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1、湖南电子信息产业集团有限公司产业园CF项目施工组织设计湖南金智高科技发展有限责任公司2006年8月目 录一、 编制依据二、 工程概况和施工范围三、 工程施工周期与质量目标四、 管理体系及项目组织机构五、 施工劳动组织与施工技术方案六、 质量管理保证措施七、 项目质量检验八、 安全保证措施九、 工程保证措施十、 材料、设备的供应与仓储十一、 文件、资料及图纸的管理十二、 临时用电方案十三、 修改施工组织设计的方法说明十四、 施工进度计划表一、编制依据1、 湖南电子信息产业集团有限公司对该工程的立项批复；2、 湖南电子信息产业集团有限公司对施工工程具体要求；3、 本公司现场查勘、调查采集的资料；4
2、、 现行通信工程施工规范标准。遵循保证质量、保证安全、保证工期、保护环境、文明施工、诚信服务、力争双效的原则；编制本施工组织计划。二、工程概况和施工范围建设单位：湖南电子信息产业集团有限公司设计单位:湖南金智高科技发展有限责任公司监理单位：施工单位：湖南金智高科技发展有限责任公司湖南电子信息产业集团有限公司产业园CF项目弱电工程的基本情况为：1、 监控系统、电话、网络系统、有线电视系统的安装和施工。2、 以上四个系统进出厂房的主干线路及信号的引入。三、工程施工周期及质量目标本工程施工周期为50天。（预埋及桥架安装2025天；线缆敷设10-15天，设备安装5-10天;安装调试5天.）本工程质量目
3、标：分项、分部工程合格率达100，优良率达95以上,整体工程创优质工程。四、管理体系及项目组织结构由湖南金智高科技发展有限责任公司派出具有较高管理水平、业务水平和丰富施工经验的人员担任本工程项目经理、项目副经理、项目总工程师，组建工程项目经理部。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师、工程技术员、经济员、料具员和总务员等管理人员组成。并抽调一批业务素质较高、施工经验丰富、组织纪律严明、作风过硬的施工队伍进场，进场前必须进行业务技术培训，以保证安全、高质、按期完成施工任务。1、湖南电子信息产业集团有限公司产业园CF项目项目部组织结构图：总经理工程部经理项目经理项目副经理项目部总工缆线敷设
4、五队缆线敷设四队缆线敷设三队缆线敷设二队缆线敷设一队总务员料具员经济员工程技术员熔接测试队2、湖南电子信息产业集团有限公司产业园CF项目项目部人员配置表：职 务姓 名学历及工作经验总经理张飞驰公司总监李芳胜技术支持工程师谌志东本科、工程师10年经验项目经理苏义大专、助工10年经验总务员娄湘源大专、助工3年工程管理经验料具员李红宇大专、5年经验经济员周 亮本科、4年通信工程管理经验工程技术员汤相红中专、8年通信线路工程经验熔接测试队彭虎城大专、5年通信线路工程经验姚华山中专、6年通信线路工程经验缆线敷设队洪真国中专、7年通信线路工程经验王友高中、5年通信线路工程经验叶建山高中、9年通信线路工程经
5、验张进高中，5年通信线路工程经验彭兴安4年通信线路工程经验谭剑军中专，3年通信线路工程经验曾玉彪6年通信线路工程经验胡文4年通信线路工程经验冀超大专7年通信线路工程经验李干杰大专3年通信线路工程经验五、施工劳动组织与施工技术方案1、为切实实施施工组织总方案，我们特编制了系统作业流程图、工程施工、移交和验收工作程序、工程施工阶段质量控制程序、工程进度控制程序、工程变更程序、工程暂停与复工程序、工程质量事故与处理程序、竣工验收程序等。工程施工、移交和验收工作程序试运转验收测试最终验收证明不合格合格开 工 报 告线 路 测 试报 验初 验 测 试移交资料、配料、余料开 工 准 备线 路 敷 设工程施
6、工阶段质量控制程序开工准备工程开工NYYYNYNNYYN隐蔽作业和工序作业，自检合格项目部预检公司质检督察单项工程报验汇总工程技术资料、质量评定表报建设单位单项工程初验竣工图检查单项工程质量综合评定初验报告竣工验收申请正式验收办理工程移交工程试运转不合格作业整改通知整改通知整改通知抽测抽检工艺检查整改通知呈报竣工资料整改通知工程进度控制程序编写周报/月报报送建设单位实施进度计划同意不同意实际结合计划比较有偏离报建设单位审批修改进度计划编制施工总进度计划编制周/月实施计划签定工程合同承包单位执行工序变更源建设单位同意报建设单位审批1、 承包单位2、 设计单位3、 建设单位4、 监理单位5、 其
7、它工程变更程序整改后填报复工申请非承包单位原因申请建设单位停止部分工程施工进行整改与相关单位协商处理由此引起的工期和费用补偿问题建设单位申请工程暂停令1、 施工质量存在的问题2、 安全存在隐患3、 非承包单位原因工程暂停理由成立工程暂停、复工指令程序同意申请同意复 工工程质量事故分析与处理程序事故处理检查、验收通过立即上报，并在当日日报中呈报，重大事故特以专题报告汇报。继续施工提出新方案继续调查原因不清完成处理、自检申请验收实施处理方案研究确定处理方案提交质量事故调查报告研究制定处理方案事故原因分析事故调查发生质量事故不处理报送建设单位竣工资料自检自验竣工资料整理完毕申请正式验收自检自验施工全
8、部完成合格竣工验收程序申请正式验收报建设单位成立验收组召开验收准备会工艺验收检查验收总结会、竣工验收证书、竣工验收鉴定书投入运营工程移交、剩余材料、工程结算、技术资料移交2、主要施工器具、仪表、交通工具配备表序 号名称型号产地数量备注1光缆放线车架12穿孔器200m套23兆欧表500兆欧台14数字万用表台55大电钻500w台26电锤台47施工升降梯架68光纤熔接机藤仓（日本）40S套19OTDR测试仪FTB7323Aglient E6000C套110熔接组合工具套211光源台412光功率计台213工程指挥车辆114双排座工具车五十铃3T辆13、主要设备、材料供应计划：根据工程要求，在承包范围内
9、施工所需材料，其品牌、等级、质量等必须经建设单位、监理公司签字书面认可后才允许投入施工，并且每一次到货需有监理方或建设单位代表验证。4、湖南电子信息产业集团有限公司产业园CF项目工程施工进度计划：本计划将针对具体单项工程综合考虑。（1） 根据湖南电子信息产业集团有限公司产业园CF项目的整体安排，适当调整；（2） 根据总的施工过程各道工序的关系，施工中采用流水作业的施工方法，以提高施工工效；（3） 前道工序施工工期提前或延误，则进度中也作相应的动态调整，但总工期不变；（4） 如因业主原因造成工期延误,项目部应向建设单位报告,经确认后工期顺延.5、主要施工项目计划进度措施：（1） 开工前准备：做好
10、路由复测工作，进一步细化、量化工作量,合理安排工序的工作进度，开工后在保证同一工作界面没有不同工序交叉作业的情况下，各工序工作基本能够同时开展工作。（2） 施工计划：制订详尽的施工进度计划。单盘测试在规定时间内完成，保证合格的光缆转入敷设工序.各道工序将在多个分工点有序展开，同步穿插进行，力争在计划作业时间内完成上述工作量。施工过程中,带队人员加强施工人员的安全意识教育，做到文明施工，既保护设施的安全同时保证施工人员的人身安全，开挖时注意地下设施的安全,使每一个工序做到高质量、高效无安全事故.在光缆续接时将严格按照工艺要求操作，本工序计划在敷设后进行，保证光缆的各项光传输特性达到要求。6、施工
11、技术管理：工程中的质量控制将严格施工规范执行，在物资采购、供货、安装、调测、移交的过程中按相应程序文件从严把关，确保优质完成整个工程。1、施工技术管理项目经理部分管理人员和专业技术人员组成强有力的施工力量,按合同或建设单位要求进行施工现场。施工用具、仪表、设备、交通工具等到位，为施工过程中的各项工作做好充分的人力、物力准备。及时组织专业技术人员对设计施工图纸进行认真会审，确保施工质量满足设计质量要求。根据工程总量，及时进行物资的购领,保证各类工程物资满足各阶段工程施工进度需要，并保持一定的材料储备，以保证施工不出现停工待料现象，使开工后的施工保持连续性.切实落实施工总进度计划,提出质量保证措施
12、、进度保证措施。落实各类管理人员的岗位责任制和施工标准。及时与有关部门联系,保证不出现停工待料现象,使开工后的施工保持连续性。在施工过程中，我们要积极做好内部技术交底，向各施工队下达作业指导书，使每一施工人员明确施工规范、工艺标准、设计要求、质量要求。做好工程的最终检验，所有经最终检验出现的问题得到整改后，才能发出竣工申请。在施工中随时注重原始资料收集、保管、整理、将真实、准确的测试记录，隐蔽工程记录,各种检验记录按招标书规定的数量上报。同时在工程验收前，将竣工图纸做到清晰正确,格式标准化，图纸质量保证符合规范要求。完成合同范围和设计要求的全部工程数量后，向验收管理部门提出终验申请，经验收合格
13、后，办理各项验收手续，并进行工程总结。2、工程现场管理现场管理是施工管理重要组成部分，是各项管理工作的具体体现，我们一定会坚持不懈地抓好各个项目的管理，并落实到位,使之规范化、标准化，达到优质、低耗、高效、均衡、文明施工的目的。虚心接受建设单位的现场指导，诚心接受监理单位对施工全过程的质量监督。安全文明施工，严格执行建设单位确认的安全保证措施和计划。积极做好管理报表，定期向建设单位汇报。六、质量保证措施1、 技术标准、工艺标准（1） 本施工组织设计，按建设单位的要求,以施工规范和信息产业部有关的技术标准、作业指导书等作为施工依据。（2） 本工程引用标准、规范、作业指导书：长途通信干线光缆数字传输系统线路工程设计暂行技术规定（YDJ1491）;电信网光纤数字传输系统工程及验收暂行技术规定（YDJ4489）；其它有关网络技术标准。2、质量管理措施（1） 全体员工必须贯彻、实施湖南电子信息产业集团有限公司的质量手册、质量方针和目标，严格按程序文件要求从事一切质量活动。在项目质量管理上，严格遵守湖南金智高科技发展有限责任公司质量手册.（2） 对于质量体系有关的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用有效的文件，严格按文件、施工规范、作业指导书实施作业。（3） 对采购过程进行控制，按招标书的规定，确保所采购的物资符合规定要求.（4）
