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1、龙源期刊网 http:/人力资源管理中自我效能感的应用探析作者：赵学成来源：中国经贸下半月2012年第07期摘要：自我效能感作为人力资源管理领域新兴的一个研究方向，它对于人才的选拔以及录 用等均大有助益，为人力资源的管理提供了很好的方法。本文主要通过解释自我效能感的相关 概念，阐释了自我效能感对于一个个体或者群体的影响，以及自我效能感在人力资源管理中的 应用。关键词：人力资源管理；自我效能感；影响；应用自我效能感作为社会认知理论的一个重要部分，对于个体和群体的健康成长以及良好发 展，皆起着较为重大的作用。针对它自身所具有的良好效能，心理学方面的学者开始探索将其 作为人力资源管理领域的一个研究视
2、角，自我效能感逐渐成为人力资源管理的一个颇为有效的 方法，在人力资源管理中发挥着重要的作用。本文通过阐释自我效能方面的相关概念，解释自 我效能感对于个人及群体发展的重要意义，并着重谈论了自我效能感在人力资源管理方面的应 用。一、自我效能感的相关概念自我效能感是 20 世纪 70 年代美国著名的心理学者 Bandura 提出的一个概念，班杜拉认为 人的自我效能感是一个人对自己的能力及水平进行衡量和评价的结果，这种结果出来以后又反 过来调节人们对于行为的选择及投入努力的多少，并且最终决定他们面对特定的事件时所表现 的能力。他认为自我效能感强的人能够更好地去应对挑战，而且会被所遇见的被障碍激发出更
3、为强大的能力。自我效能感其实就是一种主观的评价，是主体对于自己能否成功地做好一件事 情的判断，它对于个人的行为起着决定性的作用，能够较为有效地调节人的行为。自我效能感 作为一个概念被提出来以后，一直影响着人们的思维以及动机和行为。虽然，自我效能感存在着较为先在的性格方面的因素，但是它也可以通过自我后天的成败 经验以及其他人对于自己的评价培养起来。一个人对于自己的判断将直接影响自己面对困难和 阻碍时的态度，自我评价良好更有助于积极乐观的应对一切的不如意，从而在困境中挣扎出出 乎自己意料的力量，将自己的潜力最大限度的挖掘出来。然而，自我效能感低的人往往更容易 陷入一种心理危机中，使自己混乱得一塌糊涂。如果一个群体里面自我效能感低的人很多，那 么这个群体势必要受到一定的影响，使得这个群体变得士气低沉、没有活力、压抑窒息，从而 导致这个群体工作效率的低下，以及效益水平的不合格。自我效能感对于一个个体和群体的健 康成长以及长久发展皆起着不容忽视的作用，它可以成就一个个人或者群体，同时也可以这个 个人或群体沉入绝望的深渊。
