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1、部门名称人力资源部生产管理部市场营销部办公室职能精品文档，值得拥有职能分解调整内容说明增加职能弱化或取消职能1、绩效管理（二级职能）组织评价内容：取消职位评价2、团队建设；部门团队建设；团队绩效内容管理（二级职能）3、调整部分三级职能的逻辑顺序1、财务费用控制：经费的使用计划；经费统计核算（二级职能）2、团队建设：组织团队建设；团队绩效管理（三级职能）3、行政管理职能合并1、医院档案管理、更新（三级职能）2、医学注册的有关内容（三级职能）3、质量反馈：建立营销系统的质量反馈体系；非质量问题的退货（二级职能）4、市场营销计划（三级职能）5、市场策划方案制定（三级职能）6、团队建设：营销团队建设；
2、营销团队绩效管理（二级职能）1、重要事务督办（二级职能）2、年度计划、总结（二级职能）3、法律事务（二级职能）4、费用控制：办公费用计划办公费用审核控制（二级职能）5、团队建设：组织团队建设；团队绩效管理（二级职能）1 / 2精品文档，值得拥有资金财务部1 人员财务状况审计（三级职能）取消职能：企业发展规划（二2 部门财务状况审计（三级职能）级职能）3 财务报表的审计（三级职能）4团队建设： 组织团队建设；团队绩效管理（二级职能）5增加融资职能6增加税务分析、合理避税职能技术质量部 1、1、退货处理：质量问题退货的检验；质量问题退货的意见反馈（二级职能）2、费用控制：质量检验费用计划；部门费用的控制（二级职能）3团队建设：组织团队建设；团队绩效管理（二级职能）2 / 2
