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1、探析加强地质勘查单位财务管理工作的新路径财务管理目标的内容 摘要：地质勘探单位关键是由地方或省属财政部门拨款，其财政年底结算必需上报到所属的地方或省属财政部门，因此地质勘探单位的财务管理实施的应该是机关财务管理体制。但实际情况却是，因受到了历史及行业特点等原因的影响，地质勘探单位的财务管理关键实施的一直是地质勘探会计制度。另外，多年来中国市场经济得到快速发展，地质勘探单位的产业结构和经营机制发生了很大改变，对财务管理工作提出了更高的要求。本文关键分析了现在中国地质勘探单位财务管理存在的关键问题，而且分析了对应的对策，以期促进地质勘探单位财务管理工作的改善。关键词：地质勘探单位；财务管理；现实状
2、况；新路径；一、地质勘探单位财务管理存在的关键问题1.地质勘探单位在财务管理制度方面缺乏统一标准就现在而言，中国的地质勘探单位在财务管理方面缺乏统一性，缺乏一个相对统一和普遍的标准。首先，地质勘探机关因为在行政管理方面是归属于体制勘探局或国土资源部门，所以其性质是机关，所以，地质勘探单位的财务管理需要严格根据国家制订和规范的机关会计制度来进行财务会计管理后动；其次，因为市场化经营在地质勘探单位的发展和改革，部分地质勘探单位为了适应当代市场化和企业化管理的需要，又开始实施企业会计核实制度和企业财务管理制度，而原有机关性质也没有完全打破，保留充足的机关会计制度。所以，这么也就造成了地质勘探单位财务
3、管理存在两种制度，在项目成本、收入、费用等划分和归集上存在着矛盾和冲突，对地质勘探项目标各项核实产生很大的影响。2.地质勘探单位在财务管理手段方面缺乏普遍适应性地质勘探机关在投入方面关键是人力资源成本，而产出方面则关键是地质勘察设计的结果，因此其财务管理关键是侧重于对机关中无形资产的管理，而对应的降低对于有形资产方面的资源投入。不过，目前的地质勘探单位财务管理对无形资产核实全部缺乏相对细化的要求，造成了账面价值和实际价值不相符合的情况。3.地质勘探单位在资金管理方面存在比较严重的风险现在，部分地质勘探单位为了增强市场拥有率，开辟市场，展开多个经营，对应的成立了大量的经济实体，而且落实承包责任制
4、。不过，地质勘探机关多个经营缺乏必须的和有效的约束机制，部分经济实体在收支和经营方面不包含在单位的财务管理范围之内，因此形成了资金体外循环或账外账的不良情况，这么也就形成了比较多的应收款项，造成账龄较长，存在比较严重的财务管理风险。4.地质勘探单位对下属二级单位缺乏有力的监控很多地质勘探机关为了适应市场竞争的需求，提升事业的经济效益，广泛开展拓展经营，因此，纷纷设置下属二级单位。不过，因为缺乏科学的财务管理念，对下属二级单位财务管理缺乏有效的监控，造成整个机关的财务管理出现混乱的局面，资金不能正常流动，资金的使用效率不高，出现虚盈实亏或蒙蔽上级的现象，也就严重影响了机关的长远发展。二、地质勘探
5、单位财务管理的改善策略1.牢牢树立当代化财务管理的企业发展战略管理理念为了促进地质勘探单位财务管理工作的深入发展，提升地质勘探单位的经济效益和综合效益，必需牢牢树立当代化财务管理的企业发展战略管理理念，树立以财务管理为关键的经营管理理念，充足发挥财务会计管理工作在地质勘探单位发展中的主要作用。加强对地质勘探单位内部全部日常经济情况和各项资产经营情况的分析，方便立即有效的掌握地质勘探单位的生产经营活动在市场上的拥有率，掌握总资产酬劳率和资产负债率和净资产收益率等相关单位的财务管理基础情况，方便地质勘探单位能够比较明确自己的总体经营管理水平和综合实力，从而立即有效的调整经营发展策略，提升经济效益和
6、综合效益。另外，地质勘探单位还必需切实的树立资金精细化管理的理念，促进资金周转速度的加紧，提升资金的利用率，降低资金成本，确保资金能够正常流动，实现效益的最大化。2.加强对单位无形资产计量方法方面的改革和创新地质勘探机关在经营管理上有自己的特点，这一特点决定了其所拥有的资产关键是人力资源方面的无形资产，因为人力资源资产能够在比较长时间内为单位带来能够计量的而且相对稳定的经济效益。所以，地质勘探机关应该结合自己的实际情况，加强对单位无形资产计量方法的改革和创新，对人力资源资产的价值进行正确而有效的评定和计量。举个例子来说，对于地质勘探设计方面结果实际价值的计量和评定就不应该仅仅以账面价值作为基础
7、，而是应该把进行设计时投入的人力也计入在成本之内，这一人力成本包含了科研人员的工资薪酬和一部分无形资产的投入，这些投入成本的评定和计量能够经过该设计结果在市场上的评定价值得到表现。3.落实实施地质勘探企业资金方面的集中结算和管理针对二级单位财务管理不够规范的问题，必需切实的落实实施地质勘探机关资金方面的集中结算和集中管理。为了加强对二级单位财务行为的规范，加强对整个单位资金的控制和管理，地质勘探单位应该依据本身实际情况合适的在内部设置资金结算中心，以实现对整个单位的财务结算、流通、监控和反馈的职能。在集中的结算中心下，每一个二级单位全部应该在这个结算中心开设账户，结算中心有权对其下属的二级单位
8、的各项资金进行统筹计划和统筹调动，从而确保整个地质勘探机关的资金合理流 动，提升资金的有效利用率。另外，地质勘探单位财务管理还必需设置独立于财务管理之外的内部审计机构，由上级委派审计人员，形成对各项账目和资金使用情况的有效监督。4.合适降低应收款项促进其它资产的优化因为多年来地质勘探机关的经营范围不停的可扩大，因此其财务管理方面的应收款项也展现出不停递增的发展趋势，而在会计方面，应收款项的数目越大，和之对应的账龄也就会越长，因此财务管剪发生坏账的概率也会随之增高，这么不但造成地质勘探机关的流动资金受到严重影响，也无形中增加了财务管理的风险。因此，地质勘探单位应该综合财务有效方法，比如加强对用户
9、方面的信用管理，立即对完工的项目办理好工程计算，而且最好财务管理的债权确定和定时对账工作，切实在财务管理部门成立工程清欠款小组，有效的对应收款项的账龄分析进行改善，在部门内部广泛实施应收款项催收业绩考评制度，最大程度的降低坏账发生的概率。三、结论就现在而言，在市场经济转型的作用下，中国的地质勘探企业纷纷展开多个经营，在地质勘探经营活动中，财务管理是实现企业的经济效益和综合效益的主要步骤。中国的地质勘探企业在财务管理方面存在着目标不够明确，财务管理手段相对滞后等问题，需要地质勘探单位切实的转变财务管理的观念，革新财务管理手段和方法，切实加强地质勘探地位的财务管理工作。在市场经济快速发展的形势下，地质勘探单位必需落实落实岗位责任制，权责分明，实现政企分开，实现当代化企业科学管理制度，充足重视财务管理在企业经营发展中战略关键的作用，以适应当代地质勘探单位多元化产业结构的特点。
