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1、通向一流绩效管理培训课程纲要韬略? 咨询 人力资源管理专家与企业学习顾问通向一流绩效管理企 业 内 训 项 目项目收益：全面掌握一流绩效考核管理的运作与操作规程；能够结合企业实际制订和执行公司、部门及个人绩效考核管理方案；了解绩优知名公司的绩效考核管理实践，提供借鉴、参考与启发；全面掌握绩效考核管理过程中的各项管理方法、技巧与工具；掌握世界级绩效管理的最新研究成果和理念，开拓工作视野与思路；全面实现主管绩效管理水平与能力提升；绩效管理专家与您面对面互动，即时解决您企业的管理疑难，助您拓展成长空间。课程纲要：战略导向的绩效管理绩效考核管理如何导向战略世界级绩效管理（WPM）的关键关键绩效指标（K
2、PI）的设计怎样建立KPI体系KPI的选择标准KPI开发模式员工KPI的确定过程互动探讨：公司的KPI开发、部门及团队的KPI开发、个体的KPI开发平衡记分卡（BSC）平衡记分卡提出的背景平衡记分卡的结构平衡记分卡的落实互动案例：某公司的平衡记分卡体系建立绩效考核的运作程序与过程绩效计划与绩效合约绩效过程监控与绩效支持绩效考核评估绩效面谈、绩效辅导改进绩效结果处理案例与互动探讨：某公司的绩效考核运作流程、绩效考核与目标管理绩效考核中的过程管理考核标准的确立模式数据信息、关键事件的收集中期计划的调整与主管述职评价上级的有效反馈、指导标杆管理（Benchmarking）绩效管理中的角色与绩效伙伴互
3、动案例：绩效考核过程中的问题应对绩效考核方法与操作方式绩效考核方法以及比较选择绩效评价方式：自我评价与主管评价结合 / 主管评价 / 员工互评 / 等多种评价方式的程序、比较及应用360度反馈互动探讨：如何选择有效的绩效考核方式方法绩效考核中常见问题、误区以及应对中国文化背景下的企业绩效考核有效执行关键策略时 间：两天参加对象：公司高级领导层（总经理、副总经理）人力资源总监/经理/主管、人力资源管理专业人士各部门经理/主管2#99ff99MBA以及感兴趣专业人士教学形式：互动授课案例解析游戏扮演、角色演练授课讲师：刘韬先生男，31岁。韬略咨询高级培训讲师，国内知名的实战派的人力资源管理专家国内较早的人力资源管理专业硕士曾任国内知名企业集团（上市公司）人力资源经理以及管理咨询顾问。先后为上百家国内企业提供过管理咨询与企业培训服务，在国内核心期刊、重要刊物发表论文百余篇，著作两部。曾主持专栏： 经济参考报 “人力资源管理手记”专栏 计算机世界网 “刘韬视点”专栏 21世纪人才报 “刘韬专栏”中国人力资源开发、英才、北京现代商报、中国企业报等杂志媒体进行过专访服务客户：许继集团、波导股份、熊猫移动、金瑞科技、天发实业、天颐科技、九州出版、常德卷烟、航天金穗、中国联通、中国电信、吉奥信息、山东电建、辽河数码等TaoLue4 PAGE TaoLue
