实习生培养计划(定稿)k

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1、http:/ 上海XXXXX有限公司定向实习生培养规划1 目的1.1 落实华宝集团“有道德、有境界、有能力、有办法”的人才观;1.2 用个性化的培养方案,快速培养合格人才;1.3 满足各个用人部门的人才需求,以达到人才使用率的最大化。2 适用范围上海XXXX有限公司所招聘的实习生。3 培养周期3.1 毕业前实习工作期(06个月)毕业正式离校前,必须参加公司的实习期工作安排,初步了解公司的运作。实习期满前两周,行政人事部发出实习生转试用期申请表给实习员工,实习员工按规定要求在实习结束前一周内提交申请报告并办理申请手续,用人部门收到申请报告后,三天内必须对实习生实习期工作做出考核评估,并进行考核面

2、谈,然后交行政人事部考核评估、考核面谈、鉴定审核后,交由总经理审批完成,方可转入试用期。注:如在公司实习六个月以上的应届生,根据考核评估结果,可斟情缩短或取消试用期。3.2 试用培养期(02个月)实习期结束后,如审批合格,正式办理入职手续,按公司相关制度进行管理。可参加公司集中组织的企业文化培训及岗位实操培训。行政人事部将为员工提供良好的职业发展规划,设计个性化的培养方案,并分配到合适的岗位上培养,让员工快速掌握各岗位工作流程及操作技能。3.3 职业发展规划对于公司实习期结束之实习生,在职业经验积累到一定层面时,可以根据自己的个性特点和职业兴趣与能力,在公司空缺或有储备的相关岗位中进行职业选择

3、,公司进行评估并给予任用。文职及管理职位销售工作职位技术工作职位生产工作职位部门负责人-工作五年后表现优异,具优秀管理素质者销售总监-工作五年后表现优异,具超强销售业务能力和实践者工程师-工作五年后表现优异,具超强技术实操能力和实践者经理助理-工作五年后表现优异,具超强生产实操能力和实践者主管-工作三或四年后表现优异,具管理潜质者资深销售经理-工作三年后表现优异,具销售业务能力者初级工程师-工作三年后表现优异,具技术实操能力者生产主任-工作三年后表现优异,具生产实操能力者主任-工作二或三年后表现优异,具管理潜质者销售经理-工作三年后表现优异,具销售业务能力者技术助理-三年后表现优异者生产管理员

4、-三年后表现优异者专员-一年后表现优异者销售员-试用期合格后技术文员-试用期合格后生产储干-试用期合格后文员/职员-试用期合格后销售部-试用期三个月技术部-试用期二个月生产制造部-试用期二个月相关部门-试用期二个月市场部-见习一个月市场部-见习一个月品质部-见习一个月相关部门-见习0-6个月生产制造部-见习三个月生产制造部-见习三个月生产制造部/采购储运部-见习三个月实习生-入职实习生-入职实习生-入职实习生-入职4 需求专业4.1 专业食品类:食品科学与工程、食品质量与安全;生物类:生物工程、生物技术;其它专业学校有待开发。4.2 要求:4.2.1 统招统分应届毕业生。4.2.2 取得相应学

5、历、学位。5 应届毕业生薪酬待遇5.1 实习期制度:所有加公司工作毕业生必须遵守公司所有规章制度。5.2 合同期限:应届生首次合同期限为13个月(另有约定的,按约定期限),从正式办理入职之日起计算,合同期满后按公司劳动合同管理政策规定,根据员工表现续订劳动合同。合同期内包括试用期二个月。学历层次实习期月薪(元)入职半年内月薪(元)半年后月薪(元)一年后月薪(元)本科600150020002500硕士600300035004000备注:1、应届生入职后的试用期间,处于现场见习阶段,薪酬均为固定月薪,不设置月度绩效奖金,不参与绩效考核。2.、转正时需参加公司相关部门安排的测试,考试成绩作为转正条件之一。5.3 相关福利待遇:公司提供完善的劳动保障和良好的福利待遇,

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