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1、光阴似箭，又过一年，时间过得飞快，但万达集团没有虚度，这一年成就明显。总结作了二十近年，还是那句老话，“挂一漏万”。万达事业越来越大，工作亮点也越来越多，不也许都讲到，只能竭力而为。一、工作成绩（一）超额完毕全年任务全球经济危机重重，中国经济持续放缓，公司经营困难。万达集团在董事会的对的领导下，在以丁本锡总裁为首的执行层和全体员工的努力下，仍然获得优秀成绩。万达资产达到3000亿元，同比增长50%。收入1416.8亿元，完毕年筹划的122%，同比增长34.8%；在中国经济明显放缓的状况下，收入仍然保持三成以上的增长，非常难能可贵。新增持有物业387万平方米，同比增长43%；合计持有物业1290
2、万平方米，万达已成为全球规模第二的不动产公司。本来估计万达不动产规模排名世界第三，但排名第二的美国公司在金融危机中遇到麻烦，不得不抛售物业。她们物业面积减少，而我们大幅增长，因此万达提前成为全球行业第二。净利润肯定超过100亿元，最后数字以审计报告为准。从公司资产、收入、持有物业、净利润等几种核心指标看，万达已当之无愧成为世界级公司。商业地产收入1097亿元，完毕筹划的113%，同比增长15.1%。商业地产作为万达核心公司，其增长率低于公司整体增长率，阐明万达收入的增长更多来自非地产业务，这是很可喜的现象。项目系统收入1014亿元，其中武汉项目公司收入100.1亿元，成为万达首家年收入突破10
3、0亿元的公司。武汉项目公司只有100名员工，人均收入1亿元，发明了奇迹。武汉项目公司的销售指标是80亿元，已经很高，但她们在总经理为首的班子带领下，咬定青山不放松，最后突破百亿元大关。在这里号召万达所有公司，特别是项目公司向武汉项目公司学习。昆明、长沙、南昌三个项目公司，均超额200%以上完毕全年销售任务，也非常优秀。竣工入伙539.3亿元，完毕年筹划的101%；全年施工面积3543.7万平方米，同比增长14%；新动工面积1144.6万平方米，同比减少13.7%；竣工面积902万平方米，同比增长18.9%。新发展项目22个，购买土地折合楼面面积1308万平方米，土地储藏总面积5037.7万平方
4、米。万达土地储藏规模正好，土地储藏过多不一定是好事。商管公司新组织开业17个万达广场、1个万达中心，新增持有物业318.7万平方米；租金收入52.07亿元，同比增长50.5%。近来两年，万达的租金呈现加速增长趋势，估计比仍将大幅增长。租金收缴率99.98%，持续8年保持全球大型不动产公司租金收缴率第一的纪录，可喜可贺。万达广场总客流10.6亿人次，按开业天数计算，每个广场日均客流6.4万人次。上半年日均客流增长很低，我尚有些紧张，但下半年随着新广场的开业，再加上中国经济形势逐渐好转，客流同比的5.3万人次实现不错的增长。三个老广场继续保持前三，上海五角场万达广场日均客流19.9万人次，排名第一
5、；宁波鄞州万达广场日均客流9.1万人次，成都锦华路万达广场日均客流9万人次。招商新引进品牌295个，其中国际出名品牌40个。成功组织第六届万达商业年会，水平比前五届有明显进步。特别是展场有创新、反响好，效果超过预期。诸多商家领导看了现场后立即打电话，叫家里人赶来参观学习。酒店建设公司新竣工开业12家五星和超五星级酒店，新增客房3678间，五星级酒店总客房数达11678间。酒店管理公司收入28.04亿元，完毕筹划的100.1%，同比增长76.2%。万达百货新开业17家店，新增营业面积51.7万平方米，收入111.8亿元，完毕筹划的102%，同比增长61.3%。北京银河店以2万多平方米的营业面积，
6、收入5.5亿元，排名第一。万达院线新开业影城30家，新增屏幕275块，合计开业影城115家，屏幕1000块，继续保持亚洲第一的地位，并且领先优势越来越明显。收入30.8亿元，完毕筹划的110%，同比增长37.6%。这里要表扬上海五角场影城，只有9块屏幕，设备、装修水平也不如新开业影城，但影城收入8488万元，单块屏幕年收入近1000万元，相称于全国平均水平的近7倍，发明全国纪录。大歌星新开业18家店，合计开业63家店，规模成为全国行业第一；收入7.25亿元，完毕筹划的100.5%，同比增长40%。其中上海五角场店的收入、利润率都名列前茅。其他公司也全面完毕任务。由于万达规模越来越大，公司越来越
7、多，从今年年会开始，我只总结到系统，不再对单个公司进行总结。万达新招聘员工13544人，其中大学生6353人；万达员工总数78530人，其中高管1551人。培训3.76万次，参训82.9万人次。万达学院培训管理人员16100人次，合计4.9万人/天，超额完毕全年筹划；教学效果评分9.36分，这是学员每堂课无计名打分得出的平均值，比较客观，阐明学院教学搞得不错。信息管理中心研发软件系统52个，已上线运营37个，其中16个软件获得国家知识产权证书。去年集团在中国及海外申报专利760件，已获得专利证书25件，合计获得专利及知识产权证书286件。这个数字从一种侧面印证了万达创新的成果。这些年，诸多人问
8、我万达为什么发展得这样好，要全面回答这个问题需要几种小时，但核心只有一条，那就是持续创新。只有持续创新，始终领先一步，公司才干获得高速发展和超额利润。过去，万达的创新成果重要体目前业绩上，近来几年，知识产权方面也获得长足进步。万达自主研发的管理软件获得国家专利证书的数量，在全国民企中排名前茅。随着业务的发展，万达的专利也逐渐向文化产业延伸，例如电影娱乐科技、“秀”的知识产权。集团网站成功改版，改版后点击量激增，达到6800万人次，同比增长174%。根据全球权威机构的记录数字，在中国500强公司官网中赵鹏-09-1710:31:09行、互联网等业务类网站），万达官网点击量排名第一。阐明随着万达业
9、绩的突进，全国对万达的关注在增长。月刊发文91万字，照片1310张。去年推出手机报，每周两期，实现全员覆盖，员工反响较好，这里提出特别表扬。同步规定公司文化部，手机报要从每周两期增长到每周三期。安全检查575次，由于检查频率高，火情下降64%；消防培训42次，1393人参与。审计162次，发出审计通报一份，整治告知书48份，处分员工64人，其中解雇26人。集团党委工作成绩明显，获得两个国家级的先进荣誉称号。（二）创新发展重大突破万达是具有创新老式的公司，公司发展得好，主线因素在于不断创新。万达创新有重大突破，历经近年研发，创新出两大产品。一是大连金石文化区。全世界影视基地诸多，但绝大多数只有外
10、景地和制作区这两项内容；中国国内的某些出名项目，要么只有外景地，要么只有制作区，不具有综合性。金石文化区历经四年研发，去年拟定规划，全球首创将影视外景地、影视制作区、影视体验区、影视会展区以及旅游、商业、酒店群结合。影视外景区、制作区除专业人员使用，特地设计游客参观内容。影视体验区游客可以体验影片拍摄过程，尚有专业导演指引拍摄微电影，体验做明星的感觉。影视会展中心将每年举办大连国际电影节。大连金石文化区占地5.5平方公里，文化旅游项目投资近300亿元，春节后将全面动工，力求、保证建成。这个项目一旦建成，一定会在全世界引起轰动，成为全球影视产业的一大中心。二是万达城项目。万达城创新性地将文化、商
11、业、旅游结合设计，以室内项目为主，彻底解决气候对旅游的影响，使“一季游”变成“四季游”。这是根据中国气候特点做的规划，中国北方冬天很冷，南方夏天炎热多雨，除了三亚、西双版纳等少数地方外，四季都适合户外活动的地方不多。这两个项目研发成功，标志着万达创新又跃上新高度。第一、万达创新达到世界先进水平。我们有三句话来总结这些创新的水准：概念设计世界唯一、设计团队大师组合、万达拥有知识产权。第二、万达资源整合能力达到世界水平。两个项目都非常复杂，要对舞台演艺、电影科技、室内室外游乐、名人蜡像馆、商业品牌、酒店品牌等多种资源要素进行整合。项目占地面积很大，并且大多位于郊区，基本设施缺少，有些项目甚至需要我
12、们自己做道路、管网等市政设施。能将这样多资源集合在一起，不光在图纸上设计出来，还能操作下去，除万达外，世界上只有少数公司能做到，阐明万达资源整合能力极强。第三、万达人才达到世界水平。创新最重要的是人才，万达与一批世界级大师签订了排她性合同，将来若干年这些人只跟万达合伙。像马克菲舍尔先生，是世界出名的建筑和艺术领域的跨界大师，曾担任北京奥运会、广州亚运会、伦敦奥运会开闭幕式的艺术导演；弗兰克德贡先生，是世界舞台艺术导演第一人；高顿多瑞特先生，是全球排名第一的主题公园设计公司的创始人兼首席执行官。万达招聘的人才也呈现出世界级水准，例如万达文化旅游规划院的员工中，既有拿过奥斯卡最佳视觉效果奖的动漫师
13、，也有来自世界唯一演艺特种设备公司的设备总监，万达酒店管理公司也招聘了一批来自世界出名酒店管理公司的管理人才。世界先进人才纷纷加盟，预示万达此后的发展会更好。（三）成功实现跨国发展万达到功并购全球排名第二的美国AMC影院公司，项目谈判历时两年，收购价格从最初的15亿美元谈到7亿美元，含承债在内交易总额26亿美元。万达并购AMC是中国公司在美国的最大并购，也是中国公司在全球最大的文化公司并购，发明多项纪录，在全世界引起震动。万达提出几年的跨国发展在真正实现，意义重大。1、扩大万达业务规模。并购AMC使万达一举成为全球最大的电影院线营运商，万达一家公司占世界电影市场份额近10%。更重要的是，万达占
14、据了中、美两个世界上最重要的电影市场。全世界最重要的电影市场是美国、欧洲和中国，其中欧洲和美国的市场规模相称，每年100亿美元左右。中国市场规模目前虽然比不上欧美，但增长最快，前景最佳。已经持续五年环比递增30%以上。这让诸多老外看不懂，为什么中国能发展这样快？非常重要的因素是中国电影渠道扩张快，全国新增近4000块屏幕，屏幕总数突破13000块。虽然此后每年增长3000块屏幕，十年后中国电影屏幕总数也将达到4万块，超过美国。并且中国建设的都是现代化多厅影院，绝大多数位于都市，不像美国有诸多乡村影院。渠道发展反过来刺激票房增长，目前中国已经浮现票房超过12亿元的国产电影，几年后，单部影片票房过
15、十亿在中国就不算什么新鲜事了。票房收入提高，投资人就有胆量投更多钱拍更好的电影，增进内容更大发展。渠道和内容生产形成良性互动，这是中国电影市场迅速增长最重要的因素。并购AMC使万达产生更高追求，万达的目的是到，占世界电影市场的份额力求达到20%。如果实现，万达在全球就拥有相称话语权，赚钱点就不仅是门票和卖品，还会产生其他边际效应。要实现这一目的，光靠自己每年几百块屏幕的发展速度肯定不行，必须在自身发展的基本上进行并购。2、大幅提高万达国际影响力。万达在中国不敢说无人不知，至少绝大多数人懂得，但在国际上出名度较小。万达并购AMC后，一种月内全世界有518家媒体报道，其中海外媒体209家，囊括了全
16、球所有重要媒体，使万达的国际影响力得到大幅提高。并购引起诸多国家政府、公司上门谋求与万达合伙，我们先后收到十几种国家的政府部门、几十家外国大公司发来的信函，但愿万达去投资或者并购，目前已有两个国家的项目进入实质性谈判阶段。此外多家投行积极向万达推荐海外并购项目，信息量的扩大也许就是机会。3、增进金石项目落地。并购AMC产生了我们本来没有想到的间接效果。金石文化区筹划四年，始终没敢下决心，由于项目建成后，要有人进去使用。并购AMC使万达和美国重要电影制片商及几家协会建立了关系。美国有六大电影制片公司，通过AMC兄弟们的努力接洽，目前已有四家公司明确表达，乐意每年在金石文化区拍摄制作影片，其中两家已进入合同谈判阶段，今年的目的是完毕3家以上公司的合同谈判。万达筹划在金石文化区举办大连国际电影节，形成电影产业链的闭环。电影节美国影响最大，我们跟美国出名电影节的组委会进行洽谈，有望在今年达到合伙合同。如果制作区有世界巨头进入，可带动外国公司和
