在采油厂领导干部大会上的表态发言

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1、在采油厂领导干部大会上的表态发言在_采油厂领导干部大会上的表态发言.各位领导、同志们： 按照会议安排就对上半年的工作的总结以及如何完成下半年生产任务保证张台子区队产量任务顺利完成做表态发言如有不妥之处请批评指正。 一、加强协调提前申报、确保大型材料及时到位。 08-_年我厂因材料不能及时到位使开发及生产工作受到了一定的影响。今年下半年我厂生产任务追加后大型材料任然制约着我厂生产任务的顺利完成。因此我们将采取积极协调、提前申报、加强沟通、争取计划等措施想方设法使大型材料能够及时到位确保生产任务的顺利完成。 小型材料我们将以加强计划管理、平衡库存数量、督促计划上报、申请及时招标等措施来保证生产所需

2、对应急材料、我们将加强与招标部门的沟通联系确保应急材料不受影响。 二、加强配送管理确保材料及时配送到位。 为了完成下半年生产任务供应部门将实行24小时全天候服务开通24小时配送通道。要求供应部门所有工作人员工作不离岗位、吃住不离库房、随时办理业务、及时搞好服务同时抓好车辆调度工作不能因车辆调派问题而影响生产任务的完成。在此期间我们将会全面提升服务水平坚决杜绝推诿扯皮、办事拖拉、延误工作等现象对顶风违纪的工作人员不论是谁一经发现将严肃处理努力打造一支廉洁高效的工作团队。 三、加强质量管理突出验收程序。 作为材料入库的第一道手续验收工作显得尤其重要为使所有入库材料都能按照规定要求及时入库保证生产需

3、求我们的质检员必须做到物资随到随验随收逐项开箱清点、检查、过磅、量方、换算凭合同核实名称、规格、型号、数量做好验收记录核对无误后方可入库。 四、继续加强增收节支工作努力降低生产成本。 1-7月份供应科通过管材过磅去除护丝帽、包扎带等措施为我厂节约支出452万元。通过收取过磅费、回收压裂砂袋、护丝帽废旧包装物创收39.57万元。下半年我们将一如既往的加强增收节支工作从节约一滴水、一度电、一滴油等小事做起。加大废旧包装物及废旧材料的回收力度力争在增收节支、降低生产成本等工作上做出新的贡献。 总之在下半年工作中将牢固树立“急生产之所急想生产之所想”的工作宗旨以超前计划、提前申报、及时调运、足额供给为原则、以生产建设及生产任务为工作中心。积极与上级相关部门协调与生产一线相关科室主动沟通。把各项工作做细致、做深入、做扎实。确保材料供应工作不影响生产建设与生产任务的顺利完成。 谢谢大家！第 页 共 页