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1、银行年度方案-年度方案 新的一年，新的起点，新的征程，新的目标。年市行下达给我行的各项目标方案如下： （一）存款方案 1、人民币存款方案 4600万元 其中：对公2700万元 储蓄1900万元 2、同业存款方案400万元 3、外币存款方案 50万元 （二）不良资产 1、清收260万元 2、盘活130万元 3、保全340万元 （三）不良贷款掌握余额 1、四级分类5461万元 2、五级分类5885万元 （四）客户退出 1、潜在风险退出 491万元 2、事实风险退出 138万元 （五）财务方案 1、账面利润1000万元 2、消化包袱15万元 3、实际利润1015万元 4、中间业务收入50万元 （六）
2、中间业务方案 1、代理手续费12万元 2、国际结算量 800万美元 今年是营业部更名为xx支行第一年，今年工作经营挺直影响到我行今后健康、持续、协调进展。我行确立的思想就是贯彻省市行工作会议精神，牢固树立办商业银行的经营理念，以“三比一管”活动竞赛为主线，连续坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，以抓好增效，大力拓展市场为重点，抢抓机遇，加快进展。为此制定以下工作方案。 一、全力推动“三个创新” 第一个创新是科技创新。要加快科技创新，为加快进展供应强有力的技术支撑。将现有限财务尽量向科技进步倾斜，强化硬件设施建设；维护和充分利用好现有科技设施尤其是abis系统；不断讨论和开发科技与业务
3、经营、内控管理相结合的金融产品，营业室要加快速度克服技术难关，尽早把网上银行推出，在条件许可时，还要主动拓展自动银行、电话银行、手机银行等科技成果的开发和应用，全力打造新一代、大前置、中间业务、网上银行四大应用技术平台。 其次个创新即业务品种创新，除了利用好传统的业务品种外，要借助科技进步的有力支持，依据与时俱进的多样化的客户需求，不断开发利用好更具吸引力的新的金融产品，诸如新的代理业务、通汇宝、银证通、国债组合存款、训练储蓄、养老储蓄、金色世纪借记卡、校内卡、准贷卡、银转证、西联汇款、私人理财，出口退税质押贷款、汽车消费贷款等，不断打造更具影响力和吸引力的业务品牌。在具体操作中，要注重业务品种的综合并用，尽量为客户供应全面的产品组合服务，突出我行的特色。 第三个创新即服务创新。在搞好传统金融服务的同时，主动为客户供应经济金融信息、代管保险箱、投资询问、个人理财、银证联网等综合性服务，连续坚持设立大客户服务中心。“一站式”服务，且逐步让一线临柜人员把握百句服务英语，以应对日益凸现的金融国际化。 二、实行“七进”策略 1、锲而不舍抓存增效，扩大市场份额，把存款工作当作第一要务来抓而开拓奋进。 存款是立行之本，是进展之源，存款工作是制约我行业务进展的关键因素，要连续推行竞争意识，强化市场营销，细分目标客户，实行差别服务。 1/3
