物资管理工作总结三篇

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1、物资管理工作总结三篇物资管理工作总结篇1我自20年到_x做物资管理以来，在处长的大力支持严格 要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处 的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。20_年我局开始贯彻ISO-9000标准，这为物资管理提供了 一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一 个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物 资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产 当成自己家的财产一样使用和保管好。工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货 检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符， 外观是否完好无损。

2、若发现不符合标准要求的材料及时向主管负 责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料 收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现 场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技 术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要 求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写” 工程物资耗用清单”，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人 签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批 准后进行采购。施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负 责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使 用、管理和维护，发现不合理使用的

3、要向处长汇报，对其进行批 评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面 检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使 用情况进行入账、消账，做到账物相附。通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管 理员应该做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理， 经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好 标识，做到一目了然。第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别 放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注 明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在 明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标

4、识，做到人人 都能看得见找得到，好坏要分开。第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在 好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽 水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工 中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保 证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明 它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后， 按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结 转，发现不符及时改正。对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐 患及时向领导汇报，及时

5、处理。通过实际工作经验，我总结出做 好物资管理工作要做到”四勤”：勤管理、勤检查、勤维护、勤 核对账目。物资管理工作总结篇2我自20_年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严 格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我 处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。20_年我局开始贯彻IS09000标准，这为物资管理提供了 一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一 个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物 资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产 当成自己家的财产一样使用和保管好。工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料

6、的进货 检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符， 外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负 责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料 收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现 场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技 术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材 料的实际收入、耗用、结余情况填写工程物资耗用清单，把工 程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自 购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负 责，尤其是发

7、电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使 用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批 评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面 检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使 用情况进行入账、消账，做到账物相附。通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管 理员应该做到四个步骤:第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理， 经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好 标识，做到一目了然。第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别 放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注 明内存工具名称；长线工具

8、和明线工具分开码放，大型工具放在 明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人 都能看得见找得到，好坏要分开。第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在 好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽 水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工 中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保 证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明 它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后， 按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结 转，发现不符及时改正

9、。对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐 患及时向领导汇报，及时处理。通过实际工作经验，总结出做好物资管理工作要做到四勤 ：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。物资管理工作总结篇3当我们承担了一项施工项目工程，该项目工程效益的好坏， 最终的利润与成本的比例大小，与物资管理、节约材料费用、降 低工程成本，有着密切的关系，由于施工企业材料费用占到工程 总造价的50%60%左右，甚至达到70%,故加强物资材料管理是 提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一个项目施工的物资 管理，它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、 采购、保管，合理的使用管理工作，是施工项目工程管理的重

10、要内 容，是施工项目工程开工前的就必须准备、行动的工作。施工项 目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供应, 还要管好用好施工现场的物资材料，做到物尽其用，确保施工生 产按计划正常进行;而且要十分注意节约物资材料消耗，减少物 资材料库的储备和资金的占用，降低物资材料的采购、保管等费 用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的 经济效益,动员全员力量、实行全员管理，防止那种“只供不管， 盲目的储备，优材劣用，劣材充优等不良”现象发生。一、物资管理的职能1、物资验收入库物资验收包括两个方面,一是数量品种、规格在材料进场时 必须根据进料计划，检查到货在数量品种规格中是不是

11、与发票、 送料凭证、运单、合同规定相符，另一方面验收质量，凡是仓库能 检验的由仓库负责，凡是需要由技术部门鉴定的,应当由这些部 门开出相应的检验合格和鉴定证明，才能点收入库或直接送到现 场使用。物资的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质量关和 单据关，只有当单据、数量、质量验收无误后才能入库登帐、立 卡等手续，而且将入库通知单连发票、运单等一起交给财会部门， 如发现品种、数量、规格、质量、单据和不符合计划要求等规定的或同样材料价格不等的，应当根据情况, 说明原因或拒收或先行收下，但报主管部门，提出退货、调换或折 价、减价等意见。为了提高物资验收的工作效率,仓库人员要经 常掌握到货情况，做好

12、各项接货准备工作，如组织人力搬运、货位 准备等。2、物资储存保管物资验收入库以后，到发出使用以前,有一段时间需要妥善 保管,如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等，物资的保管，应当遵 循“先进先出、后进后出”的原则，做到材料必须防火、防盗、 防潮、防变质、防锈蚀损坏，这样才能不使物资数量短缺,不使物 资变质，不使物品混合，同时物资还尽可能地便于收发、便于检 验、盘点和清库。对于周转材料物资管理，要按工程量，施工方案 编报需用计划各种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、垛位 见方，露天存放的材料垛位场地应夯实垫高30cm,有排水措施，按 规定限制高度，垛间留有通道，零配件要分门别类、上架入库保管, 这

13、样便于盘点发放，使得物资码放整齐，便于过目或过数、迅速查 帐和发料。3、物资的发放与使用做好各项物资特别是三大材的发放、使用工作，这同物资管 理为工程施工生产服务和节约使用物资有着密切的关系，在这方 面采取一定定额，按计划定额供应制度便于有计划、有准备地供 应施工生产的.用料，同时也有利于物资消耗定额的控制和物资 的节约，如（每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材量；健全施工 设备管理制度，强化施工现场设备机具的使用管理，定机、定人、 定时维护保养，减少“跑、冒、滴、漏”现象杜绝非正常设备事 故的发生，全员参予节能降耗，管好用好现场设备机具，提高企业 效益。二、定额发料制度的内容1、实行定额发料凭

14、证制度根据施工生产计划和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭证，发料的方式可以根据不同条件、进度，分别采用按台份 发料，按天发料以及“全月一次限额,分次发料”。2、严格按发料凭证发料仓库在发料时要严格按照凭证所列的材质、规格、数量来发 放材料，没有计划的不发料，有计划而无定额的不发料，更不能无 故超额多发料。3、实行补料审核制度当发生料废、变质、超定额（例如桩基超灌注、裂隙注浆、 地基处理等工程）等情况而要求补发材料时,必须说明原因，经过 一定的审核、批准手续，仓库才予以补发材料。4、实行退库和核销制度如果由于材料节约、计划变更等情况,生产施工单位领用的 材料有剩余时，必须办理退库手续。或者

15、将材料配件退还仓库， 或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量，同时，物资管理部 门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件, 按计划完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以 避免虚报、冒领和物资材料浪费等现象发生。三、施工现场实务管理出效益我们在材料用量上要以实际为主，例如在我们苍梧制梁场， 苍梧制梁场承担着356片梁的制梁任务，所需20mm螺纹钢为1200 多吨，一般钢筋每根均为9米或12米，我们在实际管理中，发 现12m的钢筋对我们这种梁来说不适用，浪费很大，所以我们就 联系钢材出厂家对我们所用的20mm螺纹钢钢筋尺寸进行了尺寸 调整，定尺为10.02m，这样下来每根钢筋减少废钢筋头1.98m 从而为项目部节约钢筋198多吨，总金额达到100.98万元，这样 下来即为我们项目节约了成本，又给施工队伍带来了方便，减少 了裁剪的工序，使得两全其美，达到了物资管理的实际效益。“向管理要效益”，物资管理是企业实现生产过程的基础， 是施工成本控制的一项重要内容，在计划、采购、使用、存储等 各重要环节的管理模式上要积极创新,取得新的突破和进展，加 强物资管理是实现项目经济效益最大化的有效途径。施工企业各 级领导要高度重视物资管理，将物资管理作为企业管理的重点， 积极探索，大胆创新，堵住漏洞，净化源头，降低材料成本，全 面提高企业经济效益。