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1、沥青拌合站管理制度沥青拌合站管理办法沥青拌合站至少设立一名拌合站站长，全部工作由站长专门负责，所有相关人员必须经过培训且持证上岗，非工作人员严禁靠近拌合站。上岗人员必须严格遵守拌合站各项规章制度，并按规定进行生产，下班后必须切断水源、电源。拌合站的设备必须符合国家有关环境保护、消防、安全等规定。拌合站应具备完备的排水设施。各种集料必须分隔贮存，细集料场应设置防雨顶棚，料场及场内应作硬化处理，严禁泥土污染集料。沥青混合料拌合设备的各种传感器必须定期检定，周期不少于每年一次。冷供料装置需经标定得出集料供料曲线。拌合机除尘设备要完好，能得到环保要求。高速、一级公路施工用的间歇式拌和机必须配备计算机设
2、备，拌合过程中逐盘采集并打印各个传感器测定的材料用量和沥青混合料拌和量、拌和温度等各种参数。每个台班结束时打印出一个台班的统计量，进行沥青混合料的“过程控制”和总量检验，若检验的数据有异常波动，应立即停止生产，分析原因。开始拌和前应设定每拌和一盘沥青混合料的生产量，各热料仓、矿粉、沥青等的标准配合比用量，设定各项施工温度。拌和过程中计算机通过传感器采集每拌和一盘混合料的各项数据，由计算机自动处理或者逐盘打印这些数据，进行沥青混合料的在线监测。计算机必须逐盘采集各项数据，按各个料仓的筛分曲线，逐盘计算出矿料级配，与工程设计级配范围及容许的施工波动范围进行比较，当发现有不合格的情况，必须引起注意，
3、如果连续3 锅以上都出现不合格情况，宜对设定值进行调整。沥青混合料的生产温度应符合热拌沥青混合料的施工温度要求。烘干集料的残余含水量不得大于 1%。每天开始几盘集料应提高加热温度，并干拌几锅集料废弃，再正式加沥青拌合混合料。沥青混合料的拌和时间应根据具体情况经试拌确定，以沥青均匀裹覆集料为度。间歇式拌和机每盘的生产周期不宜少于45s( 其中干拌时间不少于510s) 。沥青拌合站必须按以下步骤对沥青混合料进行质量控制。从料堆和皮带运输机随时目测各种材料的质量和均匀性，检查泥块及超粒径碎石，检查冷料仓有无窜仓。目测混合料是否拌合均匀、有无花白料、油石比是否合理，检查集料和混合料的离析情况。检查控制
4、室拌和机各项参数的设定值、控制屏的显示值，核对计算机和打印记录的数据与显示值是否一致。检测沥青混合料的材料加热温度、混合料出场温度。拌合站的工作人员应与试验室的人员紧密配合，对试验室通过试验结果反馈的情况及时对拌合楼进行调整，使混合料级配、温度、油石比在要求范围之内。1沥青拌和站安全注意事项人员着装要求1. 拌和站工作人员要求穿工作服上班，控制室外拌和楼巡逻人员和配合工需要戴好安全帽，严禁穿拖鞋上班。拌和楼运转工作期间在开机器前控制室操作手需要拉喇叭示警，机器周围工作人员听到喇叭声后应离开危险部位，操作手在确认外面人员安全的情况下才能开动机器。机器在运转当中工作人员不能擅自进行设备的维修，在确
5、保安全的前提下方可进行维修，同时要让控制室操作手知道，控制室操作手只有得到外面人员的认可后才能重新开动机器。拌和楼维修期间人在高处工作时一定要系好安全带。当有人在机器内部工作时需有人在外面照看，同时拌和机电源应切断，不经外面人员认可控制室操作手不能擅自开机。铲车方面1. 铲车在场地上料过程中要注意车前车后的人员，往冷料仓上料时一定要注意速度和位置，不能碰撞设备。其他方面在柴油罐和放刷车油桶的周围 3 米内不准抽烟，不准生明火，放油者一定要确保油不能漫出来。放沥青时一定要先看好罐内沥青数量，把整个阀开好后才能开泵放沥青，同时严禁在沥青罐上抽烟。沥青拌和站岗位职责沥青拌和站是沥青路面施工队的一个重
6、要组成部分，主要负责沥青混合料的拌和，向前场按时按量地提供优质的沥青混合料。拌和站操作手在站长的领导下工作，负责拌和站的操作、维修、保养，严格按照试验室提供的配合比和生产工艺生产，掌握机械运转情况，确保混合料的质量。拌和站修理工负责设备的维修保养，严格按照设备的润滑时间表加注润滑油，同时在生产过程中在设备周围巡逻，发现情况及时处理。配合班组人员配合沥青拌和站的生产，班长在干好本职工作的同时配合修理工巡视设备和保养设备，同时传达领导思想，组织班组人员完成领导临时交办的任务。铲车司机在拌料期间主要是上料和清理溢料和回收粉，停机后负责料场原材料的堆放，同时完成领导交办的其他任务。拌和站站长负责领导管
7、理拌和站的全面工作，督促和检查各岗位工作人员的工作，掌握设备运转情况，制定和贯彻设备整体维修保养计划，处理设备潜在故障，保证按时按量地完成当天的施工任务。2拌和站站长职责拌合站站长负责领导管理拌合站的全面工作， 在拌合站范围内所出现的一切质量行政责任事故，由站长负一切责任。拌合站的人员、机械设备要有明确的分工，实行定人、定位、定设备、定人管理。整个拌合机械维修与保养要严格按计划实施，保证机械设备完好率，达到每日拌合量的要求。 必须严格按操作规范进行，做到开机前先检查人员到位情况和拌合机的大概运转情况后，方可开机，如有违反操作规程者必须严处。拌合的各种材料要严格按实验室给的配比配料拌合。配比不得
8、随意漏项或更改，有什么情况要及时与试验室取得联系，便于指导拌合，要保证拌合时间，确保拌合质量。 拌合站的人员、设备等有关事情的处理实行包干。全部由拌合站站长负责处理。六。 对拌合出的成品料有质量间题，按材料损失量和人工机械成本费，经经理办公会研究对当机人员和站长给予罚款。技术负责人岗位职责1、负责项目部技术、质量管理工作，参与项目质量进度计划的编制及具体实施，协助项目经理贯彻执行公司质量体系文件。2、贯彻、执行国家及省市政策、法规规范标准条文，组织实施项目各项技术管理工作。3、编制项目施工组织总设计与施工方案，编制专项安全技术交底。4、参加工程图纸技术会审，做好变更洽商的办理及发放工作。5、对
9、工程质量负全面责任，负责组织质量检查工作。6、组织分部工程质量评定工作，参加单位工程的竣工验收。7、控制施工过程的规范标准，设计图纸、文件和技术资料的管理及必要的技术签证。8、负责组织和指导新技术、新工艺、新材料具体实施。9、负责组织施工队伍各工种的技术培训工作。10、审核单位工程技术档案资料。11、对施工现场防治扬尘、噪声、水污染及环境保护工作进行检查。12、协调解决各专业间技术配合工作。3拌和站操作手职责拌和站操作手在站长的领导下工作，负责本站拌和站的操作、维修、保养，对本站负一切技术、质量等责任。必须加强学习，熟练掌握机器，微机的操作技术，保证拌和站正常工作，保证质量、产量。负责维修保养
10、本站的各种机械设备，合理安排时间进行维修和保养，以保证拌和能正常运转。操作手必须遵循操作规程，做好开机前的各项准备工作，确保安全生产。 拌和料必须达到规定时间，严格控制材料配合比，保证不出废料。禁止非工作人员进入拌和楼操作室及不安全区域，禁止用微机干不是拌和以外的事情，对违反规定者和质量问题经经理办公室研究，将对拌和手给予罚款。质检员岗位职责1、在站长领导下负责拌和站安全质量工作。2、认真贯彻执行党和国家有关安全生产、质量监督、环境保护、工业卫生方面的方针、政策、法令以及上级的指令和决定。3、负责拌合站年度安全工作总结、计划、汇报等起草工作，组织各部门认真实施年度安全质量环保工作规划，保证全年
11、安全质量工作目标的实现。4、负责组织制定，完善安全生产、环境保护规章制度，安全技术标准、安全生产管理办法、安全生产奖惩规定，并组织实施。5、负责站内的安全生产监察工作，组织日常的、定期的、专业的和全面的安全检查活动。6、按照上级规定制定劳动保护用品，保健津贴、防暑降温费发放标准或细则，并组织实施。7、负责对职工进行安全技术教育，会同有关部门做好新入场人员的三级安全教育 ( 公司、项目、班组 ) 和特种作业人员的培训，负责考核发证工作，同时做好日常的安全宣传工作。8、负责锅炉、压力容器和特种设备的监督管理，审查检验计划并监督实施。4生产调度岗位职责1、职责范围1.1 在站长及技术负责人的领导下，
12、行使生产指挥权。1.2 负责日常生产工作的管理和协调。2、工作内容与要求2.1 及时、准确、全面地掌握施工生产动态，迅速准确地向领导反映各工地混凝土供应情况。2.2 及时、准确地传达上级和拌和站领导对有关施工生产的指示和要求。2.3 及时、准确地收受和下达有关领导或上级命令( 通知 ) ，并写明收受日期、时间、上级单位名称及签发领导姓名，正文及附加说明核对无误后，报有关领导和部门。2.4 下达调度命令 ( 通知 ) 时，要在要求时间内准确地将下达内容传达给受令单位或个人，并记录姓名和时间。2.5 根据供应情况，合理安排搅拌机组、车队、泵送工作。2.6 根据材料的储备情况和当班的生产计划，协调材
13、料供应及时组织进料。2.7 根据设备的运行情况，安排维修班进行必要的维修工作。2.8 根据沥青供应情况认真填写调度工作日记( 如天气情况、工程名称、供应起止时间、供应数量、某车沥青需要报废的数量和原因并处理方法等) 、改性沥青施工登记表。对沥青供应数量、沥青运输车的趟数加以汇总统计。2.9 完成领导临时交办的工作。3、责任与权限3.1 对因调度不当影响生产负责。3.2 有权制止司机违章作业。3.3 有权对不听调度的搅拌机组操作司机和罐车司机进行批评教育。维修班长岗位职责1、职责范围1.1 在站长的领导下，负责维修班全面工作。1.2 负责及时、保质、安全地完成拌和站各种维修任务。2、工作内容与要求2.1 牢固树立“安全第一”思想，严格执行各种规章制度，经常对员工进行安全教育并定期进行技术培训。2.2 组织员工按时完成各种维修任务。2.3 及时了解、掌握设备状况，做好维修计划。2.4 认真执行操作规程，对违章、违纪现象及时纠正、教育。2.5 经常与其他部门取得联系，主动了解生产进度，为一线生产做好服务性工作。2.6 完成领导交办的其他工作。3、责任与权限3.1 对本班组负责的各项工作有建议、检查、指挥权。3.2 对本班组人员有奖惩建议权。3.3 对本班组工作目标未能实现负责。
