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1、2英文申请表！1 基本信息个人信息First Name/Given Name *名字 ：GuoliangLast Name/Family Name *姓：LiEmail 地址:*Email描述：Personal E-mail * Email：Li_#家庭/工作地址 （家庭和工作两个选其中一个填就可以了）#位置：Commercial 商业的 *描述：work (home / neighbor（邻居）)选一项,你下面填的地址是公司的，还是家庭。*接收人：Guoliang Li *组织名称：Isoftstone Information Service Corporation, China（如果是家庭
2、地址的 这里可以写 Personal )选一项*地址：1st Floor, T2-B, Software Park, The Southern Area of Science&Technology Park ,Nanshan Shenzhen, P.R.China*城市：Shenzhen省：（直辖市这个不用填）Guangdong邮编：518057联系信息 （至少写一个，如果多于一个，请设置哪个为首选） 国家代码 区号 *电话 分机 *首选家庭电话：工作电话：8675586368176手机：8675513632591278传真：1 邮件地址请填写经常收发邮件的 2 区号，填写时请去掉第一个0，如
3、北京区号为010，填写时请写10;上海区号为021，填写时请写21。如果要留移动电话号码，也需要填国家代码和地区代码，分机号没有可空着2职业信息*公司名称：Isoftstone Information Service Corporation, China*# 职位：PM*# 公司的主要行业领域：IT Services*# 功能领域：（您的职位负责的方面）Project Manager （项目部和项目管理办公室）（客户服务/IT或IS/项目部或项目管理办公室/实施/财务/市场/销售/人力资源/开发/培训） 都可选3学历信息*# 学历：Associates degree*毕业时间：1996*# 专
4、业：computer science*毕业学校：Henan Institute of Finance And Economics *学校地址：No.80 Wenhua Rd, Zhengzhou *城市：Zhengzhou省：Henan邮编：4500023项目时间分解信息说明：1。至少4500(本科)/7500（专科）小时的项目管理经验2。至少拥有从申请之日起前3年（本科）/ 5年（专科）内的项目管理经验 -（也就是本科学历 需最少毕业3年，专科学历需最少毕业5年）3。描述的项目不能早于申请之日起6年（本科）/ 8年（专科）-（也就是本科学历从申请之日起往前6年之内的项目有效，即2001年5月
5、到2007年5月间的项目有效；专科从申请之日起往前8年之内的项目有效，即1999年5月到2007年5月间的项目有效，更早的则无效4。累计项目管理月数至少达到36（本科）/60（专科）个月。所要求的36/60个月是不重叠的、单独的。 （不重叠的意思是：第二个项目开始的时间最早也得是前面项目结束时间的下一个月）*按照项目发生的时间先后顺序填写各项目时间总表说明:这里两个项目一共是37个月 / 5300小时已经满足(本科) 36个月 / 4500小时,所以不用写第三个项目,如果没有达到“本科36个月/4500小时 专科60个月/7500小时”的要求请继续写第三个、第四个项目，建议项目数不要太多，最好
6、不超过五个，可以适当延长短期项目的时间。请大家先填写这个表，将各个项目的月份合理分配，再进行以下单个项目的填写。项目开始时间结束时间经历月数项目总小时数第一个项目2001.022001.11101200第二个项目2002.32003.11213200第三个项目2004.012005.05172300第四个项目2005.072007.02203000总计689700项目总小时数=经历月数*22*8 ,再向下取整。即月份*法定每月工作天数*每天工作小时数,因不会全部工作时间都在项目上,还有日常工作,所以向下取整。下面对您填的每个项目逐一分解第一个项目：*项目名称：Hongda IEC financ
7、e and supply chain information systems*项目开始时间：2001.02*项目结束时间：2001.11 *经历月份数：10*# 在项目中的角色：PM*# 项目主要行业领域：IT (Information Technology)经历月份数计算方法：同一年月份数相减再+1，例：2003.32003.10 经历月份数为8个月；（10-3+1=8）； 不同年，经历月份数（截止的年份开始年份）12截止月份开始月份+1例：2002.82004.1 （42）1218+118个月做这个项目时的组织信息：*职位：Engineer*公司名称：Henan Hongda Electr
8、onic Co., LTD *地址：No.9 Zhujiang Rd.,Ruanhui District.Luohe ,Henan Province *城市：luohe省：Henan邮编：100067*# 国家：China电话：国家代码：86区号：395*号码：2653999分机：Country Code: (国家代码) 大陆考生请填 86 Area Code: （地区代码）即区号。填写时请去掉第一个0，如北京区号为010，填写时请写10;上海区号为021，填写时请写21。如果要留移动电话号码，也需要填国家代码和地区代码。Phone Number 直接填后几位,不用再填区号Extension(
9、分机): 没有则不填 证明人信息： （该项目的领导/发起人或项目的其他成员，能证明你在该时间内参与了该项目）*他的姓名：Jimin Li*关系：Colleague *他的Email：*他的联系电话：Cn 86 13803950708证明人名字是名在前姓在后，此例为张三项目时间分解：整个项目分为五个大的过程:启动过程、计划过程、执行过程、监测和控制过程、收尾过程。下面是分别对五个过程中的一些任务分配小时数。精确到十位数上就可以了，即个位数最好为0或5（例如：120、65），*注意：每个项目的五个过程的所有任务小时数相加 要与该项目经历的月份数匹配，例如：一个项目只经历了5个月，但该项目五个过程的
10、总小时数为2000 hours 显然是不合逻辑的，因为5月*22天*8小时=880 小时 就算加班也不可能达到2000）（1）时间计算经历月份数：（个）10小时数：（小时）10*22*8=1760向下取整：（小时）1200 建议向下取整时，可以减少小时数多一些，因为不可能所有的工作时间都在做项目。(2) 时间分配分配到阶段 把2100小时按大致比例1:2:4:3:2 分配到各阶段,不用严格符合比例 （单位：小时）启动阶段计划阶段执行阶段监测和控制阶段收尾阶段总小时数100 200 400 300 200 1200 (3) 时间分配分配到各阶段的各任务没有固定比例,按实际情况分配到任务1启动阶段
11、 100小时A 采用项目选择方法来评估新过程或服务的可行性B 识别重要的干系人并进行分析来获得认同和需求，以保证项目成功C 根据组织需求来定义项目范围，以满足客户对项目的期望D 开发项目章程，并和重要干系人一起对项目进行审查，以确认项目范围、风险、事项、假设和限制，并从项目出资人处获得对项目章程的批准E 使用历史资料和专家判断来确定和记录高层风险，假设和限制ABCDEAll10201050101002计划阶段 200 小时A 确定重要的项目团队成员，并定义角色和职责，以建立项目组织结构，来制订沟通计划B 和团队一起建立工作分解结构，并开发成本、进度、资源、质量和采购计划C 识别项目风险，并建立
12、风险策略，开发风险管理计划D 获得客户对项目计划的批准，并和所有的重要干系人一起进行启动会议E 和干系人一起定义和记录详细的项目需求、限制和假设，以建立项目可交付成果F开发变更管理计划，以定义变更的处理方法，来管理三个限制ABCDEFAll1080302050102003执行阶段 400 小时A 通过确保合适的资源和工具能按项目计划被分配到任务上，来主动管理资源分配B 执行项目中定义的任务，以达到项目目标C 确保共识，并通过沟通调整干系人和团队成员的期望D 通过建立团队凝聚力、领导力、指导力、培训和激励，提高团队绩效，以促进合作、确保项目效率、鼓舞士气E 执行质量管理计划，以确保工作能按要求的
13、质量标准执行F 按照变更管理计划执行批准的变更G 按采购计划获得项目资源H 执行批准的行动和所需的权变措施，来最小化项目风险的影响ABCDEFGHAll5020040252520400400有一些任务可以为零4控制阶段 300小时A 使用合适的工具和技术来监测项目绩效B 核实和管理对在变更管理计划中定义的项目范围、进度和成本的变更C 监测已识别风险的状态，识别任何新的风险，采取纠正措施并更新风险应对计划D 确保项目可交付成果符合项目质量计划建立的质量标准ABCDAll5010080703005收尾过程 200小时A 获得对项目的认同和正式接受B 识别、记录和沟通汲取的教训C 存档并保留项目记录、历史信息和文档（如项目进度、项目计划、汲取的教训、调查、风险和事件日志等），以保留组织的知识、符合法定的要求、并确保数据的可用性，以供未来的项目和内部/外部审查使用。D 获得财务、法律和行政的项目收尾（例如，最终的支付、担保、合同签字）E 让与所有的项目资源，提供绩效反馈F 建立和分发最终的项目报告G 在项目结束时衡量客户的满意度ABCDEFGAll203010010102010200项目描述：你管理的项目中的可交付成果进行说明。项目说明必须包括目标、关键可交付成果和项目输出。字数限制在500字之内。（因行业和项目的不同请参考这个范例的语法格式而不要完全雷同，否
