艺术培训中心运营方案

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1、艺术培训中心运营方案篇一:艺术培训发展及运营方案（初稿）1新亚传媒艺术培训发展及运营方案（概要）一、整体思路阶段性发展.分为市场进入、发展，以及树品牌三个阶段。1、市场进入阶段。主要任务是提高业务能力（即培养师资、设计和完善课程 体系、规范教学和学生管理）、打造核心团队（即确定核心成员以及分配制度）、建 立高效管理（即搭建完整的组织构架以及制度管理体系）.为此,学校应控制市场拓 展速度，选取项目,做精品。逐步完善硬件设施以及软件环境包括人才的积聚等。 时间为1 年左右.学生规模 200人次.2、市场发展阶段。主要任务是开发优势培训项目，拓展市场，形成规模效 益。为此，学校可采取项目制运作，寻求

2、各地的当地资源合作，成立培训部。时间 为 2-3 年.学生规模每年 240300 人次。13、树品牌阶段。主要任务是打造“新亚传媒艺术培训中心”的品牌形象，形 成品牌效益和资产。学生规模每年 500 人次以上。二、组织设计与定编（第一阶段）设计原则:机构精简，一人多岗。1、组织机构2、部门主要职责财务部:教研中心：师资培养、教学管理、课程开发等 项目部:招生、项目拓展、项目管理等 办公室：接待、人事管理（含保安、勤杂人员等）、学生管理等3、定编（第一阶段）财务部：出纳 1 人，会计 1 人教研中心：主任 1 人（兼人事管理）,研究员 1人（兼主任助理、接待） 项目部:主管 1 人（兼项目经理、

3、学生管理）,项目经理 1 人 办公 室：。. o o o o o 三、核心业务流程与管理办法1、招生1）散户型，即学生或家长主动来学校咨询。管理办法是专人专岗。即专人负 责接待，并制定学生（或家长）来访管2理办法，明确接待程序和要求，并建立来访人员档案.2）团体型,即依托学校能产生批量的学生同时报名而办班。管理办法是采取项 目运作制，由项目经理制定招生方案，协调关系,项目部配合,并监督项目推进过 程。利用现有资源可依托报纸传媒等各种方式扩大影响力度.2、教学1）课程管理与开发 建立教学研究激励机制,鼓励老师围绕着教学效果提高进行课程体系、教学方 法等方面的研究和改革。2）师资培养与管理 建立学

4、校自己的师资队伍，制定师资的培训方案以及教绩考核制度。同时,建立起学校的专家资料库。3）学生管理制度制定德润学生的日常行为规范、住宿管理制度、学生奖励与处分管理条例等。四、运营成本与风险控制1、运营成本 运营成本主要构成是人力成本（员工薪酬）.其他成本特点是或依项目产生而产 生，或比重较小.薪酬体系中，股东采用年底分红制度，并保留一部分利润作为股本金增加。2、风险控制3影响公司未来受益的主要风险源自生源,即市场风险。越来越多考生与家长选 择了艺术类高考，这使得该专业的高考培训外围环境利好，因此，市场风险主要在 于学校培训质量在市场中的反映。教学质量的提高也就成了风险控制的关键。另一 方面,推行

5、项目运作制，通过办班模式的创新等举措，也能一定程度上提高招生能 力和风险控制能力。预设开展项目及启动项目 以艺术培训以及艺术高考为重点开设拓展项目.同时利用报纸传媒以及附属品 牌重庆日报报业集团新亚传媒有限公司的依托性可持续发展 “寒暑期夏令 营” “寒暑期写生”以及艺术培训以外其他具备时效性或者可持续发展类培训。 譬如小语种语言培训。少儿英语。励志讲座等。预计投入资金初次预计投入资金20万。采用股份制原则。 预计10万元作为场地租金以及装修费用。（以实际发生为准，但不能超出预算） 2万元作为设施添置。（以实际发生为准,但不能超出预算） 剩余资金作为流动 资金和初期广告宣传费用。市场 自身所具

6、备资源分析资金回笼估算启动项目开展计划篇二：艺术培训中心策划书4诺圣艺术中心策划书目录:一。中心概况 二. 经营目标 三. 经营计划 四. 人事计划 五. 管理运营 六. 市场分析 七. 环境分析 八。 条件分析 九。 投资解析 十（运营组合策略 十一风 险规避一. 中心概况1. 本艺术中心属于艺术培训服务行业，名称为（诺圣艺术中心）。主要服务对 象为学龄前及青少年各种艺术培训及艺术高考辅导，重点科目是创意美术启蒙、现 代水墨cSpeNgBo。COm蓬勃范文网：艺术培训中心运营方案）、和即将参加高 考的艺术类学生的美术辅导。2. 诺圣艺术培训中心位于杨浦区中心地带周家嘴路附近,希望经过一段时间

7、的 发展，创建自己的培训品牌和培训特色，将成为上海市最为专业的，最为正规的艺 术教育服务机构。之后，将继续发展与国外艺术教育机构合作成为国际品牌的艺术 教育服务机构，在全国各大城市开办各连锁培训中心，进军全国.3。诺圣艺术培训中心需创业资金-元.1。虽然地理位置处于杨浦区，周边环绕众多小区及中小学校，生源相对丰 富，竞争对手不多，但本机构刚刚开办，想要打开市场，必须要在教学服务质量和 学生家长的需求上下功夫，取得他们的信任，不断的开拓市场，巩固市场.短期5目标是在本市内站稳脚跟，谋求进一步的发展.2。本机构将在 2 年内逐步发展成为一家师资力量雄厚，培训服务一流，并有一定市场占有率的艺术教育服

8、务机构，在上海众多培训辅导品牌中闯出一片天地 并成为艺术教育服务行业的知名品牌。1.培训辅导:培训输出,为客户配套各个科目的一对一，或一对多的培训服务。2.培训辅导班：学生可以来我们开办的速成班里上课（可以单点教师一对一授 课），班级可分 5 人以内和 15 人以内的中小型班.3。培训时间:每天下午 13:0017:00 ， 晚上18:0020：00 双休日上午 8：3011:30，下午 12:30-16：304. 对以上计划，我们将分工协作,各尽其职.我们将会在教学质量、服务态度、 价格行情等方面下功夫,争取获得更多的客源。篇三:艺术培训中心策划书艺术培训中心6策划书目录:一. 企业概况二。

9、经营目标三. 经营计划四。人事计划五。管理运营六. 市场分析七. 环境分析八. 条件分析九. 投资解析十。 运营组合策略十一。 风险规避一.企业概况1.本机购书属于艺术培训服务行业，名称为（ 艺术培训中心），是一个个人 的独资企业。主要提供各个在校学生的各种艺术培训，重点科目是即将参加高考的 艺术类在校生的美术、音乐、舞蹈、器乐.2。 艺术培训中心位于银川金凤区唐涞回中附近,开办初期是一家小型的艺术 培训中心，经过一段时间的发展，创建7 自己的培训品牌和培训特色，将成为银川市最为专业的，最为正规的服务机 构。之后，我们将会继续发展，在全区各地级市开办各连锁培训中心，进军全区。3。本机构需创业资

10、金 60 万元，初期投资主要用于地点的选购,计划租赁一套 企业写字楼或者学校附近的办公楼。包括装修,购买教材在内需用启动 60 万元，租 赁房屋采用分期付款方式。资金主要来源:学生学费 资金主要支出:房租费用、员工工资、专家讲座、设施维修、教材订购、学生 补助和奖金等相关费用统计（有弹性的预算）聘请把关教授每月薪酬 10000 元/月教学教职工工资平均为 6000元/月学生学费按照每个月 3000元/月学生每年人数不低于 200 人,由此学生学费收入最低为 2003000=600000 元 教职工人数根据学生而定一个教学职工负责 10 个学生的教学教职工每月最低工资为 206000=12000

11、0 元 每月平均的专家讲座费用为 2000 元每月支出困难补助金和奖金为 3000元 每月设施维修和教材购买计划为 6000元8综上计算可得以学生 200 人计算每月出去房租共支出:10000+120000+2000+3000+6000=141000 元 约和 150000 元每月收支约为 60 万元计划余额为 45 万元房租每月控制在 10 万元余额为 35 万元中期主要投资在完善学科方面后期事业巩固和连锁培训中心的开办二. 经营目标1。虽然地理位置处于中心地段,周边环绕万达中心的唐涞回中，悦海新天地商 务中心金分区回民四小等等以及众多小区及中小学校，生源相对丰富,竞争对手不多,但本机构刚刚

12、开办，想要打开市场，必须要在教学服务质量和学生家长的需求 上下功夫，取得他们的信任,不断的开拓市场，巩固市场.短期目标是在本市内站稳 脚跟，谋求进一步的发展.2.本机构将在2年内增设两家下属分布,逐步发展成为一家师资力量雄厚，培 训服务一流，并有一定市场占有率的培训服务连锁机构,在银川众多培训辅导品牌 中闯出一片天地，并成为培训服务行业的知名品牌。三. 经营计划1.培训辅导：培训输出,为客户配套各个科目的一对一，9或一对多的培训服务。2。培训辅导班：学生可以来我们开办的速成班里上课（可以单点教师一对一授 课），班级可分5人以内和15人以内的中小型班。3. 经营时间:每天上午8：0011：00 , 下午14:00-17：004。对以上计划，我们将分工协作,各尽其职.我们将会在教学质