主、高
8、效。二是实施授权管理，董事长对行长授权，行长对基层行授权，做到分级经营，责任明确。三是根据“用制度管人，用制度约束人”的标准，加紧对全行各个层面内控制度的疏理，重新整理原有规章制度并加以完善，下半年我行共制订出台包括会计财务、信贷管理、信息科技、安全保卫、风险管理、授权授信等各个方面的个制度措施，使各部门职责明确、各岗位有章可循，经营活动按章操作，基础形成了一整套科学健全、操作规范、管理严密、适合我行要求的内控管理体系。五、加强管理，狠抓落实，按章操作渐入人心六、率先重范，转变作风，行风行貌焕然一新2021年，在加紧改革、狠抓业务经营的前提下，我行领导班子把抓好干部职员队伍的党风、行风、规范化
9、服务放在主要工作日程，深入开展了保持共产党员优秀性教育活动和规范化服务活动，为我行顺利完成各项业务指标提供了坚强的确保。一是强化教育，提升党员干部素质。我行党委认真根据市优秀性教育领导小组办公室的统一布署，紧密结合行业特点和党员实际，根据优秀性教育活动实施方案的要求和步骤，本着高起点，严要求的标准，主动组织全行党员扎实开展了保持共产党员优秀性教育活动。党委班子带头学习，做好笔记，开好民主生活会，从班子本身建设、党员职员工作作风、群众反应强烈的问题上找差距，进行批评和自我批评，着力加以完善和更正。同时，党委建立了班子组员分片包行的指导和督查制度，以确保优秀性教育各阶段工作开展到位。经过开展保持共
10、产党员优秀性教育活动，增强了全行党员的党性观念，提升了党员的理论水平，加强了干部职员立足本职，服务“三农”的服务意识。二是以身作则，落实党风廉政建设。党委班子组员在日常工作中，到处严格要求自己，身体力行、率先重范，不搞特殊，做到以身作则。如在职员招聘、机关干部职员异地交流和岗位过程中，班子组员严格遵照公开、公平、公正这一准绳，做到平等竞争、择优聘用。三是规范服务，提升全行服务水平。针对全行服务水平不高的实际，班子组员统一思想，提出了“优质服务年”的口号，制订了规范化服务实施细则，并严格考评。一年来，我行领导班子在上级行社、银监部门的领导下，全行工作取得了一定的成绩，经营效益、内部管理均上了一个新的台阶。但距考评的要求还相差很远，工作中还存在着不足之处，如：中间业务发展缓慢、不良贷款有所上升等离办事处考评目标的要求还相差很远。所以，在2021年的工作中，我行领导班子将知难而上，克服困难和不足，团结率领导全行干部职员，奋力拼搏，把我行各项事业不停推向前进，为*农村经济的发展做出新的更大的贡献！以上，请各位领导及同志们评议！上一篇文章： 信用联社理事长述职汇报下一篇文章： 县农村信用合作社联合社理事长、主任述职汇报
