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1、某集团企业总经理述职汇报 各位代表、同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自企业对我的培养，来自于全体职员对我的信任和支持。我深知率领全体职员促进企业连续长远发展，振兴壮大企业，增加职员收入责任重大。所以，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请给予审议。一、推行职责情况2021年，在集团企业的正确领导下，经过全体职员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面全部取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元；招揽任务*亿元；整年人均劳动生产率达成*万元；职员年均收入*万元。企业的综合实力增强，社会信誉提升。回顾一年多来的工作，关键有以下几方面：
2、1、认真学习落实“三个代表”主要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，和“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。2、重视企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，遵法诚信”，引导广大职员“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的原因，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有企业全体职员把聪慧才智充足发挥出来，并应用到企业管理和生产经营中去，企业才能发展；只有企业提供宽松敞亮的舞台，职员的人生价值才能够得以施展和实现。所以，我们要依靠职员
3、促进企业发展，就要培育优秀的企业文化，引导职员把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，经过宣传、培训和制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等方法，促进各项目在安全、质量、工期等方面全方面兑现对业主的承诺，为企业树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基矗3、加强民主管理，以真诚和友情建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职员关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地处理好企业经营管理和改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律和相关职员切身利益方面的工作。二是重视维护企业领导班子的团结。大厦之
4、成,非一木之材；大海之润,非一流之归。团结班子组员，形成现有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项全部能事前沟通，会前通气，充足听取意见，集思广益，发挥整体协力，改善工作，促进发展。4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联络实际，扎实开展管理调研工作。作为企业总经理，不仅要具有这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念和时俱进，把理论知识、市场规律和企业管理实际相结合，才能领导企业不被剧烈的市场竞争所淘汰。所以，去年我充足利用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督
5、和效能监察。把长线工作和短期的详细工作相结合，深入分析企业管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序落实、协议管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之因此开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋剧烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其它一切工作的前提,怎样扩大施工份额，是我们应该不停探索的永恒课题。今年，经和企业班子组员协商：我们决定加大投入，多个渠道多个方法并行，实施关键地域、关键项目关键追踪，班子组员分片负责的经营方针，取得了
6、可喜成绩。和此同时，我们不停召开经营开发会议，经过会议引导经营开发工作人员吸收教训、总结经验、调整投标思绪和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场改变，以达成提升经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目标。6、一直把思想作风建设摆在第一位。自担任企业总经理以来，我不停提升思想素质、开阔视野、充电扩能，一直把上级和企业广大职员给予我的权力看成一个责任和义务，果断落实实施党和国家政策法规和上级的指示、决定，一切从企业和广大职员的利益出发，从不以个人私利侵害企业和职员的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。二、存在的问题和以后努力方向总结我个人的
7、工作，离上级的要求和企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少；表现在我们企业管理行为、职员个人行为和企业经营管理理念之间存在很大的差距；表现在企业管理、项目管理和市场规律不相符；还表现在企业改革以后，马上产生的一系列的其它问题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和提议，促进企业发展和我个人进步。事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升；不改革，企业难以展开腾飞的双翼。以后，我将加强学习，提升思想觉悟、工作能力和管理水平；我将和企业领导班子一起率领全体职员深化企业改革，处理包含企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。在此，我有信心和班子组员一道，广泛采纳大家好的提议，融入到我们企业改革的各项管理措施中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为企业在2021年里夺取愈加辉煌的业绩而努力奋斗!谢谢大家
