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1、物流管理经典案例一一联华超市的配送中心联华超市是上海首家以发展连锁经营为特色的超市公司，中国最大的商业零售企 业。联华超市形成了大型综合超市 （大卖场）、超级市场、便利店等多元业态联动互补的 竞争优势。联华连续3年稳坐中国零售业翘楚之席，是消费者最信赖的商业品牌。2003年销售规模达200多亿元，门店数近2600家。再次以雄厚的实力奠定了在中国零售业的 龙头地位。联华超市成立之初，就拥有了统一采购、统一配送等现代连锁商业的特征。但是与 国际商业巨头相比，形似而神不似。比如：从门店订货到总部配送完全靠手工操作，手 续相当繁复，效率低下。而世界零售业巨头沃尔玛已开始用卫星传输信息，跨国商品的 调配
2、就像在本地一样迅捷。这使公司认识到，必须建立现代化物流系统，降低物流成本 成，而配送中心在连锁超市物流中占据越来越重要的地位，其集货、储存、流通加工、 配货、配送等功能越来越完善。现代化物流的实现必须依靠配送中心来实现商品的集中储存和配送，以实现在企业内形成一个稳定运行、完全受控的物流系统，满足超市对于商品多品种、多批次、低数 量的及时配送的要求。既有利于保证和保持良好的服务水平，又便于企业对超市物流各 个环节的管理和监控。联华超市结合国际的先进实施经验，充分考虑集团的实际情况，建成了利用现有的 建筑物改成的配送中心，采用仓库管理系统（简称 WMS）实现整个配送中心的全计算机控制和管理，而在具
3、体操作中实现半自动化，以货架形式来保管，并配以无线数据终端 进行实时物流操作，以自动化流水线来输送，以数字拣选系统来拣选，基本上实现了物 流功能条码化与配送过程无线化，具有“穿过式配送”能力，利用“虚拟配送中心”功 能协助完成“店铺直送”，建立了 “自动补货系统”，还包括强大的退货管理、例外管 理以及配送调度安排、线路优化和跟踪等功能，形成了一套完整的解决方案。同时，联华的门店计算机管理系统和智能化物流配送系统，通过网络与总部相连接，加快了商流、物流、信息流的传递，管理人员都能通过网络随时随地了解掌握企业的营 运状况。成为目前国内连锁企业最先进的配送中心之一。供应商送货到配送中心后，立即由 W
4、MS进行登记处理，能够入库的，在记录信息 的同时生成人库指示单， 之后工作人员用手动叉车将货物搬运至入库品运载装置处。由系统自动识别运输至相应位置存放并更新在库货位数当门店的要货订单通过联华数据通讯平台，实时的传输到配送中心后，根据订单上各种商品的数量和相应的到货时间， 开始进行商品配货拣选工作。当根据订单进行配货时，仓库管理系统（WMS）会发出出库指示，各层平台上设置的 激光打印机根据指示打印出库单。在出库单上，货物根据拣选路径依次打印。系统中的 商店号码显示器显示出需要配送的商店号码，数据显示器显示出需要拣选的数量，工作人员在确认后，开始操作系统进行拣选工作。当全部区域拣选结束后，装有商品
5、的笼车 由笼车升降机送至一层。 工作人员将不同商店分散在多台笼车上的商品归总分类，附上交货单，依照送货平台上显示器显示的商店号码将笼车送到等待中对应的运输车辆上。计算机配车系统将根据门店远近，合理安排配车路线。商品到门店后，由于数量的高度 准确性，在门店验货时只要清点总的包装数量，完成交接手续即可，一般一个门店的配 送商品交接只需要5分钟。配送中心投入运行后，以其高效率、低差错率和人性化设计受到各界的好评。公司 百货类配送，从门店发出要货指令到配货作业完毕，以前要4小时以上，现在只要40分钟。生鲜类配送，从门店在网上发出要货指令后，配送中心会根据每个门店的要货时间 和地点远近，自动安排生产次序
6、，自动加工，自动包装。以一盒肉糜为例，从原料投入到包装完毕， 整个过程不超过20分钟。新配送中心库 存商品可达10万箱，每天拆零商品可达成 3万箱，商品周转期从原来的 14天缩短到3.5 天，库存积压资金大降低；采用计算机数字化方式取代人工拣选，使差错率减少到万分 之一，配置时间从4分钟/店压名1到1.5分钟/店，每天可配送400多家门店，配送准确率、 门店满意度等有了大幅提升，同时降低了物流成本的整个销售额中所占的比例。物流配送中心实现信息化，使联华总部可以通过网络即时了解各门店的销售情况 ； 供应商可以通过联华网络轻松地看到自己商品的销售、库存与周转，以便及时组织货源；门店实现了网上要货，
7、所有账目自动生成，减轻了手工记账等劳动强度，使联华超市的 总成本下降了 10%；供应链上的接点企业生产效率提高 10%以上。先进的配送中心在保证店铺正常运营、降低物流成本和商品损耗、加速周转等方面显示出巨大优势，这也成了联华快速发展的重要保证。2010年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想!二、活动目标:1 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书
8、角和个人小书库。2 、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3 、通过活动，使学生养成博览群书的好+习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1 、 做好读书登记簿（1）每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。（2）每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学
9、们的读书登记簿并做出相应评价。2 、举办读书展览：各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会，在班级中形成良好的读书氛围。3 、出读书小报：4 、通过活动，使学生养成博览群书的好 习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。V
10、C成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF “废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产
11、品成本。错G工资费用就是成本项目。（X ）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（X ）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用
12、”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对丫 “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对丫引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。XY运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。（X）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。VA按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末（可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额）。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于（季节性生产企业）
