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1、公路工程企业怎样有效地选择供给商:公路工程施工成本的有效控制方法 一个生产型企业不论从事何种作业，提供何种产品，全部包括质量问题，而选择适宜的原材料供给商，对确保本企业产品质量含有主要作用。笔者从供给商的选择、原材料的质量控制、完善质量信息系统三方面谈谈供给商的质量管理。一、供给商的选择一个原材料的供给商往往有很多，怎样选择一个比较理想的、令人满意的供给商，是很主要的问题。综观成功企业的经验和ISO9000的相关要求，供给的商的选择，通常可按以下步骤进行。1、信息的搜集，信息包含技术和商务两方面信息。技术方面的信息有：产品的相关参数、机械参数、产品结构、保留使用的注意事项等。商务方面的信息有：
2、产品的价格、供货能力、交货周期、最小定货批量、价格折扣和供给商的资信情况等。搜集信息可采取直接向供给商问询的方法，或制订出调查问卷交供给商填写并收回。对供给商资信方面的调查，能够经过搜集供给商公开公布的财务汇报，向其它用户了解供给商的情况，或请相关银行和信息咨询企业提供服务。2、初步分析。企业搜集完供给商的相关信息后，应组织相关人员对供给商的技术和商务信息进行分析，并和其它供给商进行比较，形成对供给商的初步印象，并决定是否对其做深入考察。选择原材料的供给商，不能仅限于一家，通常要选择和认定多个厂家，这有利于我们进行比较和以后的商务谈判，确保我们在材料的采购上含有更大的灵活性。3、产品评定。对供
3、给商全部提供的产品进行主评定，可从以下两方面。获取少许样品，送到公共的质量检验分析机构进行试验分析。比如水泥、钢材可到质监站的化验室进行分析，以取得对产品相对公正客观的评价。订购少许样品试用，依据试用结果对产品质量做出评价。假如产品评定的结果令我们满意，则可进入下一阶段现场审核。现场审核。依据ISO9000或其它质量管理标准对供给商的质量确保体系审核，看其质量体系是否完备，运行是否连续有效。现场审核不可能面面俱到，要有侧关键，要有针对不一样原材料供给商的审核清单，并例人本企业的相关程序文件中。经过现场审核，可取得相关供给商的最直接的第一手材料，比如供给商的组织规模、供货能力、管理水平及人员的精
4、神面貌等，为最终供给商确实定提供真实材料。二、总结分析，确定供给商对上述由信息搜集到现场审核所取得的资料，做总的分析和评定，最终确定供给商并把全部文件和资料归档分类，以备查考。在这一步骤中，关键要注意客观公正，确定合格的供给商，可采取评分制，列出若干项目，让相关人员“背靠背”打分，再把分数汇总，得到总分，作为选择供给商的依据。三、原材料的质量控制1、来料的质量检验。现在，煤田地勘单位的多个经营项目多为建筑基础工程、石油钻井工程、水源井工程等地下隐蔽工程，其原材料的来料检验工作就显示得异常主要。品质异常的物料一旦过检验，进入地下，就会造成成品或半成品进行返修甚至报废，造成不安全隐患和较大的经济损
5、失。为此，应建立健全检验标准和制度，配置足够的人员和设置，把好来料的质量检验关。2、来料检验的严格程度和供给商的质量确保程度有一定的关联。对于一家刚刚供货的新供给商的产品，通常按正常的抽样标准检验，甚至对部分关键物料进行100%全检；对于供货历史较长，极少出现质量问题的供给商，则可放宽检验，甚至免检。三、来料的质量控制1、原材料的生产使用中的质量控制，首先应建立一个有效的质量反馈程序，一旦发觉来料质量存在问题，马上通知相关人员，进行分析、确定，最好再做部分试验，来验证我们的判定。其次，假如确定是来料的质量问题，要立刻采取方法，能够考虑停用该种物料，换成其它供给商的相同物料，或停用该批次的物料，
6、改用其它批次的物料，还能够考虑在生产工艺上作一些调整，把损失减至最低；同时要快速通知供给商，让供给商进行分析和确定，查找原因，给出应急措施及以后的更正方法。2、当代质量管理中的一个主要观念是防患于未然，把质量控制的范围不停向前延伸，从控制供给商的质量开始质量控制，逐层确保本企业的产品质量。为此，我们在对原材料的质量控制中，应的供给商保持亲密联络，形成一个协调一致，共同进步的合作伙伴关系，共同把好原材料的质量关。四、完善质量信息系统要做好供给商的质量管理工作，应建立健全供给商质量管理信息系统。供给商质量管理信息系统的信息应包含：供给商的基础概况、供给商的产品目录、来料检验的质量统计、生产中的质量
7、问题统计、供给商的质量分析汇报等。另外，供给商所提供的产品价格、供货能力、对供给商的分析和评价等到信息也应列在信息系统内。总而言之，相关供给商的信息应全方面详细，这么就能为领导决议提供详实可靠的信息，从而使企业在和供给商合作伙伴关系中处于有利的地位。建立完善的供给商质量管理系统，必需配置一定的资源，包含设备和人力资源，用计算机管理信息，是信息管理的发展趋势，因为它既安全可靠，又方便迅捷。现在，很多成功企业全部已采取计算机管理信息，值得煤田地勘单位学习借鉴。供给商信息的搜集和储存工作，要从日常工作抓起，从一点一滴做起，切忌三天打鱼，两天晒网。只有常抓不懈，日积月累，供给商质量管理信息系统才能逐步
8、完善逐步显示出其优越性。建立供给商选择目标。企业必需确定供给商评价程序怎样实施，信息步骤怎样，谁负责，而且必需建立实质性、实际的目标。其中降低成本是关键目标之一，供给商评价、选择不但仅就是一个简单的评价、选择过程，它本身也是企业本身和企业和企业之间的一次业务步骤重构过程，实施得好，它本身就可带来一系列的利益。建立供给商评价标准。供给商综合评价的指标体系是企业对供给商进行综合评价的依据和标准，是反应企业本身和环境所组成的复杂系统不一样属性的指标，按隶属关系、层次结构有序组成的集合。依据系统全方面性、简明科学性、稳定可比性、灵活可操作性的标准，建立集成化供给链管理环境下供给商的综合评价指标体系。不一样行业、企业、产品需求、不一样环境下的供给商评价应是不一样的。但应包括到供给商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面。
