工程施工进度管理体系与措施

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1、工程施工进度管理体系与措施工程进度管理体系与措施1.1 总进度计划根据招标文件要求，本工程投标工期为 150 天，具体开工日期依 据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。我公司承诺，如果我 方中标，将提前工期在 150 天内完成全部施工工程，如有延误，将接 受业主的处罚。1.2 施工进度计划表1.3 保证工程进度的技术措施（1）现场施工人员的配置和安排项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数 量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、质检员、材 料员、安全员、计划员。同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项 目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安

2、排进行施工作业。施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增 减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。我公司还准备了一支15 人的预备队伍，在万一现场工作量增加时 可以随时安排进场，以确保工期和质量。（2）施工进度技术保障措施本次工程，业主计划工期为 150 日历天，我公司在全面考察了现 场和研究招标文件和具体工作量之后，确定我公司目标工期为 150 日 历天，为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须 从以下几方面做好工期的保障工作。1）施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料 等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。提前架设施

3、工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。2）以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工 等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实 施。3）以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编 制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确 保如期完工。4）针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，结合图纸不 同别墅的工程同时进行，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的 减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置， 形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施 工工作面和施

4、工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序 的展开，以确保工期要求。5）对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，如墙地砖、 玻璃、地板等要安排材料部门提前介入，按照图纸及甲方的要求，及时安排 选样定货和加工，并根据现场施工进度，提前三天组织材料进场，以 保证现场施工的需要。6）现场管理人员对施工中可能发生的问题，如设计方案的变更、 材料供应断档等要提前做好准备，并采取相应措施，对于需要与甲方协商解 决的及时汇报并商定解决方案。7）为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司 后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急 使用的机械设备。8）每周一次召开

5、现场管理会，汇报各工种进度，解决问题，督促进度计划的 实施。（3）保证工程进度的组织措施 工期保证手段循环图管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织 精心 安排。将进度保证措施落实到施工的每一个环节，提倡前道工序 为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前 提下，用制度措施来保证工期的顺利实现。2. 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦 形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，分批安排各工种施工人 员进场。前期不宜全员进场，先安排部分工人做好分部分项工程的基层施 工，待各工种基层基本展开后逐批增加施工力量，在施工高峰时，视具 体

6、情况统一调度机械设备与劳动力，全员施工，保证切实按照总进度的 时间安排完成每道工序，同时应随时做好后备劳动力的调集准备工作， 在工程量增加时可尽快投入现场施工。3. 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制 定一级进度计划（施工总进度控制计划表 ）、项目经理部编制二级进度计划 （各分部项工程每月进度计划）。各专业施工队伍编制三级进度计划 （分 部分项每周节点计划），各个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息 反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编 制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。4. 公司总部对于本工程的资金使用给予全面的保障和支持，现场 项目部的计

7、划管理员、预算员应与公司财务部保持良好沟通，及时反馈现 场资金状况，财务部门对于现场的人、材、机的使用资金及时拨付到 位，确保工程按计划工期逐项落实完成。5. 项目经理部每周召开一次施工现场会议 （邀请业主、监理单位等 参加），对施工中出现的具体问题进行协调处理，并对月、周计划的完成 情况加以检查和调整。对于需要其他工种配合的施工项目，应及时在 会议上向业主、监理单位提出，请其给予协调安排。6. 根据工程特点及工作面的部署，强化材料采购、收验部门人员 结构，建立完善的合格供应商网络，以施工进度计划为参考，按照项目经 理部的总体安排，材料提前配齐配足，及时送至现场并收验，便于加 快施工进度。7.

8、 为有效地缩短工期，扩大现场施工实际用地面积，部分材料和 半成品的加工工作可以安排在场外加工制作，然后运到现场投合安装。8. 对于各类甲供材料，应提前根据图纸排出材料用量清单和供货 计划，根据业主要求，提供符合质量标准的厂商和材料小样，待业主和监理确认后，根据计划分批供应到场。9. 为配合其他工种单位的施工作业，由现场项目部协调，我方部 分项目的施工可安排在夜间交叉作业，确保部分分项工程提前完成，为下 道工序的施工创造有利条件，以利于工程总体进度的顺利进行。10. 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满 足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。11. 充分利用经济规律及其

9、杠杆作用，有效地调动工人生产积极性， 所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。12. 组织公司内部的技术力量，并开展以质量为中心的劳动竞赛， 即提高工程质量同时加快施工进度。（4）保证工程进度的资金措施 项目财力的合理使用是工程进度计划顺利施工的保障，做好项目 成本控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款。严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款 依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估预 算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核， 在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款。保证项目的资金使用是保

10、证工程顺利进行的先决条件。为此公司 在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计 划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无 法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。3、合理调度工程款。若业主方按合同规定应支付的资金一时不能到位，则不能因此而 拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程 的顺利进行1.4 保证进度的协调措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同 时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具 有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备 一名协调员进行项目内

11、部诸因素的协调。协调的目的是调动工作人员 积极性，提高项目组织的运转效率，消除项目按计划施工的任何不利 因素，保证施工项目的进度。1、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人、各部门之间的工作关系，充分调 动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目 部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸 如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使 物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位， 采用积极主动的态度在平等的基础上进行协调。1.5 保证进度的质量检查措施施工进度的检查是计划

12、执行信息的主要来源，也是计划调整和分 析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况 是进度控制之中不可缺少的部分，在现场施工组织工作中应给予高度 重视。1、检查工作制度专职质量员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以各专 业施工节点为主的进度计划执行体系与质量员为主的进度计划检查体 系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要万法。施工 员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经 理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作， 及时进行必要的调整。2周汇报工作制度配合总体计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由 项目经理主持，

13、项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分 析中出现的需协调的问题书面汇报监理单位、业主及存档，在每周由 业主或监理主持的协调会上解决。3月分析调整制度项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整，进行必 要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加， 并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4 .施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是 项目日常管理的工作要点。由项目副经理对每曰发生的事实及有关工 程的情况按施工日记的要求真实填写汇总并及时存档1.6保证工程进度的材料供应措施保证工程进度的材料供应措施是项目部物资管理的中心任务，供 应质

14、量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能 否顺利进行的决定因素在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1) 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。(2) 加强采购成本的控制。在保证质量、数量、供货及时的基础上，降低采购成本是提高项 目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的 验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。(3) 坚持审批的环节。项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主 的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报业主方进行价格、厂家 的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购。(4) 加强保管、及时回收。做好材

15、料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部 坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管 人员，保证帐、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损，同时 利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到 能使用的坚决不浪费。1.7 工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分 析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况 是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。日检查工作制专业施工员施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施 工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工 作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查， 并将检查结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动 态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析 会由经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分 析结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周 由业主或监理主持的协调会上解决。旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必 要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加， 并将检查分析的结