《项目安全生产年度工作总结（13篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目安全生产年度工作总结（13篇）（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目安全生产年度工作总结（13篇）项目安全生产年度工作总结1按照关于安全生产目标管理工作的要求和有关文件精神，我局统一部署，精心安排，对所属企业企业、市场、超市、商场、酒店、宾馆、加油站点的目标管理工作进行了全面布暑，与其签订了安全生产责任书，全年先后进行综合检查人次，检查所属单位家，疏通安全通道处。全系统安全生产没有出现任何事故，到达了安全生产目标管理的要求。一、领导重视，精心安排。按照上级通知精神，我局召开局务会议，专题研究安全生产目标管理工作，对全系统工作进行研究部署，并依据实际制定了安全生产目标管理工作方案。一是成立了以局长为组长，副局长为副组长的安全生产目标管理工作领导小组。二是对系
2、统所属各单位下发了县商务局“安全生产目标管理工作”方案。三是在全系统进行了定期的安全检查。为搞好目标管理，商务系统各单位成立了相应组织，使这项工作得到扎实有力的开展。二、认真检查，杜绝隐患。我局组织各股室有关人员成立了“安全生产目标管理工作”大检查小组，对系统内人流密集单位进行了全面检查。先后对超市、超市、宾馆，综合市场、所属站点等数十家企业进行了安全大检查。各单位对此项工作非常重视。超市利用班前班后、店内播送对全体职工和广阔顾客进行安全教育，普及安全生产知识。大自然木业进行了应急职工疏散演练，对员工进行安全知识考核。全系统在此次活动中召开安全生产发动会场，进行安全生产知识竞赛次，全系统多人参
3、加了安全生产知识培训，普遍提高了员工队伍的安全生产意识。在检查中发觉的问题，各单位能及时解决，杜绝了事故的发生。三、认真开展“安全生产目标管理工作”活动，提高全民安全生产意识。年初。在县有关部门的统一安排部署下，我局深入所属企业进行了“安全生产目标管理工作”咨询日活动。为干部、职工宣传安全生产知识，向职工散发“安全生产目标管理工作”传单份，讲解安全生产知识多人次。通过开展“安全生产目标管理工作”咨询日活动，不仅提高了广阔职工的安全意识，也进一步树立了机关服务形象，赢得了广阔群众的赞誉。我县商务系统20年“安全生产目标管理工作”工作受到了上级的肯定。在此项活动中，、超市在厂（店）前悬挂标语，有力
4、营造了“安全生产目标管理工作”活动气氛，推动了工作的开展，形成了人人关怀安全生产、重视安全生产、自觉遵守法律法规的和谐气氛。四、认真总结经验，切实做好安全生产工作，实现全年安全生产目标。全系统各单位通过开展“安全生产目标管理工作”活动，进一步提高了安全生产意识。各单位均对全年安全生产工作进行了全面安排，堵塞漏洞，排除隐患。都制定了突发险情应急预案，并定期进行员工安全生产培训和消防演练，为商务系统安全生产工作树立了榜样。我们将积极推广先进经验，进一步落实安全生产责任制，把商务系统安全生产工作落到实处，确保实现全安全生产目标。项目安全生产年度工作总结2今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻了公司
5、以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立安全生产制度为根底，以抓落实、强管理为入手，以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想，做了一些具体的工作。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。一、生产根本情况：1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战，进行了月进尺的考核，对完成了计划的单位给予了奖励，今年元月份xxxx在立井筒施工中创造了月度单进152米的好成绩，按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励，对风井二个月没有完成计划给予了处分。今年111月份共对施工单位进行了79、96万元奖励和38、525万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。2、抓了月度计划的考核
6、兑现工作。从今年三月份开始就在每个月的月底前，依据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划，依据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调，关心施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮开工资，今年111月份扣除了x次浮开工资xxxxx的罚款，以此来促使公司各员工关怀计划的完成情况，想方设法为完成计划而做好自己的本职工作，从而使月度计划能够根本兑现。通过月度计划的考核，使公司的年度工作目标得以兑现。3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们依据公司的实际情况制定下发了xx公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇
7、报程序和奖惩方法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表，供各级领导掌握公司的生产情况，指导安全生产工作起到了有效的作用。4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的根底上，下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。5、深入现场了解情况，精心组织快速施工。第一：掘进进尺完成情况：今年111月份共掘进进尺3087、21米，其中：(1)主井筒进尺827、
8、3米，在10月5日到底；(2)副进筒进尺905、98米，在10月31日到底；(3)主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182、36米，主副井井底联络巷在10月13日安全贯穿；(4)进风井井筒进尺527、35米，在8月3日到底；(5)回风井井筒进尺401、75米，在6月28日到底；(6)进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96、46米，进风井和回风井井底联络巷，在9月14日安全贯穿；(7)风井井下变电所峒室已于12月开始进尺，估计12月底完成掘进成巷。(8)进风井改绞工程从11月20开工，估计于今年12月底按期完成。第二：地面土建工程完成情况：(1)综采机修车间于今年的1月8日开工，由
9、于碰到地基根底软地层，造成施工墙基根底困难，加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通过竣工验收。(2)地面变电站于今年的4月1日开工，于今年的8月底完成主体土建工程。并于11月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份结束，二回路供电线路也将于今年12月份结束。(3)风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工，经过精心组织于今年的10月15日完工。(4)风井地面变电所于今年的11月12日破土开工，将于今年的12月底完成主体工程。(5)地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案，并于今年的11月13日开工打钻钻孔，目前正
10、在施工第一个钻孔。6、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到10月底已经报名登记要求参加掘进队工作的人员有338人。其中：掘进工178人，x员、放炮员、防突效检工、抽放工31人，井下电钳工、钉道工34人，地面配电工、绞车司机、锅炉工、充电工95人。二、安全根本情况1、安全绩效：今年17月份共发生死亡事故x起，死亡x人。2、加强了安全检查，强化了重点工程和节假日的安全检查工作。今天共组织了旬、月检查18次，接待省及xx安监局检查2次，接待xxx矿务局检查7次，接待丰城_单位及荣圹派出所检查3次，加上公司领导和公司安全管理人员的检查，共查隐患xxx条，其中：x隐患x条，B级隐患x条，C级隐患x
11、xx条，已经整改或已经消除的的隐患xxx条，整改率达xxxx%。下发安全隐患整改的文件xx份，加强“一庆双迎”(xx)及停产整顿安全管理工作的文件2份。3、认真开展了抓“三违”反事故、“长治久安”活动。今年共查出违章违纪人员xx人次，罚款xxx元(不包括上级罚款的x万元)，因安全事故扣罚工资xxx元。4、健全安全管理制度，完善安全管理框架。今年已经首次制定出了安全生产调度管理制度、灾难事故应急预预案、十六项安全管理制度，岗位安全责任制，为公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的根底。5、组织了安全培训，积极开展了多种形式的安全活动，提高员工队伍素养。今年共组织了x人参加了安全管理人员资格证的培
12、训，其中参加省级培训有x人，局级培训有x人。另外还安排了x人参加了放炮员培训(以上均不包括各施工项目部的培训情况)。今年6月份公司首次组织了开展“安全生产月”活动，在该活动中张贴了大幅宣传标语，大造了安全宣传声势，组织了安全咨询日，编制并散发了安全资料，开展了安全牌板、安全漫画竟赛和安全知识竟赛，并参加了丰城矿务局组织的安全知识竟赛，参加局竟赛的4人中就有2人获得了奖励。受到了局领导和局宣传部门的好评。为公司长远利益动身，组织了5人参加了注册安全工程师考试，已经有4人首次通过了考试。6、加强工程质量管理，完善质量标准化建设。抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是安全工作的根底。在认真抓好
13、安全生产工作的同时没有轻视质量管理的重要性，我们积极协技术质检部门发觉工程质量中存在的问题并积极加于处理，严格了工程质量检查和验收，对施工的工程达不到质量要求的坚决不同意签字，如进风井的改绞工程就是一个例证。项目安全生产年度工作总结3安全生产是关系到人民财产及人身安全的大事，是各项工作的重中之重。我所认真贯彻执行公司、管理处有关安全生产文件精神，全所上下统一思想、提高认识、强化管理、狠抓落实，全年、桥梁施工队陆续进场，处于施工顶峰期，对新进场人员安全教育培训显得尤为重要，我部通过精心组织合理安排，切实有效对各工人进行相关教育培训，并落实三级责任书（项目部对施工队负责人，施工队负责人对施工班组张
14、，施工班组张对班组成员）签订工作，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全理论水平，强化其责任心。截至目前，项目部安质环保部，举办安全教育培训会议5期，参加培训人员达余人次。3、细化安全技术交底，标准工人操作因施工队的工人文化程度、业务能力参差不齐，给项目部施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。安质环保部在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该工程的安全情况进行安全生产技术交底，交底方式主要采取会议、半工半交，班前会等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，从而做到标准施工，安全施工，为安全生产打下坚实的理论根底。以此同时，我部结合安质环专项管理提升活动，由专人负责落实交底的执
15、行情况，及时反应，查漏补缺，不断完善足底内容，截至目前，我部共组织5个施工队，进行安全技术交底共43份。4、重视安全隐患排查制度，消除一切安全隐患项目部依据不同时期的安全生产工作重点的不同，结合项目部安全隐患排查制度，认真组织相关人员对安全生产重点部位进行全面排查检查，检查方式以日常巡检为主，节前及专项检查为辅，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并及时通报批判，对于严峻的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部同意后才能进行施工。20年，共组织大检查次，下发整改通知书份，整改率达100%。5、积极组织开展安全宣传教育相关活动，提高全员安全意识安全生产教育工作不是一门可有可无的工作，而是项目部安全生产工作最重要的一局部，在安全生产教育工作上，我部不只停留在会上讲，书上学，还具体落实到施工当中去，一年来，安质环保部在宣传教育力度上花费不少精力。（1）从施工每日安全活动着手，加强日常安全宣传在我部监督及要求下，各施工队每日必须进行安全日常活动（“三工”，“班前会”等），由我部专职安全员采取定期或不定期方式进行抽查，工人由起初的不重视不习惯逐渐认为活动的重要性，是实实在在为大家着想，多听一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意识有了显著提高，现场安全文明管理变得井然有序。（2）有计划地加大各类安全
