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1、目 录第一章 编制原则及方法第二章 工程概况及工程目标第三章 总体概述第四章 施工现场平面布置第五章 施工进度计划第六章 施工准备第七章 劳动力组合、材料投入计划第八章 施工机具配置第九章 物资采购和进场验收、保管、出库第十章 分部分项工程施工方案第十一章 工程质量保证措施第十二章 安全生产保证措施第十三章 保证工程进度的技术措施第十四章 文明施工及环境保护措施第十五章 材料检验、工序检验和竣工验收第十六章 项目管理的人员配备、素质、管理经验第十七章 关键施工技术、工艺及工程实施重点、难点和解决方案第十八章 季节性施工措施第十九章 成本节约措施第二十章 质量通病治理措施第二十一章、施工协调及配
2、合第二十二章、后期服务第一章 编制原则及方法本施工组织设计针对阜宁师范学生宿舍3#楼工程而编制。编制依据阜宁师范学生宿舍3#楼工程施工图纸。有关国家、部颁、地方的施工技术规程、规范等技术性文件。盐城市建设工程现场文明施工管理的相关规定。近似本工程项目的历史施工经验资料。编制原则根据本合同工程的竣工交付使用期限，保证建设项目按期竣工完成。遵循建筑施工的特点和客观规律，在合理安排施工顺序的基础上，充分利用时间与空间，实行流水主体交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。切实贯彻国家有关标准、施工验收规范和操作规程。贯彻多层次技术结构和技术政策，因地制宜地选用既先进又切实可行
3、的技术方案和一切技术组织措施，讲究经济效益。妥善安排秋、冬、雨季施工项目，确保全天候施工。做好人力、物力的综合平衡，确保均衡施工。尽量利用永久性设施为施工服务，减少临时设施，节约施工临时用地。精心做好施工现场的平面布置，减少现场物资的倒运工作，做到文明施工。拟定切实可靠的安全措施和环保措施，确保安全施工和减少施工公害。编制方法先根据初步设计或技术设计，确立施工的总体部署，指导各项施工准备工作的进行，再根据各项技术设计进行本施工组织的编制，以使施工组织设计真正能够起到指导施工的作用。第二章 工程概况及工程目标工程概况工程名称：阜宁师范学生宿舍3#楼工程工程地点：阜宁师范学校内建设单位：阜宁师范学
4、校建筑面积：本标段建筑面积约6200m2。外墙：面砖墙面，其它为涂料墙面。楼、地面：均为水泥砂浆楼地面。结构材料及做法：混凝土：承台、地梁、柱、梁、板均为C25。砌体：0.000以下240厚混凝土实心砖M7.5水泥砂浆砌筑；0.00以上：240厚混凝土空心砖M5混合砂浆砌筑。工程质量目标充分发挥我公司的综合实力、管理体系完善的优势。施工劳动力组织、机械设备选用、材料物质的供应、特殊工艺的施工、施工技术的运用及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合。用我们建筑语言把设计意图予以最完善体现，工程质量目标：一次性验收合格。为确保工程质量，建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，决不违章施工，决
5、不使用不合格材料，并在施工过程中诚恳地接受各级政府质量监督部门和社会各界人士的监督。为了确保施工的顺利进行，保证工程质量，运用现代化管理手段，合理安排施工流水段、统筹协调各分部项施工，确保工程质量和施工进度。严格执行国家、省市现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序、质量计划、作业指导书，服从业主和监理的指挥和管理、协调处理好周边及各界职能部门的关系。施工工期目标我司确保在内竣工，为了按期交付，合理组织施工、合理安排各工种施工程序将是保证工期的重要条件。安全施工目标强化安全管理，进行三级安全教育培训，确保安全生产无事故，积极进行现场安全生产保证体系的认证和实施，加强对安全生产
6、的领导、检查，对各班组的安全生产状况作定期的检查评比。第三章 总体概述总体设想公司协调组织一支综合素质较强的队伍，组织敢于打硬仗、有拼搏、创业精神的项目管理班子，全面管理施工中各分部分项如钢筋、模板、混凝土等，后部装饰班组根据总进度控制，确保工程质量和促进施工进度。项目管理组织机构为了明确工程任务、严格组织施工完成工程、满足施工合同中对工程质量、施工进度、安全目标、文明施工管理的要求。在工程开工前建立职能齐全的项目管理部。项目部设项目经理一名、项目技术负责人一名负责领导各部门开展工作，以确保本工程顺利进行施工。与设计单位的工作部署向设计单位提交的施工方案中包括在施工中可能出现的各种建筑结构、安
7、装等问题，协助设计单位完善因施工方面而牵涉的设计。要求设计单位督促我们的施工质量和施工方法，及时解决我们在施工中碰到的问题，并会同发包方、监理方按照总进度、设计要求、施工规范、质量目标等要求，进行分项分部验收，中间结构验收和竣工验收等工作。做好图纸会审工作，掌握工程的设计意图和要求，设计方及时解决我们在图纸会审时提出的各项问题和矛盾，逐步更改和完善图纸，并及时签发施工变更联系单、 施工变更图纸及有关相应的技术资料说明。与监理工程师的工作协调在施工全过程中，严格按照经业主及监理批准的“施工计划”、“施工组织设计”进行对施工班组的工程质量管理。尊重监理、虚心接受监理工程师的验收和检查指导。贯彻我公
8、司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分项分部工程予以控制，确保每道工序达到合格标准。所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书，并按规定在使用前进行试验检测，主动递交检测结果报告。会同监理工程师做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理工程师签字存档备案，并及时整改监理工程师在工程和资料验收中提出的问题和错误。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格、下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况
9、，遵循“先执行监理工程师指导后予以磋商统一”的原则。协调方式按总进度计划控制节点，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修正、调整下一个节点的实施要求。保持与设计、监理等单位的时常联系，项目部将定期(每周)负责主持施工协调会和施工例会。对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制度和措施、奖优罚劣。总结上周情况和存在的问题，安排下周工作。以项目部为主,及时向发包方、设计、监理反映工程进度情况和需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。工程施工程序总体施工顺序:针对工程的实
10、际情况，先地下后地上，先主体后装饰，施工流程为:施工准备桩基基础土方开挖基础承台施工一层主体二层主体三层主体屋面施工装饰施工楼地面工程门窗工程油漆、涂料扫尾及竣工验收。方案针对性及流水段划分本方案针对该工程的土建、安装工程进行编制，根据本工程的结构特点、规模和设计情况，按楼号将本工程分为二个施工段，各施工段根据实际情况配置劳动力，周转材料及机械设备，划分相应施工流水作业段。施工布置：根据本工程的特点、规模和设计情况。各施工段一个流水节拍组织流水作业，以提高功效，减少窝工，加快施工进度。 施工中要保证周转材料、劳动力、机械设备的投入，满足施工需求量，要科学、合理地安排各工序、各工序间的协调、配合
11、进行立体交错、水平搭接作业，在确保工程质量的前提下，加快施工进度。施工工艺钢筋工程：施工现场设置钢筋加工棚，所有钢筋运至现场进行加工，再运送至成品钢筋堆放场。再由机械或人工驳运至操作面，绑扎成型，安装就位。钢筋的绑扎、制作必须严格按照设计图纸施工，满足施工规范要求。 砼工程：本工程砼采用自拌混凝土和商品混凝土。 模板工程：本工程平面面积较大，相应配置模板用量比较多，为确保工程结构合格，故在本工程的模板配置中全部采用18厚木工板模板。本工程的框架结构，梁、柱模板采用现场定型制作，50100 方木做木楞，优质木工板做面板，相同结构可重复利用。原材料到场后根据梁、柱、基础的截面尺寸制作成成型模板后现
12、场拼装支模，模板的支撑和固定材料用483.5钢管及扣件。支模的质量确保模板拆除后砼表面平整、光滑、密实度好，为创优质结构打好基础。 垂直运输：本工程建筑面积较大，为减少劳动力的投入，减少人工劳力负担，加快施工进度及重直运输的方便，在施工现场布置1台40t-m塔吊。具体位置详施工现场平面布置图。第四章 施工现场平面布置一、施工现场总平面布置说明本工程地处阜宁师范学校内，交通便利，为了便于管理，做到有计划、有秩序、有步骤地合理安排场地，针对现场踏勘了解的情况、现场的周边环境条件、施工特点等多种因素，对实施区域的场地安排如下。 二、施工总平面布置 总体布局 由于该工程占地面积较大，我司考虑在入口处布
13、置值班、办公室及仓库保管室。加工区 为了便于运输，本工程所使用的钢筋、模板等材料的堆放在靠近施工工作面的位置，具体详施工现场平面图。机械设施布置 该工程使用自拌混凝土和商品混凝土，因此主要的施工机械设备就是垂直运输机械及砂浆搅拌机械，根据本工程实际情况，垂直运输拟采用1台塔吊，其它机械设备详施工机具配置章节。施工道路现场临时施工道路沿建筑物四周环形布置，施工时材料可以现场加工然后运至操作面。排水布置 沿施工道路边设置排水沟，每隔25 米左右设一个沉淀池，排水沟有3的泛水，确保施工现场无积水。临时用电布置施工现场业主已提供了电源，进场后在此变压引出线和现场供电最佳位置处设置配电总箱一间，其配备功
14、率要满足本工程所有用电量的功能，现场平面机械、生活及临时用电均由此配电总箱直接提供，施工线路从分箱内引出，塔吊配一只专用分箱，施工机械用移动分箱，跟随操作移动。主箱至各分箱间电缆均埋地敷设，套钢管保护、埋深20cm 以下。第五章 施工进度计划施工总计划进度的编制说明 结合各方面因素，分析了本工程柱、梁、板、墙、楼面等项目的施工工期，安排了主材的供应计划，经过分析安排，确定本工程在200天内完成，并交付使用。 总工期控制 为了能达到200日历天总工期控制的目的，只要在实施过程中加以控制，就能确保在本工期内全面完成本工程的施工任务。施工总进度计划表 总工期200天，具体施工进度安排详下页。第六章
15、施工准备技术准备在项目部组织有关施工人员详细查看，熟悉施工图纸，充分了解设计意图，认真核对结构、建筑、水电等各种图纸的节点、尺寸及相互关系，然后由项目部组织内部图纸会审会议，组织施工、技术、质量预算管理人员，认真学习合同内容，施工图纸、施工规范、操作规程以及有关上级和当地的有关质量的若干规定及其它文件要求，尽快召开施工图纸交底会审会议。在会审过程中应认真听取各方意见，结合实际特点与业主、监理、设计单位的意见，对主要工序、特殊工序，应进行可行性研究，并作出合理解决方案,再由建设方针对会审情况进行整理。在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位向施工单位进行图纸交底，进一步理解、完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题，明确设计补充图出图计划和内容，与业主、监理、设计单位达成一致意见，并由施工单位负责交底会议整理成文，经各方签证认可后，由建设单位印发至各有关单位，此交底纪要作为设计文件的组成部分。控制轴线和水准点标高的复核与接收本工程的轴线、水准点标高须引测至施工现场内，根据业主提供的水准点及轴线控制点，规划红线图
