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1、施工工程监理工作总结范文 在监理过程中，关键强调事前控制，预防为主，防患于未然。以下是为大家精心整理的，欢迎大家阅读，供您参考。更多内容请关注(一)一、工程概况X县政府业务用房工程建筑面积，建筑高度为米，框架结构五层，为多层公共建筑。建筑结构设计年限为50年，安全等级为二级，抗震设防分类为标准设防(丙级);地基基础设计等级为丙级。现在X县政府业务用房自四月六号开工以来，基础工程已经完成。主体结构和七月底进行封顶，二、三层墙体砌筑已基础完成，依据工程进度计划，整个工程的墙体砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安装工程于今年底完成。X县干部周转房工程关键建筑结构：为框架结构四层，总建筑面积为，为多
2、层公共建筑。建筑结构设计合理年限为50年，安全等级为二级，抗震设防裂度为七度，地基设计基础等级为丙级。X县干部周转房自七月六日开工以来，基础开挖已完成，基础承台及基础框架柱已完成，估量七月底基础完成，九月中旬前主体封顶，十月中旬前填充墙完成及部分抹灰完成。二、监理人员的工作情况依据监理服务协议要求，自双方签署监理委托协议后，确定项目质量、进度、投资监理总目标，成立了工程项目监理部。依据监理协议及建设工程监理规范分解监理项目表，明确总监理工程师和专业监理工程师职责。使监理工作制度化、规范化、标准化，确保监理任务的顺利实施。在业主及企业的大力支持下，本工程各项监理工作进展顺利。在整个监理的工程中，
3、我们加强和规范了监理的本身管理工作、严格实施各项规章制度，确保了工程的质量和协议的认真实施。在严格监理的同时，我们针对该工程施工所出现的问题及管理不到位等情况。加大了“严格监理”的力度，加强了巡视旁站力量;多提合理化提议，加强了“事前监理”和“主动监理”，在监理过程中，做到了隐蔽工程、关键部位100%旁站，平时反复巡视，把工程质量问题消亡在萌芽状态。三、工程监理管理总体开工汇报及分项工程开工汇报的审批：我监理部严格依据确保工期和质量、满足承包协议的条件要求，审核承包人的人工、材料、机械的投入，审核施工方案的合理性、可行性，确保质量的具体方法和承包人质检体系的建设情况。分项工程工序交接是监理日常
4、工作及控制工程施工质量的一个关键，监理部首先对上道工序进行全方面检验，确定经过处理后满足相关要求，才许可转入下道工序施工。监理部对本工程进场材料的出厂质量证实书和现场所进材料型号、规格、出厂日期等全部进行了严格查对。原材料到场后，承包人的复检及监理抽检严格依据要求的批量进行，做到不漏检和明确材料的使用部位。旁站和巡视发觉的问题，现场立刻口头通知，要求施工单位进行整改，问题较严重的或承包人不按要求整改的，监理部下发监理工程师通知单。全部发觉的质量问题均在监理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的闭合。四、工程进度管理对施工单位上报的总体施工进度计划、阶段性施工计划、月度施工计划等。监理部综合考
5、虑了协议工期要求，考虑对确保工程质量有利的标准，针对完成计划所需要的合理人工、材料、机械投入，对承包人确实保计划完成的施工方案、确保完成计划的质量保障等，监理部全部详细的审阅后进行合理的调整性批复。工期担心时要求施工单位倒排工期和承包人投入必需的设备、人力、物力、财力以科学组织、严格管理，来确保正常的施工进度。五、廉政建设和安全管理监理部在廉政建设、文明施工、安全、环境保护等方面主动依据业主及上级部门的要求严格实施。并定时组织召开相关会议，使得每个监理人员全部能做到廉洁、公正的开展工作。对安全方法的落实情况和整改结果进行全程监控，本工程截止现在未发生安全事故。总而言之，在施工监理工作中，我们把
6、握了关键部位和关键步骤，做到了预防为主，一直严格控制，把好了质量关，工程安全、可靠，符合设计及规范要求。我们将以严谨务实的工作态度立刻纠正存在的问题，克服不力原因，加大工作力度，为业主交一份满意的工程答卷!(二)回首过去，展望未来，有对本年度收获的喜悦，也有对未来急切的期望，喜悦的是我在领导和同事们的关心帮忙下，认真学习领会企业企业文化精神，以企业服务理念为指导，透过本身的不懈发奋，很好的完成了本职员作和领导安排的任务;期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改善，我将总结经验，反省本身不足，提升自己的监理业务水平，成为企业愈加好愈加快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情
7、况总结以下：一、个人年度关键工作资料及岗位职责推行情况2021年上半年，我关键参与了XX开发区中央商务区软基处理工程现场监理工作，下半年，关键参与了XX旅游度假区人工沙滩工程现场监理工作。助人为乐的谚语在这一年的工作中，服从领导安排，认真推行岗位职责，工作期间，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真为建设单位热情服务，遵照监理协议要求，严格依据监理规范及监理工作程序，推行监理职责。在施工过程中，采取旁站、巡视、平行检验方法进行每道工序的过程控制。对现场存在的质量安全问题，调查研究找出问题的根源，要求施工方采取有效处理方法将其处理，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。针
8、对进场材料(高强土工格栅、土工布、栅栏板、压脚块、踏步料石等)，依据标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检验，对外观质量上不贴合要求的禁止用入工程中。针对工程关键部位施工时，提前抵达旁站位置，检验施工准备工作，并旁站施工全过程，立刻、完全真实地作好书面的旁站统计。经典台词对白对要验收的隐蔽工程严格依据验收规范进行验收，假如验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。对各施工过程中检验所发觉的问题，立刻采取口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，发觉问题立刻向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检验。尽自己最大发奋做好工程建设施工阶
9、段的监理工作。二、工作中的体会和感受在监理工作过程中，我透过对监理理论的学习和现阶段监理行业的发展状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，用心主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只有含有较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职员作，才能够表现遵法、诚信、公正、公平的执业准则。明白监理工作的关键性，树立正确的监理工作态度，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的多个问题，才能有效地开展工作，用心主动的利用自己专业技术及聪慧才智，科学公正的行使监理权利和义务，和施工单位搞好工作配合，满足建设单位的要求，为业主带给优质高效
10、的服务。三、以后的工作计划及个人职业发展意见作为一名年轻的监理工作者，热爱自己的本职员作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作态度严禁，喜爱钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，热衷于对工程问题处理方案的积累。在以后的工作中认真推行自己的岗位职责，要严格按国家规范、以设计图纸为依据实施监理工作。在工作中不停反省本身不足，加强监理业务学习，不停提升本身素质，发奋做好监理工作，加强对管理理论知识的学习，灵活多变的处理实际问题，认真完成领导交给的各项工作，发奋将自己的专业技术水平提升到一个新的台阶，真正成为一个合格的监理人员。四、对部门/企业的意见和推荐1、推荐企业要对不一样的职员进行有针对性
11、的专业培训，多招聘部分有职业资格证书又能独当一面的人才开展工作。2、推荐企业组织含有良好公关潜质的人才，并组建成相关部门，应对监理行业的社会化、监理招投标的公开化、复合化。五、结束语企业领导的关心支持及工作条件的舒适给了我发奋工作的动力，同事间的热情关心及协作互助给了我工作的舒畅感和扎实感，企业特有的企业文化气氛给了我工作的信心。我坚信自己能够在以后的工作中做的愈加好，为企业的发展贡献自己的一份力量。(三)(一)质量控制坚持装修施工质量标准，严格检验，以预防为主，加强工序质量控制。依据装修质量控制监理程序，依据本专业工程相关的标准、设计文件和技术资料，和监理计划和施工组织设计，采取多个监理方法
12、，确保了工程质量监理目标的实现。1、我监理部严格审查了施工单位的施工组织设计及质量确保方法，确保了施工方案的合理性和质量确保方法的可操作性。并组织专业监理工程师编制了监理计划、旁站监理方案、钻孔灌注桩监理细则、主体工程监理细则、测量工程监理细则、电梯施工监理细则、装修工程监理细则、电气施工监理细则、防水工程监理细则、消防施工监理细则、给排水施工监理细则、空调通风工程监理细则、安全文明监理实施细则。在施工过程中，监理部严格依据设计图纸要求、施工组织设计、监理细则开展监理工作，确保监理工作有效开展。2、审查施工单位质量确保体系和管理体系，对施工单位关键管理人员技术资格和特殊工种工人的持证上岗情况进
13、行了认真检验，督促施工单位搞好内部技术交底，确保质量管理全方面实施。3、对于不一样装饰面层质量严格管控。如严格控制瓷砖粘贴的空鼓现象;控制水电、消防、空调各专业管线布设高度符合吊顶最低要求;控制轻钢龙骨吊架安全可靠，涂料防腐符合要求;控制天花造型及吊顶平整度符合要求;控制墙面基层，缝隙和平整度符合相关要求;控制层面标高，地砖的色彩、规格、拼花图案符合设计要求。4、严格工程材料的使用审查，杜绝质量不合格的工程材料投入使用，尤其是对材料的质量确保资料要求施工单位必须提供。对于见证取样检测发觉的不合格材料，如：屋面地板砖(粤祥陶瓷砖5005008mm)、卫生间地板砖(振鹏陶瓷砖3003007mm)、
14、卫生间防水涂料(聚氨酯911防水涂料)等不合格材料，我监理部特跟踪落实材料退场情况并做图文统计。5、监理工程师对工序质量进行了巡视和验收检验，立刻发觉施工中暴露出的问题如：装修的墙面乳胶漆不平整、地板砖空鼓、卫生间防水地面不平整等质量问题，立刻下发了监理工程师通知单，要求施工单位整改。6、对消防及空调工程的打压试验，监理工程师坚持二十四小时旁站，随叫随到，对整个施工打压过程不间断旁站，确保各项设备达成设计的要求。7、整个工程，我监理部共下发监理工程师通知单24份，工程例会39份，专题会议纪要10份。(二)进度控制1、监理部进场后，检验施工单位前期施工准备工作是否充分，确定各项配置条件是否齐全，
15、各项施工机械、设备及人员是否到位。2、严格审核施工单位编制的进度计划，监理工程师天天进行现场检验和监督，随时了解跟踪进度计划的实施情况，对暴露的问题立刻协调处理，协调处理好多个内外关系，确保了施工的顺利进行。3、立刻分析比较计划进度偏差，从中发觉问题，要求施工单位立刻采取必需的调整方法和管理方法。4、经过工程例会，通报各施工单位天天施工完成情况和未依据施工计划完成的情况，处理施工中的相互协调问题，外协条件配合问题。5、依据施工协议要求，立刻核实施工单位申报的已完成的分项工程的工程量，签发进度款的付款凭证，确保工程款立刻到位。6、随时整理工程进度资料，做好工程监理统计，并要求各施工单位同时上报施工资料。(三)投资控制在施工前，认真研读图纸，在确保工程各功效使用的情况下，严格控制现场签证和图纸修改。在协调各方和设计单位的支持下，提出对楼面墙、地面，取消面砖改用大白浆墙面和水泥砂浆地面，A区窗台提升取消护栏提议取得经过，节省了部分投资。(四)安全及文明施工监理1、监理部进场后，首先审查了施工单位的安全资质和安全确保体系，严格检验安全岗位责任制和安全人员的配置情况，督促施工单位做好三级安全教育，健全现场保卫制度，为安全工
