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1、项目组岗位职责M_r才亠冈位项目经理现任人员直属上级软件部部门经理直属下级岗位职责1、与部门经理协商组建项目组；2、组织、安排项目前期工作，包括相关知识培训、人员工作初步安排等；3、按项目定义过程以及项目计划的要求对项目实施全过程进行跟踪、监督，控制项 目进度及质量，确保项目按计划顺利实施和完成；4、负责项目定义过程、项目计划的编制，包括软件规模、工作量、成本、进度估计以 及其它约定等；5、负责编码计划、开发编码规范的编制，包括代码、单元测试、集成测试的计划等；6、负责试运行及验收计划的编制，包括现场部署、验收、客户培训等；7、对于项目组内的各项活动提供工作指引，把握项目的目标达成；负责项目组
2、内的各项工作 成果、活动的审批、确认或授权；8、负责项目实施过程中的组织协调、风险控制、内外部信息的上传下达；9、作为项目组接口人，负责与客户方、用户方处理项目需求变更等问题；10、负责建立项目组与客户方、用户方的沟通渠道、沟通方式，并监督执行；11、负责发起或组织工作成果同行评审、正式评审工作；12、负责提供的报告或文档等：里程碑状态报告、项目周报、问题管理表、会议记录、 项目总结报告；13、根据软件配置控制委员会的建议批准配置管理的各项活动并控制它们的进程，检查配置 管理员的工作；14、制定和修改项目的组织结构和配置管理策略；评审、发布配置管理计划；决定项目起始 基线和开发里程碑；接受并审
3、阅配置控制委员会的报告。冈位需求现任人员直属上级项目经理直属下级岗位职责1、负责项目立项前的预调研；包括客户需求、技术可行性、项目估算等；2、负责项目的方案、投标书的编制；3、协助业务部门商务人员参加项目投标、商务谈判，以及商务合同有关事宜；4、协助项目经理与客户方、用户方协商、确认项目组与客户方、用户方的沟通渠道、沟通方 式，项目需求变更规则等与项目实施有关的约定；5、参与项目的需求调研及需求说明书的编制；6、根据项目经理的要求参与协调活动、评审活动；7、参加配置控制委员会CCB的活动；8、及时反馈项目实施过程中遇到的问题、风险以及工作进度，协助项目经理进行项目风险管 理；9、完成项目经理交
4、办的临时性或紧急任务。冈位设计现任人员直属上级项目经理直属下级岗位职责1. 服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2. 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3. 负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、 协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；4. 组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措 施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5. 负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6. 负责
5、公司新技术引进和新产品开发的工作，实施，确保冈位编码现任人员直属上级项目经理直属下级岗位职责1、学习本项目有关的需求、设计文档、项目计划编码计划以及项目的开发编码规 范，了解项目的整体状况，保证编码与系统设计、软件需求的一致性；2、按照设计要求进行可执行源程序的编制，并进行代码注释、检查、单元测试；3、根据项目配置计划的管理要求进行文档、源程序的签入签出；4、配合测试人员进行程序的系统测试；5、配合文档人员的用户操作手册的编制工作；6、及时反馈项目实施过程中遇到的问题、风险以及工作进度，协助项目经理进行项目风险管 理；7、根据项目经理的要求参与协调活动、评审活动；8、完成项目经理交办的临时性或
6、紧急任务。冈位测试现任人员直属上级项目经理直属下级岗位职责1、学习本项目有关的需求、设计文档、项目计划、编码计划开发编码规范，了解项 目的整体状况；2、以需求说明书、概要设计说明书为依据进行系统测试计划、测试用例的编制， 提交项目经理，以备评审；3、依据系统测试计划、测试用例及约定规则进行系统测试，找出系统中与软件需求、 系统设计不相符之处，找出系统的功能缺陷、性能缺陷等，并进行测试分析，形成系统 测试报告；4、检查文档与纳入软件验收测试基线的软件的一致性；5、及时反馈项目实施过程中遇到的问题、风险以及工作进度，协助项目经理进行项目风险管 理；6、根据项目经理的要求组织、参与协调活动、评审活动
7、；7、完成项目经理交办的临时性或紧急任务。冈位配置管理现任人员直属上级项目经理直属下级岗位职责1、依据项目定义过程、项目计划编制项目的CM计划提交项目经理，以备评审；2、依据计划执行各项管理任务，定期向CCB提交报告，列席CCB例会；3、对于软件配置管理工具进行日常管理与维护；4、对于各配置项进行管理与维护，执行版本控制和变更控制方案;完成配置审计并提交报告；5、检查文档与纳入软件验收测试基线的软件的一致性；6、及时反馈项目实施过程中遇到的问题、风险以及工作进度，协助项目经理进行项目风险管 理；7、根据项目经理的要求组织、参与协调活动、评审活动；8、完成项目经理交办的临时性或紧急任务。冈位技术
8、支持现任人员直属上级项目经理直属下级岗位职责1、依据试运行及验收计划进行现场安装部署，一般包括：硬件环境搭建、操作系统安排、 数据库环境搭建、软件安装等；2、及时反馈项目实施过程中遇到的问题、风险以及工作进度，协助项目经理进行项目风险管 理；3、根据项目经理的要求组织、参加协调活动、评审活动；4、完成项目经理交办的临时性或紧急任务。冈位商务人员现任人员直属上级集成业务部经理直属下级岗位职责1、及时为项目组提供市场信息，积极配合、督促项目组进行立项准备；2、协调项目组与客户、用户方商务谈判、信息互通等商务性支持；3、及时提供与项目实施有关的信息、资料供项目组所用。冈位QA （软件质量保证）现任人
9、员直属上级QA经理直属下级岗位职责（1）组织级职责A. 制定组织级QA计划，依据计划进行审计。B. 审计过程财富管理、公司级培训管理等相关的活动和工作产品，并验证其一致性。C. 出现偏离问题时，跟踪和监督EPG组进行解决。D. 跟踪和监督缺陷的解决，验证偏离问题的关闭。E. 出现不一致问题时，提请部门经理解决。F. 定期向EPG组和其他相关负责人报告活动的结果。G. 根据需要定期提交相应的工作报告，如QA季度报告、QA年度（半年度）报告等。（2）项目级职责A. 参与软件项目的定义过程和策划工作a. 确保项目定义过程和计划满足客户、公司的相关的标准和要求b. 确保项目定义过程和计划能用于QA的评
10、审和审核c. 使项目定义过程和计划适应项目的需要，能降低软件项目的成本、提高质量、 加快进度B. 参与策划的产品包括项目定义过程、项目计划CM计划等。C. 制订项目QA计划并按计划进行活动。D. 在软件生存周期中审计软件产品和活动，并验证其一致性。E. 独立做出评审和审核的结果，不受被审计团队所做的软件性能或功能方面评价影响。F. 定期或必要时分析项目提供的原始数据并报告结果。G. 与客户相关小组或接口人定期协调沟通审计活动的结果。H. 项目QA定期向软件项目组和其他相关负责人报告活动的结果。I. 跟踪和监督缺陷解决，验证偏离问题关闭。J. 出现不一致问题，及时提请软件部经理解决，当软件部经理解决不了时，提请部门经理 解决。K. 对于久拖不决、影响项目质量的重要问题，直接提请部门经理解决。L. 根据项目的需要提交相应的工作报告，如QA项目阶段报告、QA项目结项报告等。
