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1、2011年度剑阁县国家农业综合开发水土保持项目（柏垭项目区井泉小流域）施工组织设计编制：审核：四川鹏达建设工程有限公司年月日目 录第1编 编制说明及工程简介5第1章 编制说明及编制依据51. 编制说明52. 编制原则53. 编制依据6第二章 工程概况61. 工程概况62. 设计概况7第2编 施工准备8第1章 项目机构的组建81. 项目部的建立82. 组织机构形式83. 施工组织机构的启动与高效运作104. 施工组织机构高效运作的保障措施105. 公司各职能科室职责11第2章 施工总平面布置121. 施工区域的划分122. 生产生活区域设置12第3章 施工进度计划141. 工程量情况142. 进
2、度计划143. 施工进度计划的控制与实施14第4章 机械设备的配置151. 机械设备配置152. 机械设备的使用与维护153. 机械设备的管理15第5章 劳动力安排计划 191. 编制劳动力安排计划192. 劳动力计划的实施193. 劳动力组织和管理19第6章 材料供应计划201. 材料供应计划202. 材料供应质量控制措施203. 材料供应的价格控制措施22第3编 主要工程施工方案23第1章 施工准备231. 技术准备232. 施工测量25第2章 土地整理施工方案261. 土地整理一般整理原则和施工方法262. 格田平整的施工程序和方法273. 坡改梯平整施工程序和方法284. 废弃宅基还耕
3、的土地平整295. 零星荒草地还耕的土地平整296. 适用规范30第3章 农田水利施工方案301. 蓄水池施工程序302. 浆砌条石排水沟整治办法303. 灌排沟、农渠整治324. 使用规范33第4章 田间道路施工方案341. 村道的整治342. 涵管施工363. 使用规范37第4编 质量保证措施40第1章 质量控制和保证措施401. 质量目标402. 质量保证体系413. 项目部与质量有关的各级人员职责414. 保证工程质量的措施45第2章 冬、雨季施工技术措施541. 雨季施工措施542. 冬季施工措施55第3章 成品保护措施571. 成品保护组织措施572. 成品保护技术措施57第4章
4、工期保证措施581. 施工总体计划安排原则582. 施工计划的实施583. 确保工期的措施58第5编 安全文明施工措施61第1章 安全及文明施工措施611. 安全施工管理体系612. 安全生产思想保证643. 安全管理技术保证措施644. 安全生产的经济保证655. 安全生产专项管理及安全保证措施666. 安全会议的时间安排制度71第2章 文明施工711. 文明施工的意义712. 文明施工内容713. 文明施工措施72第3章 环境保护措施751. 环境保护法学习752. 实行环保目标责任制753. 加强检查和监控工作754. 保护和改善施工现场的环境、进行综合治理755. 采取措施减少污染75
5、6. 场地清理和弃碴处理76第1编 编制说明及工程简介第1章 编制说明及编制依据 1. 编制说明我公司对施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。本施工组织设计严格按照工程招、投标文件和图纸范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学
6、、经济、优质、高效”为编制的总指导方针。2. 编制原则严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。结合现
7、场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。” 3. 编制依据本实施性施工组织设计基于以下依据编制：201
8、1年度剑阁县国家农业综合开发水土保持项目（柏垭项目区井泉小流域）施工招标文件。2011年度剑阁县国家农业综合开发水土保持项目（柏垭项目区井泉小流域）工程量清单及投标文件。2011年度剑阁县国家农业综合开发水土保持项目（柏垭项目区井泉小流域）设计图纸(剑阁县水利电力综合勘测设计队)。国家、建设部、现行有关部门和单位颁发的相关规范、规程和技术标准。现场踏勘调查所获得的有关资料。我单位拥有的施工成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。第二章 工程概况2011年度剑阁县国家农业综合开发水土保持项目（柏垭项目区井泉小流域）位于剑阁县柏垭乡柳青村，地处井泉小流域。工程项目性质
9、为水土保持。工程预算造价为1687758.00元。工程质量要求为：符合国家现行工程施工质量验收规范标准的合格工程。工程期要求为：180个日历天。1. 工程概况堰塘整治工程：大坝工程、溢洪道工程及放水渠工程等。 蓄水池工程：15口，容积84.78m3/个（含土石方开挖回填、夯实、环形路、安全门、渠30m）。机耕道（900m）工程：采用泥结碎石路面10cm厚，整治路面宽4米村道2条，总长900米。复耕工程：面积250亩。沟渠工程：水平砖砌渠宽30cm*高30cm，长2100m, 水平砖砌渠宽40cm*高30cm，长1800m, 水平砖砌渠宽40cm*高60cm，长450m,排洪渠450m。2. 设
10、计概况本项目工程分为五个部分，即堰塘整治工程、蓄水池工程、机耕道（900m）工程、复耕工程和沟渠工程。2.1 堰塘整治工程堰塘整治工程包括以下工作内容：坝坡清杂整形，土石方挖填、运输，石方爆破，溢洪道，施水设施施工等。2.2蓄水池工程蓄水池工程工程包括以下内容：蓄水池15口，容积84.78m3/个（含土石方开挖回填、夯实、环形路、安全门、渠30m）。2. 3机耕道（900m）工程机耕道（900m）工程设计为泥结碎石路面，路面有效宽度3.5m和4.5m 2种，面层厚度10cm，两侧浆砌条石路肩各宽0.25m，基层为10cm厚碎石垫层。道路挡墙采用干砌条石堡坎。路沿采用C20砼路沿。2. 4复耕工
11、程平整场地：表土剥离，机械挖运土石方，平整场地。便民路工程：C15砼，宽1m，厚0.1m，含土石方开挖、卡片石，长3600m。2. 5沟渠工程。沟渠工程内容包括：水平砖砌渠宽30cm*高30cm，长2100m, 水平砖砌渠宽40cm*高30cm，长1800m, 水平砖砌渠宽40cm*高60cm，长450m,排洪渠450m。第2编 施工准备施工准备作为工程施工的前期工作，其主要工作内容包括项目机构的组建，施工区域的平面布置，施工进度计划的编制，人员、机械、物资计划的组织等内容。第1章 项目机构的组建本合同段工程量较大，施工项目较多，为了在规定的工期中完成上述工程，单位领导应高度重视，加强劳动力组
12、织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在180个日历天内完成。1. 项目部的建立根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况，为了便于统一管理，确保工程合同约定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。该项目部负责本合同段内的所有工作，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工经验，具备二级资质的管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目。2. 组织机构形式本工程采用项目经理负责制，由项目经理全权负责本合同段内所有的工作，所有人员均在项目经理的统一领导下进行各项工作。项目经理以下设置技术负责人与项目副经理两个主管
13、职务，以分担项目经理的工作。具体主管和分工如下：办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。技术部门分为技术组、测量组、试验室、质安组，由技术负责人主管。施工队伍分为土方施工队、道路施工队、农渠施工队及机械施工队等四个专业队伍，由项目副经理主管。组织机构形式详见项目部组织机构管理框图。3. 施工组织机构的启动与高效运作根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。根据项目经理部的工作实际，具
14、体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。4. 施工组织机构高效运作的保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善
