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1、2011届湖北汽车工业学院毕业设计（论文） 毕业设计题 目：十堰基格工贸有限公司成本管理的调查分析院 系：经济管理学院专 业：财务管理班 级：学生姓名：学 号：指导教师：III摘要伴随着中国汽配行业的规范及市场竞争的加剧，汽配制造企业旧的成本管理模式已经不再适应新经济形势的要求，因此，只有重视成本管理，加快实行成本管理升级才能根本上降低企业成本，提高企业活力，增强企业竞争力，最终实现企业长远发展的目标。本文首先从十堰基格工贸有限公司管理现状研究着手，分别从公司的成本管理基础工作、成本核算以及财务状况等方面对公司成本管理现状进行评估分析，找出十堰基格工贸有限公司成本管理存在的具体问题，讨论了十堰
2、基格工贸有限公司优化成本管理的基本原则与方法，接着提出十堰基格工贸有限公司成本管理整体规划实施方案，从加强成本管理基础工作入手，整顿成本管理机构，优化材料管理、生产控制、成本考核等业务流程，强化成本事前管理工作等几个方面制定成本管理优化方案。本文最后提出对十堰基格工贸有限公司成本管理优化方案实施的展望。 关键词：基格工贸公司；成本管理；成本核算； AbstractAs the improvement of auto parts industry and the intensification in market competitions, the old cost management pat
3、tern no longer adapts to the requirements for auto parts manufacturer under the new economic situation ofautomotive partsmanufacturers. Therefore, only by paying more attention to the cost management and accelerating cost management optimization can enterprises reduce the cost, improve the vitality,
4、 increase competitiveness, finally realizes the long-term development objectives of the enterprise.This paper begins with the management situation research of Shiyan Jige industry &trade Company, Separately from the companys cost structure, cost characteristics, cost accounting methods and financial
5、 aspects of cost management to evaluate the situation analysis, find out specific problems existed in Shiyan Jige industry &trade Company, and discusses cost management principle and method, then puts forward cost management overall planning system of the company. The paper brings out optimized sche
6、me from several aspects: improving the material management, production control, product sales and other business processes, improving cost accounting system, optimize the cost management model. This paper finallyconcludesprospects forthe implementation ofcost management withShiyan Jige industry &tra
7、de Company. Keywords: Jige industry &trade Company; cost management; cost accounting; 目录第一章 引言1第二章 成本管理理论综述22.1 成本管理的理论概要22.1.1 成本概念论述22.1.2 成本管理的内容体系3第三章 十堰基格工贸有限公司成本管理状况63.1 十堰基格工贸有限公司经营现状63.1.1 公司介绍63.1.2 公司组织结构63.1.3 公司经营现状73.2 十堰基格工贸有限公司成本管理状况73.2.1 十堰基格工贸有限公司产品成本核算83.2.2 十堰基格工贸有限产品公司产品成本计算方法10
8、3.2.3 十堰基格工贸有限公司成本管理现状和问题分析12第四章 十堰基格工贸有限公司现行成本管理问题分析1641 十堰基格工贸有限公司成本管理存在的问题164.1.1成本管理观念片面化164.1.2成本管理模式落后174.1.3企业员工参与成本管理主动性不够174.1.4其他问题17第五章 十堰基格工贸有限公司成本管理改进研究185.1 十堰基格工贸有限公司成本管理改进的原则和方法185.1.1公司成本管理改进原则185.1.2成本管理改进的方法195.2十堰基格工贸有限公司成本管理改进的具体方案205.2.1扎实做好成本管理基础工作205.2.2优化成本管理机构215.2.3加强事前成本管
9、理22第六章 结论与展望25致谢26参考文献2727第一章 引言成本管理是企业经济管理的一项重要组成部分，随着国家经济转型、宏观调控以及市场经济的不断发展，成本管理显得更为重要，加强成本管理是企业在新的经济形势下求得生存和提高竞争力的有效手段。然而，在我国很多生产企业特别是中小制造企业中，存在着成本管理不到位，管理模式落后等问题，从而造成企业成本居高不下，缺乏市场竞争的能力。随着东风公司战略布局在十堰的调整，以及汽配行业市场的规范化，让原本在市场上不占优势的十堰基格工贸有限公司生存举步维艰，目前，十堰基格工贸有限公司正在着手优化改进，并取得了一定的成效，公司的经营管理水平和经营效益有所提高，先
10、前汽配行业中企业独家垄断生产的时代已经成为过去，公司现经营的各项汽配产品领域都面临着众多的层次不齐的市内外竞争对手，同其它竞争对手相比十堰基格工贸有限公司的企业竞争力不强，一个很重要的原因在于该公司在抓盈利谋发展的同时忽视了成本管理，这种淡薄的成本管理意识和落后的成本管理手段让企业在市场争夺中不具优势。公司在激烈的竞争中如何生存发展，成本管理水平的高低就成为非常重要的决定因素，也是实现企业利益最大化的重要途径，因此尽快提高成本管理水平就成为目前十堰基格工贸有限公司非常迫切的工作。此外，公司计划近两年进行股份制改造，以加大投入、扩大产能、壮大公司规模，如何才能吸引更多的投资者并且按照投资者的的要
11、求进行经营管理也成为公司当前的面临的一个重要问题，优化成本管理无疑是最好的一个突破了口。公司改制后，公司财务管理的核心应该围绕怎样实现企业价值最大化来开展工作，要求不断提高收入增长率，降低运营成本，优化资本结构，以最终提高投资回报率，确保公司的可持续发展。为适应新的市场竞争要求和经营管理变革的需要，公司要不断加大财务管理改革力度特别是成本管理改革的力度，面对日益激烈的市场竞争该公司必须加强公司成本管理水平，增强企业综合竞争能力。 汽车行业是我国的支柱性产业，汽车零部件对汽车行业的兴衰起着重要作用，十堰市是汽车汽配产业的集散地，在全国行业中都占据着十分重要的地位。对我市汽配企业成本管理的改进研究
12、不仅关系到汽配制造企业的切实利益，还关系到整个汽车供应链的发展和国家综合实力的提高，具有重大的理论和实践意义。第二章 成本管理理论综述成本管理理论就是运用管理学的理论和方法，对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称。2.1 成本管理的理论概要树立正确的成本概念，是我们科学的开展成本管理活动的前提，下面是关于成本的概念。2.1.1 成本概念论述从狭义的角度讲，我国财政部制定的企业会计制度对成本所下的定义为：“成本是指企业为生产产品，提供劳务而发生的各种耗费”；从广义的角度看，美国会计学会(AAA)所属的成本概念与标准委员会发布的“成本概念与标准委员会报告”中，成本的定义为：“
13、成本是指为达到特定的目的而发生或应发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。”狭义的成本观侧重生产产品或供应劳务而付出的代价，而广义的成本观侧重强调是企业为获得一项资产或一项劳务而付出的代价。从明确成本的内涵，梳理成本的外延扩展的角度看，广义的成本概念更能够科学反映成本概念的本质特征。从研究的目标看，十堰基格工贸有限公司属于制造型企业，在本文中，狭义的成本概念更贴切一些，即“成本是指企业为生产产品，提供劳务而发生的各种耗费”。它有以下几个方面的含义，成本属于商品经济的价值范畴，即成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现；成本具有补偿的性质，它是为了保证企业再生产而应从
14、销售收入中得到补偿的价值；成本本质上是一种价值牺牲，它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲,可以是多种资源的价值牺牲，也可以是某些方面的资源价值牺牲。成本的构成要服从管理需要，要随着管理的发展不断变化发展。2.1.2 成本管理的内容体系随着企业生产经营环境的变化，成本管理的内容也在变化。现代成本管理的内容已超过原来范围，扩展成对对成本进行全面的规划和控制。具体的讲，包含成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核七个方面：2.1.2.1成本预测是指根据历史成本相关资料数据，运用一定的预测技术和方法，对成本的未来发展水平和趋势进行科学的预测，以便为成本决策、计划、控制提
15、供及时、有效的信息。专门方法对未来的成本水平及其发展趋势做出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平。通过成本预测可以减少成本、费用发生的盲目性，有利于提高降低成本的主动性和预见性。2.1.2.2成本决策成本决策是指在成本预测的基础上，按照既定目标和要求，运用一定的决策理论和方法，对相关成本方案进行计算、分析和评估，从中选择最优方案。一般情况下是对若干个成本预测方案经比较分析后择优决定的。成本决策是制定成本计划的前提，直接影响到后续成本工作管理质量，对于提高企业的生产经营管理水平和经济效益具有重要的意义。在企业管理过程中，成本决策有利于减少交易成本，降低风险，优化成本结构，更有利于企业远期经营目标的实现。2.1.2.3成本计划成本计划是指以货币形式，根据成本决策已确定的目标，预先规定计划期内生产耗费和产品成本水平，确定成本降低任务，提出为达到规定成本水平而应采取的措施和方案。成本计划是落实成本管理责任制的基础，它对于事前控制成本，事后评价、分析成本具有十分重要的作用。编制好企业的成本计划，促使企业员工明确降低成本目标和挖掘成本的潜力
