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1、实施性施工组织设计第一章 综合说明一、 编制依据（一）业主与我单位共同签订的工程承包施工合同书和招标文件、设计图纸及补充澄清、修改函。（二）国道315线德令哈大柴旦公路A标段工程施工设计图。（三）现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。（四）本合同段资格预审强制性履约标准、交通部颁发的公路工程国内招标文件范本（1999年版）。（五）国家现行的施工技术规范、操作规程、公路路基施工技术规范、公路桥涵施工技术规范、公路路面基层施工技术规范及水泥混凝土路面施工及验收规范及公路工程质量检验评定标准。（六）我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。
2、二、编制原则（一）遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。（二）坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。（三）坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。（四）坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。（五）坚持专业化作业与综合管理相结
3、合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。（六）实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。三、编制范围国道315线德令哈大柴旦公路A标段天峻路K0+000K5+093.037；滨河东路:K0+000K2+800.269；滨河西路:K0+000K3+258.977；昆仑北路:K0+000K0+500；乌兰西路:K0+000K307.876；长江南路:K0+000K4+700；黄河北路:K0+000K0+360；连
4、湖路:K0+00K0+684.229；八一西路:K0+000K0+443.943；茫崖路:K0+000K0+738.991。共长:18.33km。工程施工内容包括：路基土石方、涵洞、桥梁、路面等工程以及为上述完成工程施工所发生的临时工程。四、 工程概况（一）概述本项目位于海西蒙古族藏族自治州德令哈市区域内。本标段天峻路：K0+000K5+093.037；滨河东路:K0+000K2+800.269；滨河西路：K0+000K3+258.977；昆仑北路:K0+000K0+500；乌兰西路:K0+000K307.876；长江南路:K0+000K4+700；黄河北路:K0+000K0+360；连湖路:
5、K0+00K0+684.229；八一西路:K0+000K0+443.943；茫崖路:K0+000K0+738.991。共长:18.33km。1、工程主要技术标准：公路等级：城市主干道II级和城市次干路二级城市，设计时速：40km/h路基宽度：50 m（211m人行道+25m绿化带+18m机动车道）(天竣路和长江南路) ；30m(24m人行道+22m绿化带+18m机动车道)(其他次干路)。设计荷载：公路级 停车视距40m设计洪水频率： 1/100。2、工期情况本项目路基、路面工程合同工期为24.33个月，即:2007年9月20日至2009年9月30日 。我司计划于2009年9月15日前提前半个月
6、完成所有项目的施工任务。（二）地形、地貌、气象、水文等：1、地形、地貌：拟建项目位于柴达木盆地东缘，位于巴音河东、西岸阶地上，地形平坦、开阔，属平原微丘区，地势总体为西北高东南低，海拔高度在2938m2990m之间。局部路段有山丘，地层岩性主要功能为填筑土、中液限粉土和砾类土组成。项目区域内地震动峰值加速度系数为0.10.2,构造物以7度设防。2、气象：项目所处地为典型的大陆性干旱气候，气候干燥寒冷，蒸发量大，风沙大，日照强烈。平均风速2.5m/秒,最大冻深为德令哈1.96m，（大柴旦为1.72m）,年平均气温德令哈3.7，（大柴旦为1.3 ）,极端最高气温德令哈30.5（大柴旦为31 ）。夏
7、季多发生阵雨性暴雨。3、水文：道路沿线及附近的地表水主要由大气降水补给，区域内降雨量稀少，地表无积水，地下水埋藏较深，区域内主要河流有巴音河、全集河。位于路线西侧，水质好，可用以工程和施工用水。五、主要工程数量工程名称单位数量工程名称程名称单位数量砍伐树木根2630级配砂砾底基层m2424860挖除树根根2630水泥稳定砂砾基层h=20cmm2390623拆除钢筋砼圬工m3231水泥稳定砂砾基层h=15cmm2112805拆除砼圬工m3155.98透层m2367546拆除砌体圬工m3834粘层m2255773挖土方m3301752.5细粒式沥青砼h=40cmm2255773填土方m327906
8、5.6中粒式沥青砼h=50cmm2111772弃土方m3193664.5中粒式沥青砼h=60cmm2255773C25盖板m32.4路缘石A型m33108.486砼边沟m3201.16路缘石B型m31300.316清理垃圾m335244砼侧平石m32367.71清表回填m33975砼侧石m3611.315180PVC管m10810号水泥砼m34377.312小桥m/座43.14/3人行道防滑彩砖m2220140大、中桥m/座42.44/3(新建与加宽)防渗土工布m2176361圆管涵m/道462/9/26绿化带回填土方m384663钢筋混凝土盖板明涵m/道634.27/12/23绿化带水泥砂浆
9、m2137048六、建设意义该项目的实施，将进一步完善路网规划，对柴达木经济循环试验区的实施提供了交通保障，使沿线丰富的矿产资源能得到有效的开发和利用，对加强青海省两个西部重镇德令哈和格尔木联系提供交通支持，并对祖国西北边疆的国防建设打下良好的基础，项目的建成对社会效益、经济效益和政治意义具有不可估量的作用。第二章 施工总体布署一、部署原则（一）充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。（二）确保8月份完成合同中的施工任务，达到合格标准。在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。
10、（三）依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。（四）坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降到最低。二、组织机构我公司将组建具有丰富现场管理经验、责任心高，并长期从事高等级公路工程施工的管理队伍组成项目经理部，投入足够的机械设备，并组织公路工程施工经验丰富的队伍进场，确保按时、优质的完成本合同段施工任务。本合同段现场施工管理机构采用项目法管理，现场设置项目经理部，该部门由财务核算部、计划经营部、施工技术部、安全质检部、综合办公室、设备物资部等组成。同时下设22个施工工区：桥梁涵洞工区5个
11、，路基土方工区4个，防护与排水工区2个，预制场工区3个，路面底基层工区2个和路面基层工区2个，路缘石等安砌工程2个、路面面层工区2个，各工区内的生产班组配备足够的技术工种人员（如钢筋工、木（钢）模工、爆破员、质量检测试验员、机械驾驶员及机械修理工等）及机械设备。三、项目部主要职能（一）项目经理部：负责本合同段工程的施工组织、管理，对本合同工程全面负责。1、项目经理 （1）项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，在合同环境下受公司法定代表人委托，并代表法定人向顾客做出质量承诺；（2）组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理
12、，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足顾客需求，不断争创名牌工程；（3）组织向顾客提供质量依据，处理顾客提出的有关质量方面的要求；（4）负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要；（5）贯彻实施公司“质量方针”和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对不符合质量的工作，有权责令返工或停工整顿，对项目经理部各职能部门的工作进行考核和评价。2、总工程师（1）受公司总工程师和项目经理领导。对全项目工程质量、施工技术、计量测试进行全面技术责任，并指导施工队工程技术人员开展技术管理工作。（2）在公司总工程师和有关业务部
13、门指导下，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。（3）负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对不合格产品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关的技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。（二）工程技术部1、负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。2、负责编制实施性施工组织计划，负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和
14、后期服务。3、组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。4、参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。5、依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量、安全监察职能。6、确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。7、负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。8、负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。负责测量设备的核定、校准及使用管理工作9、负责工程变更项
15、目方案的上报、实施、索赔和检验量测计量。（三）计划经营部1、负责对本工程项目承包合同的管理。按时向监理、总监代表处或业主报送有关报表和资料。2、负责对工程施工队的选择，组织进行资质及施工能力的考核、评价，提出认定意见，组织有关业务部门对劳务合同进行审定，负责劳务合同签订和管理工作。3、负责工程项目施工计划的制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。4、负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向公司有关部门报送各种报表。及时对已完工合格工程进行清单计量，并向项目领导及有关部门反馈计量信息。（四）安全质检部1、负责组织工程项目的质量检测工作，并对各项工程的施工实施进行质量监督。2、配合监理工程
