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1、采购成本的高低， 直接影响着企业经济效益的好坏。企业要想提高经济效益， 很重要的一点就是降低物资采购成本。那么如何降低企业采购成本？ 主要有八个方面：1 、完善采购制度制度是规范企业生产经营行为的依据。 为杜绝采购人员同供应商打交道时暗箱操作 和做小动作 等舞弊行为，可以在听取各方面和各层次意见与建议的基础上，不断完善采购制度，逐步修订和完善制度及实施细则和考核办法，严格执行，以制度管人，并进行认真检查与考核。通过物资管理部门内部整合业务流程，实施管理分层，采购，招投标和仓库管理等物资管理基础工作， 规范企业采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员违规行为，从而达到节省费用支出的目的。2 、确定采
2、购价格确定物资采购价格是控制采购成本的关键。 为了能够采购到质优价廉的物资， 可以提高建立价格档案， 价格评价体系及供应商档案， 并推行准入制度，对每一批物资的采购价格分析出价格差异。 提高分析价格差异确定出新的合理采购价格。具体方法1 ）对于有企业控制价格的物资，要求合同价格必须比企业控制价格低2.5%以上 （企业可以根据自身特点，结合实际情况确定具体的幅度） ；2 ）对于非企业控制的价格的物资，要比照上年度合同价格和当前市场价格下降2.5%以上；3 ） 对于从未签定过的物资， 可以通过多家询价，根据市场行情，力争价格最低。4 、优选供应商优选供应商也是控制物资采购成本的关键所在。对重点物资
3、的供应商必须经过质检，物资，财务等部门联合考核后才准进入， 如有可能还应当到供应商生产地进行实地考察。 此外， 还可以从组织机构，运行规则，市场准入推荐程序，资质考核等方面，加大对企业内部二级物资市场的管理力度， 扩大二级网络中名优厂商的比例。通过对不同供应商的选择和比较， 使其相互竞争，使企业在采购谈判中始终处于有利地位， 确保进入企业内部市场的厂商资信和产品质量都有可靠的保证。 对于归档的供应商也应实行定期考核和评价，并同采购人员的业绩与奖惩挂钩， 形成优进劣出的动态管理机制，促使市场管理水平跃上一个新台阶。5 、严把计划审批关为了减少因重复采购而造成资金积压， 企业物资部门要严把计划审批
4、关口。对车间，工段申报的物资需求计划，有各二级库进行计划汇总平衡。通过这三级把关，综合审批，把资金占用降至最低；同时，定期对产品规格及产品结构成本进行审核，即时找出因产品规格及产品结构成本不合理造成的采购成本流失，从而逐步降低采购成本。6 、进行网上采购对能进行网上采购的物资，尽量网上采购。大力推行网上采购， 对网上采购物资信息进行严格处理和整合把关，能够求的最大的批量折扣。利用互联网可最大限度地减少人为因素的干预， 减少仓储成本和资金占用。7 、施行专家采购。为了增加物资采购环节的公开和透明度， 企业可成立以物资部门行政领导为组长， 以业务科室及相关部门专家，质量监督，技术检测，财务，纪检等
5、部门组成的谈判小组。 根据生产单位材料消耗情况和质量要求，从A 类物资入手，就采购物资的数量，质量，价格及付款方式，售后服务等方面，逐步与供应商进行谈判，实现加以环节和加以过程公开，与多个诚实，讲信誉的供应商达成一揽子采购协议，使得在进行物资采购时不仅能保证质量， 又能及时交货，而且还可以得到其付款及价格的更多优惠，从而大大地降低采购成本。8 、实行招标采购。对于物资的采购， 一个有效的方法就是实行竞争招标，因而要尽量采取招标的方式进行物资采购，这也是今后发展的趋势。通过招标，从厂商选择，采购价格，签订合同等各个环节，进一步确定招标采购的范围和品种，杜绝回避招标，效法为议标及 个别行政领导确定厂商等不规范现象。从而参观有 效的规范部分物资的采购渠道。8、加强入库检查。为了保证入库物资的质量，七月物资部门要制订 并细化物资质量目标控制管理方法，设立计划 编制，合同签订，接运装卸，入库检查，等几个质 量管理避免；同时，还要加强对供应商质量保证能力的审查， 坚持必检物资报检制度，加大对非检物资的抽查力 度，努力使学派质量监督率，质量事故追究率都达 到 100%
