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1、嘉荫县中医院集体决策制度为适应医院建设和发展需要，使我院各项决策规范化、制度化、科学化、民主化，结合我院行业实际，特制定本制度。一 指导思想医院集体决策制度必须坚持以马列主义、毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观为指导，必须坚决执行党的各项路线方针政策、法律、法规及上级的决定、决议，必须坚持重大问题集体讨论、科学决策、民主决策的原则。二 决策范围1. 医院的发展规划，年度工作目标，工作思路，工作要求及工作中重大问题。2. 医院贯彻落实上级部门的会议文件及工作指示、指令性措施3. 医院重要的制度、规章、规定的建立与废除。4. 党建、思想政治工作的重要事项。5. 医院科室部门
2、的设置、调整。6. 医院人事变动。7. 项目建设，药械采购等重大财务支出事项。三 决策形式1党支部委员会议党支部委员会议一般每季度召开一次，如遇紧急事情需要研究的，当即召开。2 院务会或行政办公会院务会或行政办公会一般为每月召开一次。会议内容由院长或党支部书记提出。四 监督与要求1. 凡提交医院党支部委员会议与医院院务会或行政办公会讨论或决定的事项，会前由院长或党支部书记责成相关部门、人员调查研究后，拟定初步意见，再由院长或党支部书记提交会议讨论决定。2. 医院的会议召开由院办公室负责通知相关事宜，通知参会人员必须提前安排好手头工作，准时到会，遇特殊情况不能按时到会的，应提前向医院主管领导请假
3、，说明请假事由。3. 会议讨论时，力求发言简明扼要，紧扣会议主题。讨论完毕后由院长或党支部书记总结会议发言，作出决议。需要形成会议纪要的，由院办公室主任根据会议记录整理，抄送医院院长或党支部书记审核签发。4.严肃会议纪律。与会人员均有发言权，会上应充分发表意见，力求做到会议决策的科学性与民主性。一旦形成最终决议，任何人不得擅自改变。会议决定事项未公布前，与会人员不得泄露会议决议内容。5. 对形成的会议决定的执行落实情况，由院办公室主任进行跟踪催办督查，并及时向院长或党支部书记反馈。6.重大项目建设或财经支出，由院务会议讨论决策或报告上级行政主管部门批复。7.本制度自下发公布之日起执行。 二零一零年九月八日
