2015 年上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题

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1、2015 年上半年 系统集成项目管理工程师 下午试卷试题一(25 分)阅读下列说明，回答问题至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。说明项目经理小桶把编号为 1401 的工作包分配给张工负责实施，要求他必须 25 天内完成。任 务开始时间是 3 月 1 日早 8 点，每天工作时间为 8 小时。张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算，并绘制了如下的活动网络图。B56106活动代码 历时1401 工作包的直接成本由人力成本(每人每天的成本是 1000 元)构成，每个活动需要 2 人完成。问题 1(9 分)请将下面(1 )(6)处的答案赶写在答题纸的对应栏内。张工按照1401 工作包活动网络图制

2、订了工作计划，预计总工期为(1)天。按此计划， 预留的时间储备是(2)天。该网络的关键路径是(3) 。按照1401 工作包活动网络图所示， 计算活动 C 的总时差是(4)天，自由时差是(5)天。正常情况下，张工下达给活动 C 的开工 时间是 3 月(6)日。问题 2(6 分)假如活动 C 和活动 G 都需要张工主持施工(张工不能同时对 C 和 G 进行施工)，请进行 如下分析：(1) 由于各种原因，活动 C 在 3 月 9 日才开工，按照张工下达的进度计划，该工作包的进 度是否会延迟？并说明理由。(2) 基于(1)所讲的情况，在不影响整体项目工期的前提下，请分析张工宜采取哪些措施问题 3 (1

3、0 分)张工按照1401 工作包活动网络图编制了过度计划和工作包预算，经批准后发布。 在第 12 天的工作结束后，活动 C、F、H 都刚刚完成，实际花费为 7 万元。请做如下计 算和分析：(1) 当前时点的 SPI 和 CPI。(2) 在此情况下，张工制订的进度计划是否会受到影响，并说明理由。参考答案试题 1(1) 23 天(求关键路径为 AEFGJ，2+5+5+7+4=23)(2) 2 天(25-23=2)(3) AEFGJ(4) 3 天(5) 0 天(6) 6 日问题 21、工作包进度不会延误。因为 C 活动 9 日开始，1 3 日下午下班才能结束(9、1 0、11、11、13)。而关键路

4、径上的 G 活动，开始时间是 13 日上午 8 点。题目要求张工不能同时对 C 和 G 进行施工。所以会 导致关键活动 G 延期 1 天，总工期延迟 1 天，但工作包有 2 天的储备时间，所以进度 延期 1 天，但工作包整体进度还会在 25 天要求内完成。2、可采取的措施如下：提高活动 G、J 的工作效率，增加资源，加快 G、J 进度赶工，加班。指派经验更丰富的人去完成工作 问题 3(1)依题意可得：AC=7 (万)EV= (EVA+EVB+EVE+EVH+EVC+EVF) = (2+3+5+5+5+10) *2*1000=6 (万)；PV=(PVA+PVB+PVE+PVH+PVC+PVF+P

5、VD 前 2 天) = (2+3+5+5+5+10+2) *2*1000=6.4 (万)所以，SPI=EV/PV=0.94 , CPI=EV/AC=0.86( 2)由(1)可知会受到影响，因为目前情况下，进度落后，成本超支。试题二(17 分)阅读下列说明，回答问题至问题 2，将解答填入答题纸的对应栏内。说明某市承办国际服装节，需要开发网站进行宣传。系统集成企业 M 公司中标了该网站开发项 目。该项目即要考虑一般网站建设的共性，又要考虑融入人的艺术创意和构思，以便能够将 网站办的耳目一新，不但具有宣传价值，还能利于大数据的积累。网站的主要内容包括大型 活动宣传，名师名模服装展示，服装服饰交易，服

6、装文化传播等。双方协定项目合同工期为5个月。M公司任命项目经理小曹负责该项目。项目组经过需求调研后制定了项目计划， 并按计划完成了网站系统分析、系统设计，包括艺术风格与主页设计、数据库设计等活动。 项目进入编码阶段后，承办单位为了扩大影响力，要求在项目十增加全国服装模特海选的宣 传、选拔、评奖与管理。固此，建设方代表直接找到小曹提出增加项目内容，并答应会支付 相应的费用，但要确保项目工期不能拖延。针对上述情况，小曹及其领导进行了如下处理：(1) 小曹见到其领导时转述了建设方的要求，(2) 领导考虑了一会儿，对小曹说“答应客户要求”，(3) 小曹通知商务人员与建设方签订补充协议，(4) 因建设单

7、位要求工期不能拖延，故小曹决定项目进度计划不变，(5) 小曹找来设计工程师小廖，把新增部分全权委托给了他，让他加班加点确保进度。交付 期至时，项目集成测试中发现的问题还未得到及时解决。问题 1(10 分)面对用户的要求，小曹及其领导的做法有何不妥之处？问题 2（7 分） 为确保进度不受拖延，小曹应该如何执行领导的决定？参考答案【问题 1】不妥之处有：1、项目没有制定明确的变更流程。小曹没有要求客户提出具体变更申请及方案。2、没有变更影响评估。小曹缺乏对变更的影响进行全面分析（应从成本、进度、质量、风 险、范围等多方面进行分析）。3、领导做出同意变更的决定太草率，缺乏变更影响评估等依据。4、变更

8、决策后没有通知所有项目干系人，变更后缺少计划。变更批准后，小曹没有对项目 管理计划（不只是进度计划）进行相应的调整。5、没有监控变更后的项目计划，没有落实进度资源管理，没有做好相关衔接工作：小曹缺 乏对变更的实施进行跟踪、监控。6、缺少沟通：小曹与客户沟通不够及时、全面。【问题 2】：为确保进度不受拖延，建议小曹可以采取如下措施：1、加强沟通：在接受客户的变更申请后增强与客户等干系人的沟通，达成共识，明确增加内 容的具体要求；2、监控变更后的项目计划，做好相关衔接工作更新项目范围说明书和需求说明书，与客户 进行书面确认；3、根据新的需求进行进度计划和成本计划，与用户签订补充协议（明确项目范围、

9、进度、 成本等）；4、因保证工期，可考虑外包；5、增加资源，适当增加相应人员完成新增项目工作；6、加强团队建设，提高团队的整体绩效水平；7、进行有效激励手段，提高个人的工作积极性和主观能动性，提高工作效率。试题三】（20 分）阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。说明信息系统集成公司A（以下简称A公司）于2012年5月承接了某市级银行的计费数据库 系统开发项目，约定在该银行十三个本地网点计费系统建设中提供硬件平台及相应软件产品 并由 A 公司负责系统总集成，以及后期相关的运维工作。由于感觉技术比较单一，因此签 订了总价合同，合同中只是简单规定了技术总体要求，并约定

10、依据项目的大致进展进行付款。2013年3月，A公司已经完成了数据库系统软件的开发，并且将这些功能部署在了 5个 网点，但是比原计划滞后了差不多二个月。在项目执行的过程中， A 公司发现该市银行各 网点所用的系统并不完全相同，而且对数据库的个性化需求也有区别，如郊区网点的业务需 求与市区网点不同。在签订合同时由于对这些因素估计不足，迫使原定的项目计划不断进行 调整，项目预算也已经超支。2013 年 4 月银行方面以 A 公司项目进度缓慢，质量不能满足要求，并且对 5 个已上线 网点的运维服务支持不足为由，另外找到了一个信息系统集成公司B（以下简称B公司）接 替 A。公司继续做剩余工作。此时 A

11、公司也感觉前期准备不足，很难按照合同要求做好项目，因 此同意将项目整体移交给 B 公司但是要求银行必须支付前期建设的费用。由于合同中对相 关的工作量缺乏定量的描述条款，合同的价格很难确定，双方陷入僵持之中。尤其是有一批 A 公司为了项目购买了服务器已经经过了银行的验收，银行希望 A 公司先移交服务器，然 后再谈应付款项，但是 A 公司坚持要银行先付款，然后再移交服务器。银行甚至准备重新 购买一批服务器，放弃已经经过验收的 A 公司服务器，让 B 公司重新进行该项目。问题 1（10 分）A 公司在合同签订过程中应约定哪些内容，以避免提干描述问题或类似问题的出现?问题 2 （5 分）在 A 公司同

12、意的情况下，项目是否可以转交给 B 公司?为什么?问题 3 （2 分）请问 A 公司先要银行付款再将会服务器是否恰当?问题 4 （3 分）银行放弃已经通过验收的服务器，让B公司重新开始该项目的活动是否合适?应该怎么处 理?参考答案： 【问题 1】：合同中应约定的内容有：1、当事人的法律资格、当事人各自权利、义务。2、项目费用及工程款的支付方式。3、项目变更约定。4、赔偿损失。5、质量验收标准。6、验收时间。7、技术支持服务。8、保密约定。9、合同附件。10、法律公证。【问题 2】：可以。这是合同法规定的。当事一方经对方同意可以将自己在合同中的权利和义务一并转让 给第三方。在处理好前期遗留问题的

13、前提下，A公司同意，可以转交给B公司。因为，在合同双方协调 一致的前提下，合同可以提前终止。【问题 3】：恰当。 A 公司为了项目购买了服务器已经经过了银行的验收。【问题 4】：不合适。应该先通知 A 公司寻求解决方案、如果没有好的方案，可以申请仲裁。因为银行 已经对该批服务器进行验收，表示已经认可，应该与 A 协商移交及付款问题，接受该批服 务器，让 B 公司继续将服务器用于该项目。试题四（13 分）阅读下列说明，回答问题 1 至问题 2，将解答填入答题纸的对应栏内。说明某信息系统集成企业，主要从事政法领域的信息系统集成和售后服务。最近公司管理层做出 战略调整，要把企业发展的重心转向信息系统

14、运维服务。公司最近与某法院签订了份运维服 务合同(公司负责该法院相关系统的集成、售后服务)。服务内容主要包括：供配电 UPS； 路自器；pc服务器。服务级别要求7*24小时服务，服务可用性达到99.9%,服务满意度 要达到 85%。公司对该项目非常重视，任命了有丰富售后服务经验的张某为项目经理，全权授权张经理负 责该项目，并要求他负责企业运维服务能力建设和提升。张经理也学习了大量项目管理知识 和运维管理知识，并将相关知识运用在该项目中。项目中发生的具体事件如下：1. 张经理认为做好运维的核心是运维人员的维修水平。由于运维合同价格偏低，在招聘人员 时主要考虑人员是否有相关设备维修经验，并指派本公

15、司有系统集成实施经验的若干名人员 加入运维团队，要求团队成员满负荷工作，项目组人员不能有冗余。2. 在运维项目实施期间，遇到值班人员有事或生病，只能由项目经理代班，遇到害户报修的 设备问题，维修人员常常以我不懂该专业，让客户第二天再报。运维人员遇到无法解决的技 术问题向项目经理汇报时，项目经理回答“你们招进来就是解决设备问题的，我无法提供帮 助，你们自己解决”。相关运维人员-经常超过规定时间，也未能使设备恢复运行。3. 项目经理认为团队管理的核心是团队凝聚力强，不发生冲突。项目经理利用工作和业务时 间进行了大量的沟通和协调工作。确保在运维实施期间，成员关系比较融洽。但在季末法院 信息中心进行的服务满意度调查时，综合满意度只有70%。，设施综合可用性指标只达到 98%。问题 1(5 分)指出该项目经理在运维团队建设上存在哪些问题。问题 2 (8 分)结合以上案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“V” 错误的选项填写“X”)(1) 满意度调查应作为团队管理的评判依据。 ()(2) 团对管理不仅要关注团队绩效，还应关注个人绩效。()(3) 团对管理不包括解决问题( )(4) 项目经理对团队管理