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1、财务工作总结四篇 财务工作总结 篇1一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真推行职责，组织会计核实财务部的关键职责是做好会计核实，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总企业的财务制度及国家其它财经法律法规，认真推行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员全部勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职员作，认真实施企业会计制度，实现了会计信息搜集、处理和传输的立即性、正确性。二、以实施新中大软件为契机，规范各项财务基础工作在经过两个月的年度三
2、套会计决算汇报的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中大财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核实项目、部门的设置，会计报表的格式等均根据新企业会计制度的要求，并针对平时会计核实和报表编制中发觉的问题和不足进行了改善和完善。如设置“制造费用”明细科目，并按该科目标费用项目进行了明细核实、归集和分配，费用的详细开支情况现已一目了然;规范“应交税金”科目标核实，如对增值税明细项目标月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目标规范化;对收下属分企业的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这么使管理费用和销售毛利率的反应更为合理、适当;在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全方面
3、清理的基础上，根据对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上，完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作。集团总企业要求在今年4月份全方面正式运行新中大财务软件，而本集团企业财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统，正式运行新中大，结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。现在新中大软件已正式和矿部相，并运行良好。三、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用依据集团司企字117号文和司字8号文，财务部对相关考评指标进行了分解，下发了年财务计划和可控费用指标。在财务实施过程中，严格控制费用，实实施刚性考评。财务部每一季度汇总可控费用的实施情况，于企业常务会上通报，针对每一季度电话费超支的部
4、室、单位，按超支额扣部室责任人及其它第一责任人的奖金;对于其它可控性费用也是实施指标考评， 对于超支部分果断不予核销。四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模上半年，伴随原材料市场价格的连续上扬，而集团总企业销售价格制订相对迟缓，本集团企业资金一度吃紧。为此，财务部首先立即和用户对账，加强销货款的立即回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;其次，依据集团企业经营方针和计划，合理地安排融资进度和额度，并针对工商银行借款利率上浮的情况，选择相对利率更低的农村信用联社贷款，和经过向集团总部结算中心暂时借款，以确保生产经营所需。这么，经过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序
5、进行。财务工作总结 篇22021年，财务总监办在企业经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低企业运行成本和产品生产成本，提升产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥企业职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了部分基础管理工作。现将一年的工作情况总结汇报以下：一、认真做好部门日常基础管理工作。1、切实加强了本部门职员的思想政治学习，立即正确地传达了企业决定、决议、要求等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守企业的规章制度，到处以企业大局为重，维护了企业的利益和形象。2、根据企业财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制企业财务收支情况表。3、加强企业预算管理工作。定时
6、不定时地对企业财务预算(计划)实施情况，进行检验、考评，并对实施中存在的问题立即提出整改意见，按年度编制企业财务预算实施情况汇报。4、严格根据企业印鉴管理使用要求，管好、用好了财务印鉴，确保企业资金的统一调度安排使用，有效地确保了资金的安全运行，提升了资金使用效率。5、配合财务部门一道做企业财务核实管理和税收管理工作。6、加强本身业务知识学习，深入提升了业务水平及工作效率和办事能力。前后参与了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了部分工作。1、按企业安排，定时不定时地到企业各单位了解生产经营及财务运行情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控
7、制为关键，参加生产经营过程，并将相关情况立即和生产单位勾通。2、主动配合帮助生产单位财务部门，深入建立和完善内控制度，尤其是生产成本、费用的控制和考评，理顺基础财务管理、会计核实工作。3、和企业其它管理部门一道，就炭素厂xx年的生产经营及财务运行现实状况做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提升经济效益做了部分工作。4、和企业其它管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了09年租赁费用和材料销售款项。三、完成领导交办的其它任务。2021年，财务总监办尽职尽责做好了本职员作，基础完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但因为本身业务能力不够强，对企业生产经营
8、详细情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提升和完善。2021年计划从以下多个方面深入做好工作：一、为了提升部门推行职责的能力，我们将愈加努力加强政治思想和业务知识学习，不停提升本身的思想素质和业务素质，增强自我管理、自我约束能力，提升推行职责的能力。二、在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本管理为关键，抓基础管理工作为关键，促进企业增收节支工作取得更大成效，使企业盈利能力和竞争能力深入提升。财务工作总结 篇3物资企业自2021年4月18日成立以来，财务科在这近一年的时间里，在企业领导的关心和指导下，在弟兄科室的大力帮助下，财务科财务管理工作既取得了成绩，也存在部分不足。现将财务科2
9、021年这一年的工作情况总结以下：1、搭建财务核实体系管理框架企业成立后，财务科主动构建财务核实体系，构建财务管理框架，只要分为四个板块。财务决算板块：核实企业经营业绩情况，用以满足国资委、工商、税务、银行等外部监管要求；绩效会计板块：实际上是以台帐的形式对决算资料进行相关调整，全方面真实反应企业经营业绩管理情况，关键用于内部管理需要；快报板块：每个月初，用于快速、初步反应企业的财务情况，满足国资委对中央企业快速了解的需要；预算报表板块：用于反应企业对以后会计期间经营情况进行合理预计情况，促进企业经营按计划有序进行。2021年度财务科共报送决算文件3份、绩效文件3份、快报文件5份。2、构筑友好
10、内外财务管理环境构筑友好的内外部环境，是物资企业稳步发展的先决条件。对物资企业财务管理工作一样如此。一是取得局财会部支持：因为在制度建设、银行授信、税务处理、外联资源等方面局财会部全部有企业无法比拟的优势，正确看待和处理和局财会部的关系有利于我们发明友好的内部环境，今年的财务管理工作一直得到局财会部的大力支持。二是取得多家银行支持：伴随企业经营业务的逐步展开，需要银行中间业务支持将越来越多，2021年因为企业新设置，在建设银行没有总授信情况下，办理了xx项目投标和xx项目履约总计xxx万元的保函业务，办理了xx项目投标的资信证实；其次和xx银行主动联络，在局担保xxx万元的情况下，取得了xxx
11、万元授信总额度，用于保函的开立、资信证实等的出具等中间业务，现在已经在中信银行的支持下，无确保金出具了xxxx项目xx万元投标保函，节省了流动资金xx万元。三是取得税务部门支持：2021年2季度，经过和开发区国税局的充足沟通协调，一次性取得了增值税通常纳税人资格，为增值税的抵扣扫清了障碍，节省运行了成本；自四季度初，向开发区国税局递交了新办企业减免所得税申请，现在已经经过了该国税局的审批，正在向市国税局上报。总的看来，和税务局的关系维持比较融洽。四是经过德勤上市审计：尽管工总上市审计和评定是以2021年12月31日为基准日，而且物资企业也是新成立，不过企业根据要求也参加了今年630和930报表
12、的德勤审计，提供资料和相关数据，顺利经过上市审计。3、融入企业经营业务管理体系财务科紧紧围绕企业经营开发开展工作，以此为中心根据轻重缓急安排财务科的日常工作，做到有预见、有计划，增强财务管理工作前瞻性、计划性，参加了工程物资设备的招投标和郑西等项目投标文件的保函的办理等，为财务科工作了拓宽思绪，增强财务工作为经营服务的理念。4、推进财务信息化管理进程财务管理的信息化是企业发展方向，尤其是工总上市后，证券市场对股份企业财务数据的披露要求愈加严格，时间性要求愈加突出。企业自成立开始，财务科财务信息化建设就走在了前面，财务帐务系统根据局财会部要求提前上网核实，财务报表系统现在已经实现了网上填报审核和
13、上报程序。另外，因为财务人员较少，在税务申报方面，财务科实现了国税和地税网上申报，简化了程序，提升了申报效率。5、加强学习提升财务管理水平企业财务科财务管理面正确是以前没有接触到的物资供销业务、增值税的核实，还有新的财务管理模式，必需要以高度的责任心来加强学习，认真研究各项经济业务，避免走弯路。今年针对业务性质加强了对税法的研究学习，做到税务会计核实正当；加强了对新企业财务通则、企业会计准则学习，做到基础业务核实合理；加强了对七局财务制度和措施深入学习，做到经济业务核实合规，而且主动参与局财务部组织的多种培训学习和交流，提升了财务管理水平。财务工作总结 篇4xx年财务科在企业领导的正确指导下，
14、一丝不苟地开展工作，以高度的责任感做好企业的财务统计工作，下面是我们一年来的工作情况总结：一、以质量贯标为契机，不停增强全员的预算管理意识。今年市局(企业)将我企业列为第一批质量认证达标单位，职员的质量规范意识显著增强。我们以此为契机，依据财务管理的特点和财务管理的需要，立即出台了局(企业)，各科室站所分别配置了预算管理员，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考评。在费用控制方面，一是采取定额包干的方法，将手机、座机费、办公费、油料费定额控制，节省归已、超支自负，培养了职员的节省意识。二是采取预算审批的方法，对定额以外的费用，必需先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面
15、，为提升现金预算的正确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目标不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提升了现金预算意识。在职员借款还款方面，要求了借款必需于出发后xx日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，降低资金占用，避免呆帐发生的主动作用。经过预算管理这一有效的管理手段，职员的规范意识深入增强，促进了各项工作的开展。二、以培训为动力，不停提升财会人员的业务水平。几年来，市局(企业)一直把人员培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管理工作一样迫切需要素质较高的会计从业人员，所以我们依据实际工作的要求，年初就制订了基层会计人员培训计划，有步骤有目标的进行培训，今年共
16、举行了三期会计人员培训班，分别学习了、。经过学习，深入了解了企业的各项管理制度，知道了基层烟站会计人员的工作要求，怎样更加好地做好基层财务工作等。提升了干好基层财务工作的主动性和主动性。同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体组员主动参与多种形式的学习，努力提升业务水平，在市局组织的大比武中取得了很好的成绩，同时在财政局组织的财务基础工作检验中，得到好评。财务科组员更是把提升本身素质当成是能否胜任工作，能否提升财务管理水平的头等大事来做。主动进取，努力学习，今年前后有三人次参与了全国会计中级职称考试，二人次参与了全国会计初级考试。烟站会计人员也有多人次报名参与了全国会计初级考试。局(企业)全体
