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1、工程项目检查管理制度一、检查的目的和依据为科学地切合实际地评价项目监理机构工作的工作质量和履约 能力，促进项目监理机构工作的规范化和工作水平的不断提高，依据 国家和本市有关工程建设的法律、法规、规定、监理规范和公司管理 体系文件，联系实际制定本制度。二、检查内容本制度的检查内容主要包括：监理机构与人员、工程施工准备阶 段监理工作、工程施工阶段监理工作、工程竣工验收和监理服务期监 理工作、监理资料与信息管理工作和安全监理工作等。公司总工办可 根据项目实际，增加相关的检查内容和要求，以求监理工作质量得到 持续的改进和提高。三、检查组织及检查方法总工办应组成专门的项目监理机构工作检查小组。小组成员宜
2、由2 至 3 人组成，设组长一名。检查人员由公司总工办工程师及注册监 理工程师组成，并具有较丰富的监理工作经验，对与工程监理相关的 法律法规和标准规范较熟悉，了解监理资料的编制和管理工作。项目监理机构应定期对工程项目的实物质量、工程资料、管理资 料等进行自检。总工办应根据实际情况组织各项目监理机构之间进行 自检、互检，并形成记录，促进各项目监理机构工作水平的不断提高 和均衡发展。检查组应保证开展检查工作的时间不少于半个工作日。检查组应定期对各项目监理机构的工作质量进行检查，由总工办 组织检查小组，检查前进行策划并告知要检查的项目监理机构，检查 过程中采用监理现场工作评分表开展检查工作。检查小组完成检查工 作后，将检查结果进行汇总、讲评，并进行分析和总结，并留有书面 检查记录。检查中发现项目监理机构工作质量问题严重的，检查小组 应签发整改通知单，要求受检项目监理机构进行及时整改，整改完成 后由检查人复查。检查小组的检查结论应获得总监的签字确认。检查过程中各项目监理机构须服从管理、配合检查。四、检查评分检查评分满分为100 分，评价等级划分如下表评价等级评价实得分优秀实得分$90良好80W实得分V90合格60W实得分V80不合格实得分V60
