中心小学施工组织设计

上传人:hs****ma 文档编号:431482464 上传时间:2023-06-30 格式:DOC 页数:37 大小:133KB
返回 下载 相关 举报
中心小学施工组织设计_第1页
第1页 / 共37页
中心小学施工组织设计_第2页
第2页 / 共37页
中心小学施工组织设计_第3页
第3页 / 共37页
中心小学施工组织设计_第4页
第4页 / 共37页
中心小学施工组织设计_第5页
第5页 / 共37页
点击查看更多>>
资源描述

《中心小学施工组织设计》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中心小学施工组织设计(37页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、申港中心小学-行政综合楼、食堂、风雨操场第一章:工程概况申港中心小学位于江阴市申港镇以西、江南花园以北、明珠花园以西,总用地面积达25400平方米、建筑面积为28000平方米,集教学、休闲、图文、运动、会议的一个综合性的学校。内有高年级、中年级、低年级、食堂、行政综合楼、连廊、风雨操场等几幢建筑物。所在地区域典型海洋性气候,年平均气温15.5,年平均降雨量1076.5,年平均湿度80。为此我公司将派精英的技术队伍,以“安全第一、质量第一”为终止,持“敢于善战、以质取胜”的企业精神。决心将工程创出一流的施工质量,确保工程达到优良的标准。为公司进一步树立良好的社会信誉。为贵公司作出应有的贡献。本工

2、程规模大、施工内容广、难度大、施工场地有限、工种多、时间紧、质量要求高等特点公司和指挥部人员必须综观全局。以质量、进度、安全、文明、卫生等方面下手全面抓,科学合理的安排施工计划,严格按工期要求完成,认真编写分阶段施工计划,抓住关键工种,任何人、任何工种须服从项目经理、工地负责人及技术负责人的安排,不折不扣的完成所安排的工作任务。决不报此工程简单而忽视。中心小学工程为江阴市申港镇人民政府投资建设的新建工程,工程名称为:申港中心小学工程。该工程由上海市同济大学设计研究院设计。我公司承接了(B)标段的食堂、行政综合楼、风雨操场工程总面积共12000。框架结构,二层四层。抗震设防烈度6度,耐火等级二级

3、。该工程桩基础采用静压桩(断面250*250mm)。基础采用砼承台基础,垫层砼标号为C15,基础承台标号为C30、C30砼柱梁板、现浇平屋面、局部钢结构屋面、铝合金门窗、外墙涂料、内墙涂料。建设单位江阴市申港镇人民政府工程名称(B)标段的食堂、行政综合楼、风雨操场设计单位上海市同济大学设计研究院建筑特征建筑面积12000m2结构特征基础类型砼独立桩承台、承台连接地梁层数二层 四层层高结构类型框架结构总高装 饰 工 程 一 览 表楼地面水泥地面、地板地面、地砖地面内墙面水泥砂浆抹灰,刷内墙涂料外墙面外墙涂料天棚水泥砂浆抹灰门窗铝合金门窗屋面平屋面、钢结构有组织排水第二章:编制依据及内容(一)编制

4、依据1 江阴市申港镇人民政府提供的招标文件要求2 江阴市申港镇人民政府的施工图的设计3 混凝土施工技术规范、砖砌体施工技术规范4 工程质量检验评定标准及地基施工技术规范5 江阴市申港镇人民政府的具体要求6 GBJ202-01 地基与基础工程施工及验收规范7 GB50209-98 地面与楼地面工程施工及验收规范8 GB50207-98 屋面工程技术规范9 JGJ73-97 建筑装饰工程施工及验收规范10 GBJ300-00 建筑安装工程质量检验评定统一标准11 GBJ301-02建筑工程安全检查评定标准12 JGJ59-00建筑施工质量评定标准13 JGJ80-01建筑施工高处作业检查技术规范1

5、4 JGJ33-00建筑机械使用安全技术规程15 JGJ46-01施工现场临时用电安全技术规范16 GBJ203-98砖石工程施工及验收规范17 GBJ18-01木结构工程施工及验收规程18 JGJ18-99钢筋焊接及验收规程19 JGJ27-01钢筋焊接接头试验方法20 GBJ107-02混凝土强度检验评定标准21 GB50164-01混凝土质量控制标准22 JGJ46-01建筑机械使用安全技术操作规程23 JGJ46-00建筑施工临时用电安全技术规范24 JGJ59-01建筑施工安全检查评分标准25 GB9462-02塔式起重机技术条件26 GB5144-02塔式起重机安全规程(二)说明及

6、内容1 本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由土建、安装几大专业组成。2 根据本工程的特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3 本投标施工组织设计的编制,受到了我们公司的高度重视和大力支持,公司专门成立该工程投标方案小组,采用“对比优化、博采众长”的编制思路,以使本方案重点突出,有较强针对性和可操作性。第三章:工程参加作业人员的资格及要求及管理体制网络(一) 工程参加作业人员:我公司在本工程施工中严格按“项目法”施工,

7、由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺:针对该工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该工程项目经理部采用老、中、青相结合的方式,用老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的强干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质较高,专业技术水平强。1 现场项目经理1人,负责本工程全面工作安

8、排,人员分配工作。保证工作进度安全、质量、文明施工。2 现场施工技术员2名,持证上岗,负责工作施工过程中的技术工作。负责现场的试验取样工作。3 现场专积安全员2人,经过培训和实践,并持有上岗证书,负责工程过程中的安全管理工作。4 班组长3人,负责工地现场实际施工带头工作,指挥工人开展工作。5 核算、材料员各1名,负责工程验工月报、两算对比、统计报表及工程决算。6 瓦工25人、壮工30人、机修工2人、驾驶员3人、电工1人、其它工35人、木工45人、钢筋工30人。根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理

9、部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。以制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”,这样形成赏罚分明的先进管理模式。在物力上,公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料,公司的机械化分公司在塔机,砼、砂浆机具,发电设备等机械器具上优先解决,专人负责,确保机械器具的正常运转和使用。在财力上公司内部通过资金结算中心等部门调集资金,保证工程正常施工。管理网络图公司总经理

10、何文伟工地总负责 刘金平 项目经理 徐协军施工总负责华志刚技术总负责张军测量工程师徐益军资料员张军材料员缪荣才安全员江盘全会计徐兆华核算华兴瓦工工长木工工长电焊工门窗按装曹建峰装饰工程侍文忠机操工江耀平机修工李永昌电工缪荣和(二)、公司管理机构:项目姓名职务职称项目主管何文伟总经理工程师技术主管华生其总工工程师财务主管徐兆华财务科长会计师技检主管王愧荣质检科长工程师安全主管江盘全安全科长工程师设备主管刘金坤设备科长技术员(三)、项目经理实绩:本项目经理在以往的工程中能保证工程质量创优,以优现场项目经理具有三级资质,全面控制施工项目的工程质量。施工项目经理负责整个工程施工人员的第一负责人,负责整

11、个施工过程中监督、检查工作。负责整个工程的进度工作。保证工程创优,以优质的原材料并采用先进的施工工艺,始终将工程质量放在第一位,把质量责任落实到每个管理人员头上,奖惩分明。以创优为重点,推行全面质量管理,提高参战人员的意识,强化思想政治工作,以个人的工作质量保证工程质量。制定质量管理制度和目标,并展开QC管理小组进行攻关,以攻克质量通病和质量难点等问题。(四)、项目经理部的管理制度是否建立健全,直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行,为此我们将建立健全并认真贯彻下列各项管理制度。(1)、项目经理部分组织管理制度(2)、项目经理部分工与协作制度(3)、工程质量检查与验收制度(4)、工程技术档案管

12、理制度(5)、建筑材料检查验收制度(6)、技术责任制度(7)、安全责任制度(8)、技术交底、安全交底制度(9)、安全值班制度(10)、职工考勤考核制度(11)、机械安全操作、保管制度第四章:主要工程量及施工安排一、主要工程量:土方工程2450立方米、C15基础垫层砼120立方米、砼独立桩基础350立方米、砖砌墙1182立方米、砼柱290立方米、砼现浇楼面2250立方米。二:施工安排:整个工程施工原则为:先地下后地上,先基础后主体,充分利用平面、空间和时间,组织平面立体流水交叉作业,为及早插入装修和各专业施工创造条件,做到科学管理均衡施工。本工程主体施工基本程序为:柱钢筋、模板柱砼浇筑梁板模板、

13、钢筋砖砌体。主体验收一次,随后插入抹灰工程和楼地面等工程,屋面工程在主体完成后进行,外墙饰面与室内装修可以和屋面工程同时穿插进行,门窗柜安装与外墙饰面同时完成,安装工程的预埋设按设计要求随土建工程的进度进行。本着经济、实用、先进、可靠的原则,向科技要进度,向科技要质量,向科技要效益是工程施工的主导思想。在本工程中我们仍尽量采用新技术、新工艺、新方法,根据以往的施工经验,在本工程推广使用以下新技术、新工艺:1 采用公司多年来使用砼外加剂的成功技术,在砼中加入高效的减水剂和粉煤灰,以节约成本。2 采用新型的防水材料,降低成本,保证质量。3 应用冷轧带肋钢筋,可降低含钢量,提高工效。4 应用微机对工

14、程生产计划,劳动力调配、技术、材料供应、生产成本及档案资料进行施工全过程的管理,可降低成本提高工效。第五章:作业所需的机具、工具、仪器的规格根据工程的实际情况,正确选择施工机械保证机械设备经常处于良好状态,减少机械设备的闲置、损坏,合理安排种类机械设备在各项目间和项目阶段的时间和空间上的搭配,以提高机械设备的使用效率和产出水平,从而确保机械设备满足工程的要求。在施工中,本公司将充分发挥机械效能,重视机械设备的管理工作,努力提高设备的完好率。主要机械设备数量详见以下:1、 主要机械明细:序号设备名称规格型号数量单位产地备注1挖掘机反铲2台日本1立方米2挖掘机反铲2台0.3立方米3汽车反斗自卸10辆4Q40塔吊

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 大杂烩/其它

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号