[行政部门三季度工作计划]行政部门三季度工作计划

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1、行政部门三季度工作计划行政部门三季度工作计划行政工作涉及到公司各部门各人员的各个方面日常工作中比较繁琐有许多不可预见的工作任务。下面是由本站wtt整理的“行政部门三季度工作计划”欢迎阅读。行政部门三季度工作计划一、制度的完善与落实根据公司发展的实际情况制定出合乎公司现状的规章制度收集合理化建议意见并在公司的发展中及时调整和完善使制度更加规范和合理提高制度的可执行性和有效性切实可行地提高员工工作的主动性和规范性。加大行政督导的执行力度有效地实施行政制度及监管及时调整管理方式、方法建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。二、加强部门间的沟通与协调爱岗敬业严格要求自己摆正工作位置。以“谦虚”、“谨慎

2、”、“律己”的态度开展每项工作认真地履行自己的岗位职责。充分了解近期的工作重点准确理解公司领导意图做好上情下达下情上传的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通尽可能及时了解各项工作的进展情况并将信息及时整理反馈给部门负责人有效地协助上级推进工作。在日常的工作中注意与其它部门和同事的协作协调与各部门之间的关系建立服务意识。三、加大企业文化建设的力度加强员工教育培训体系创新创建学习型、知识型企业。根据公司的实际情况利用一切有利资源加大全员培训力度紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想

3、观念传递企业文化与价值观等知识的培训做到统一规划、组织实施。加大优秀员工的宣传力度适时举办员工文化活动（每月一次）号召公司全体员工参与活跃公司气氛让员工时刻感受到公司给予的关注和支持让员工对企业产生强烈的归属感。四、日常管理1、工伤管理：积极协助生产部负责人对全体员工进行安全培训最大程度减少工伤事故的发生对发生工伤事故的员工积极慰问劳动能力鉴定结果下达后及时与其商谈赔付问题在赔付问题上严格参照长沙市社保局的赔付标准进行赔付将公司损失降到最低。及时与协议医院进行沟通将工伤医药费降到最低。2、保安管理：增强保安员的团队精神与纪律约束性；让每一名保安员认清小集体思想与团队精神的概念对于违背团队精神严

4、重违反公司制度影响员工团结对集体荣誉产生影响者严格按保安日常管理制度予以严惩。建立保安员的激励机制结合日常工作表现及综合个人素质每月评出一名优秀队员给予适当经济奖励最大潜力地发挥所有保安员的工作积极性。3、车辆管理：公司行政用车严格实行“派车单”制度且一车一派车单所有需用车员工应认真填写“派车单”交由所在部门负责人签字同意后发可用车且各部门可开车人员需交人力资源部备案。若有预计用车需要的部门应提前提交“派车单”。凭单开具“用车申请表”无此单据的车辆一律不予出厂。所有行政车辆实行出车换车验车制度若发现车辆有较为严重的损伤时及时定责并按相关制度进行处理。适时对车辆进行清洗与保养以延长车辆的使用寿命。4、工程方面：对厂内所有公共设施进行定时检查一旦发现问题立即解决。对厂内的环保工程项目进行实时跟踪发现问题及时向负责人反应并督促施工方严格按合同要求施工。5、其他：按时按质按量完成上司临时交办的其他事项。wtt精心行政工作计划 | 前台工作计划 | 助理工作计划 | 秘书工作计划第 页 共 页