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1、护士竞职演讲稿 各位领导各位同志：现在我关键就任护士长一职五年来，对护士长这一角色的认识谈几点见解：护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场剧烈竞争的今天，护士长管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想做一名称职的护士长，我认为应该做到：第一、学管理、懂管理、和时俱进、发明性地开展工作1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的机会中去。就我们儿科而言，首先要善于发觉科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团体精神，要让她们在协同工作中取得成绩，充足发挥个人
2、力量。再者要抓住关键，以点带面发挥设备优势和个人优势。2、要和时俱进发明性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。3、逐步探索工作中量化考评标准，根本打破中锅饭，调动大家的工作主动性，变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视，真正表现了多劳多得，同时也为病人提供了最隹报务。第二、护士长应具有一定的职业素质1、加强本身学习，不停提升本身理论知识和技术水平，帅先接收新知识新技术，做专业技术的带头人。2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，常常树立好楷模，向他人看齐，只有这么才能达成下属全身心的投入和支持。3、不论在什么条件下全部能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理安排好人力、物力使科室护理工作正常运转。4、和科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系，方便在护理管理工作中取得最佳的心理效益。5、医院是一个整体，所以应建立好科和科之间的协作关系。使科和科之间互帮互助，形成浓郁的合作气氛。总而言之，对于医院实施公开竞聘护士长，我表示拥护，时代造就人才，能者上，庸者下，假如我没有竞聘上护士长，我将是一名称职的护士，假如竞聘上了，那也是领导的信任，同志们的支持，我将努力、再努力!
